進入1983年，根據上級指示精神，企業開始了大規模的全麵整頓和整黨整風活動。先後成立了廠務委員會、生產科、經營科、供應科、銷售科、財務科和設計研究室，增設了TQC委員會和QC小組，對全部工序規劃了7大車間。在此基礎上，實行了廠長負責製，製定各種規章製度，崗位責任製和經濟責任製，並對銷售科和7大車間分別實行了承包製，製定工藝技術標準和工藝流程，企業管理得到了進一步提高，企業由生產型向生產經營型轉變。到1984年，內銷市場已建立了大連、天津、北京、青島、濟南、常州、上海、南寧等18個省市的銷售網點。外銷美國、英國、意大利、法國和港澳等十幾個國家和地區，職工人數已達152名，主要設備47台，年末生產能力已達300萬元，成為省外紡公司和抽紗公司所屬重點機繡廠家之一。到此，應該說文登縣繡品廠已經徹底擺脫了以往貧窮、弱小的落後麵貌，可以堂堂正正地與同行業其它廠家相提並論了。
然而，繡品廠奮鬥目標卻並不在於此。1984年5月，黨支部書記李國賢又兼任了廠長。5月份還沒到頭，她就已經成立了像1981年首創第一個新產品那樣，由她親自領導，王殿太同誌親自帶頭，全體工藝技術人員全部參加的產品創優開發機構，向全國最高水準攀登。這在當時是一般人連想都不敢想的事。然而，李國賢就專幹前人沒有想過、沒有幹過的事情。
很快，新開發的“雲龍繡”產品投放市場後，深受廣大消費者喜愛，需求量大幅度上升，所占產品種類比重較1985年的20%迅速上升到1989年的85%，有力地推動了企業大踏步發展。為了使企業更好地擔負起曆史責任，李國賢一刻也不放鬆企業內外部管理。
1986年，李國賢進一步加強了企業領導班子建設，廣泛深入地進行思想作風整頓，這時，孫宗祥、王隆庵、邵術禮、王金廣、李永平等一大批年輕有為的領導幹部先後充實到廠級領導崗位，領導班子空前強大，領導作風生機勃勃，先後製定實施了一係列改革方案，1月份改計件工資製為定額計分工資製，3月份改設了全麵質量辦公室、生產辦公室、政工辦公室和設計研發室四大係統，實行了廠長負責製，5月份對所有分廠實行費用大包幹，8月份又實行了外貿聯營，10月份發布實施機繡產品地方標準，11月份改革內銷銷售體製，充實銷售隊伍。到1986年，內銷網點遍布20個省市的100多處。在此期間，企業開始加強精神文明建設，廣泛開展文體活動，職工思想覺悟普遍提高，生產積極性空前高漲。這一年完成產值450萬元，比上年303萬元增長了49%，比計劃的410萬增長了10%，其中出口產值263萬元，扭轉了出口產值下降的局麵。
1987年，隨著“雲龍繡”銷售範圍不斷擴大和需求量大幅增長，生產能力日趨擴大。6月份，與中國技術進口公司青島分公司進行經濟合作，爭取到撥付周轉資金50萬元，8月份，與省抽紗公司和煙台支公司實行了工貿聯營。與此同時，異地擴建廠房6000平方米，增加設備110台，成立技術刷花、整理、印花四個車間，為克服廠房擁擠、電力不足的不利因素，部分工序開始實行兩班倒工作製，停人不停機，大大提高了工作效率。在鄉下繼續擴大繡工隊伍。增設四處分廠，總數達到八處，加工基地發展到海陽、榮成、乳山、安丘等外地縣區，到1987年，繡工總數猛增到9000人。這一年產值1002萬元，出口產值680萬元，分別比1986年增長了126.7%和158.6%，總產值翻了一番還多，出口值翻一番半還多。