1992年9月，文登繡品廠集團化管理模式擺上議事日程，經企業申請，市政府體改委等有關部門批複，文登市繡品廠正式更名為文登市雲龍繡品工業（集團）公司，所轄緊密型企業8個，半緊密型企業10個，其中緊密型以上企業職工2000餘人。
這一年，雲龍集團公司適應形勢發展和企業外向型經濟的發展需要，在不斷優化產業、產品結構的同時，把引進和利用外資工作列入企業重要日程，先後與法國巴黎羅法羅進出口公司、土耳其坦布爾奈發貿易進出口公司、美國信泰公司、西德華隆公司外商達成合作意向。
為適應集團化管理和改革開放的新形勢，企業進一步強化幹部職工的開放意識，擴大承包經營責任製實施範圍，最大限度地下放經營自主權、消除幹部與職工之間的傳統界限，按照能者上、平者讓、庸者下的原則選拔幹部，確定崗位和評定工資，通過民主評議和民意測驗等各種民主渠道，先後下放幹部7人，選拔幹部12人，擇優錄用各類人才15人，不論資格、論貢獻，不論學曆論能力，進一步加大和完善了崗位責任技能工資製和崗位結構工資製，領導幹部由以前的生產指揮型開始轉向生產服務型，有效地調動了全公司職工的工作積極性。
公司在努力擴大生產規模的同時，繼續加大力度開拓國際市場，李國賢等公司領導和設計人員先後考察了西班牙、墨西哥，參加廣州出口交易會，廣泛同外商接觸，獲得大量的市場信息。在此基礎上，李國賢又親自帶領技術開發人員繼續加快產品開發，努力開展以提高產品質量為主題的技術攻關活動，收到了非常好的效果。當年新花稿設計成交1500多個，年成交額達到5400萬元，先後通過了“萬龍目”“玉龍邊”兩個新品技術鑒定，申報了三項產品外觀設計專利。在國內市場上，雲龍繡品獨占行業鼇頭，在國際市場上雲龍繡同樣不虛聲譽，繼1991年雲龍繡產品首次獲得第二屆北京國際博覽會金獎之後，1992年6月份在墨西哥國際博覽會上再次獲得墨西哥國際博覽會金獎。雲龍繡產品的大批量出口和良好的質量信譽，在國際市場上受到了眾多外商的極大關注和讚譽。
全公司當年共完成產值5288萬元，銷售收入4500萬元，實現利稅424.8萬元，出口交貨值5010萬元，分別比上年增長57.8%、83.6%、48.3%和76.2%，各項指標增長速度比上年有了大幅度的提高。