進入1993年以來，雲龍集團公司的成立和正式運行給企業帶來了一係列深刻的變化。企業開始由過去單一的生產加工型向經營管理型轉變。集團公司行政人員，由原來的70多人精減到不足30人，一大批有實踐經驗的行管人員充實到了生產第一線。為進一步促進各企業獨立自主，大膽進取的經營意識，分別在抽紗一廠、抽紗二廠、印花廠、服裝廠、絎縫廠5個企業實施了承包經營的獨立核算、自負盈虧新型經營管理機製。在此基礎上，為形成企業集團的統一形象和整體優勢，集團公司采取了宏觀調控與各成員企業自主經營相結合的原則，先後製定一係列管理新製度達72項，集團公司副總經理以上幹部分片包幹，深入企業，協調和監督各單位、生產經營活動，有效地促進了各企業的共同發展。
隨著規模的不斷壯大，廠房擁擠問題在1993年顯得尤為突出，特別是4月份，印花廠廠房，由於全市舊城改造而實施了大規模的拆遷，使公司又蒙受了巨大的損失，生產計劃受到嚴重影響。在當年國家信貸投資規模大力壓縮的情況下，集團公司先後兩次發動廣大幹部職工開展了自願集資活動，共籌集資金134.5萬元。1993年共擴建廠房4100平方米，其中前院生產車間大樓2100平方米，加層和擴建工程在下半年竣工，並投入使用，後院下水車間大樓於10月破土動工。
1993年，雲龍集團把借用社會勞動力和生產技術資源繼續作為企業擴大生產能力的重要手段，在廠房擁擠和勞力嚴重不足的情況下，李國賢果斷決策，將廠內後道加工工序開始向本市社會擴散，當年新建鄉下加工點30處，先後與7個鄉鎮實施了聯營合作，社會加工人數增加了8000多人，在原有8個成員企業的基礎上，又先後成立了內銷廠、供銷公司、綜合加工廠、技術開發部等經營性經濟實體，開辦了龍泰酒家和龍泰商場兩個第三產業項目，於5月16日同時開業，初步形成了集工商貿為一體的現代化企業集團經營模式。
1993年，在不斷擴大生產經營規模的同時，引進外資工作有了突破性地進展，先後成立了兩個中外合資企業，一是抽紗一廠與美國信泰貿易有限公司、煙台抽紗進出口公司三方合資成立了文登龍泰繡品有限公司，二是由服裝廠與香港利域投資有限公司兩方合資成立了文登利域服裝有限公司。兩個合資項目共引進外資81.1萬美元。外方投資當年內全部兌現，創造了全市引進外資到位最快的速度。1993年全公司完成產值10100萬元，銷售收入10000萬元，實現利稅887萬元，分別比上年增長74.11%、122%和109%，綜合指標比上年翻了一番，產值、銷售收入兩大指標首次突破億元大關。