雲龍集團經營管理人才隊伍是更值得自豪和驕傲的一支隊伍，可以說英雄豪傑層出不窮。李國賢對此如數家珍、欣然自得。後來，當文登家紡事業形成鋪天蓋地之勢，市委市政府開始實施骨幹膨脹戰略，被稱為文登家紡行業的五大龍頭企業的老總，有四位是雲龍培養的人才，他們是：山東藝達集團董事長、總經理王金廣；山東芸祥繡品有限公司董事長、總經理王忠勝；山東萬得集團董事長、總經理王欽忠；山東雲龍集團總經理洪英。有趣的是前三位都姓王，他們各率一支集團軍，在世界家紡行業的戰場上，馳騁廝殺，各顯風流。關於這四位老總，我們分別從不同媒體獲取了有關信息，由於多種原因，更新時間達不到最新，目的隻為展示他們的風采。
王金廣：心懷錦繡天地寬
“目前，我們已經在山東、陝西、河北、河南、江蘇、安徽、湖北等地開設了500多家加盟店，接下來，要拓展渠道，保持增長，在這個規劃圖上插遍紅旗，實現在全國1000個經濟較為發達的縣級以上城市開設專賣店的目標。”在藝達家紡第三季度業務工作總結會上，董事長王金廣站在藝達家紡銷售網絡規劃圖前確定了2013年的銷售目標。
文登，王金廣的名字同藝達家紡品牌一樣響亮，麵對競爭，他揮灑自如；肩扛重任，他義無反顧。22年來，靠著超人的膽識和氣魄，靠著科學管理與創新，王金廣帶領著藝達人，一步一個腳印地奮鬥著，在激烈的市場競爭中脫穎而出，闖出了一片廣闊的天地。
1991年，軍人出身的王金廣臨危受命，擔任了滬文服裝廠（藝達集團前身）廠長職務。麵對工廠虧損300多萬元的窘困局麵和200多名員工的殷切目光，他真抓實幹，敢為人先，企業很快便起死回生，扭虧為盈。之後，從1992年至1998年6年間，他一路高歌猛進，先後兼並了市玩具廠、市服裝廠、市華瑞鞋廠、市二輕商場、市地毯廠5家弱小虧損企業，創下了“蛇吞象”式的商業奇跡。
藝達集團組建於1993年，除了引進高新設備，改造傳統工藝，打造獨具特色的家紡名牌，王金廣還不斷探索具有藝達特色的營銷之路。
2003年，在眾多家紡企業忙於承攬國外訂單時，王金廣卻獨辟蹊徑，將藝達商貿城改造成藝達家紡專賣店，推行家紡品牌大賣場的營銷模式，打起“內銷”牌。
“麵對危機，必須以變應變，隻有轉型，才能擺脫對‘老外’的依賴，闖自己的品牌，走自己的路。”王金廣告訴記者，“光在文登，一年就能賣三萬床柔絲被，國內市場深不可測，潛力無限，這就證明‘內外銷並舉，兩條腿走路’的戰略是多麼正確。”
2004年，王金廣又搶占商機，看中了菏澤得天獨厚的優勢，以菏澤為橋頭堡，建立起麵積達兩平方公裏的家紡工業園，占領中原輻射全國，快速實現了企業規模的膨脹。
“以前企業做外銷市場隻做生產加工環節，賺取微薄的差價，而內外銷市場並舉，企業則涉足產品研發、原料采購、物流運輸、訂單處理、網絡建設、終端服務六道環節，賺取所有生產環節的利潤。”王金廣告訴記者，如今，他已經把藝達文登總部打造成為貿易中心、技術中心、產品研發中心和高新生產設備聚集區，把藝達菏澤工業園打造成了產品加工基地和物流中心，形成了東西資源優勢互補，比翼齊飛的發展格局。
王金廣每天都要到車間、設計室巡視，他對技術的了解，對事業的執著，對客戶負責的態度，感染著每一名員工。藝達集團黨委副書記張鵬超告訴記者：“別看他在你們麵前侃侃而談，但車間裏的老總更真實、更生動，是一個懂技術的工程師，也是一個專注品質、關愛員工的老大哥。”
在藝達，員工們說的最多的一句話是：“進了藝達門，就是一家人。”王金廣的企業文化簡單明了，卻又如此的凝聚人心。不論是入廠十餘載的老員工，還是剛剛入廠的新員工，不論是在藝達文登工業園，還是在藝達菏澤工業園，時空和地域的概念已經被藝達人淡忘，唯一不變的是“一家人”對共同工作生活的“家”的深厚情懷。
多年來，作為一名基層的人大代表，王金廣始終牢記自己的職責和使命，以服務社會、奉獻人民為己任。他帶領企業先後為文登慈善總會認捐1000萬元，為汶川、玉樹災區捐款捐物100多萬元，積極參加“慈心一日捐”活動，先後累計捐款40多萬元，同時，他積極響應市委市政府倡導的對口幫扶活動，先後為對口貧困村捐款捐物達50多萬元，為100多人解決了就業問題。
忠勝：經緯間織就輝煌
入行近30年，他披荊斬棘、曆盡艱難。在他的帶領下，公司從一家名不見經傳的小企業發展為國內大型工藝家紡企業，而他也在兢兢業業的工作中獲得了無盡的樂趣，他就是山東芸祥繡品有限公司董事長王忠勝。“我對人生的追求已深深地融入了家紡行業。”王忠勝常常這樣滿懷深情地訴說自己對家紡業的熱愛。