女性應當重新審視自我，不斷提升自己的領導力，推開頭頂那塊“職業的天花板”，勇敢地突破束縛自身發展的瓶頸，迎來事業的春天。
自古以來，中國就不乏女性精英。五千年燦爛輝煌的文明史中湧現了無數巾幗英雄。流傳至今的，不僅僅是她們輝煌的故事，更有她們的才情和她們的美麗，以及她們身上所具有的那種自強不息的精神。這種精神傳承至今，激勵著中國女性在經濟改革的大潮中長袖起舞，闖出一片更加廣闊的天空。
女性管理者已經開始在我們的社會、經濟領域扮演著不容忽視的角色。
伴隨著她們的脫穎而出，女性管理者的發展問題也備受社會關注。在現實中，女性創業和發展常會遇到很多的瓶頸，調查顯示，在公司經理層中，男性占579%，女性占421%，基本持平；但在總經理層，男性高達834%，女性僅為166%這表明，大多數女性在職業生涯中，當謀求進一步發展時，遭遇到了瓶頸——有媒體稱之為“職業天花板”現象。
相比男性，女性管理者在領導能力和駕馭能力方麵處於弱勢，尤其在男同事和下屬麵前，如何尋找自信，建立權威，竟成了困擾女性管理者的難題。處理問題的時候，有人會認為她們是女人太軟弱了；但如果太強硬，又會被說成是男人婆，沒有女人味。
如何調節事業和生活的關係，做一個魅力女人？如何全麵提升自己的領導力，輕鬆駕馭眼前的工作？這些都是很多女性管理者麵臨的實際問題。
中國女性管理者目前普遍缺乏的是一種綜合能力，很多都靠著感覺在做事情，因而出現“決策上優柔寡斷、管理上不夠理性”的現象。
決策始終考驗著女性的領導力。女性由於從小所受的教育及社會對其傳統定位的影響，在心理承受力和堅定性上往往比男性稍遜一籌，遇到困難首先會想怎樣找到一條退路。此外，女性麵對分歧通常考慮的是群體和潛在的關係，以及團隊內所有成員的需要是否能得到滿足。她們更期望得到一種大家同心協力實現目標的效果，因而顯得不夠果決，有時等到其他人都能認同才下決定，早已失去了時機。
“母性”管理是女性領導力缺乏的又一個直接原因。過於寬容，過度同情，以至於管理毫無理性。從來不敢炒員工，隻是不斷地給他換部門；員工報銷發票，明知其中有問題，也不去深究。寬容是必須的，但應容之有度，不能泛濫，女性在職場要始終保持理智的頭腦，不能讓母性的本能占了上風，應是果斷而又謹慎，直指目標，又能體諒別人的需要。
麵對這種種困惑，女性要提高領導力，就一定要超越困惑，正確認識自己，在實踐中揚長避短。
首先，發揮女性感情豐富、細膩的優點，克服感情脆弱的缺點。由於女性具有的溫柔、機敏、熱情、善解人意的特點，使她們更容易體察到下屬的各種心情和變化，能夠關心、體貼下屬，善於聽取部下意見，專製主義思想少，蠻橫、暴躁的情緒也少，這是有許多男性不具備的優點。但是女性的感情一般較男性脆弱，在困難和挫折麵前易退卻、沉淪，這就需要培養自己具備堅強的意誌和頑強的毅力，在逆境和荊棘麵前不被折服，充分發揮自己的優勢。
其次，處理好家庭與事業的矛盾衝突，保持心理平衡。這就要求女性一方麵以積極的熱情投身工作，提高工作的效率，掌握科學的領導方法和藝術，減輕自己的工作壓力，騰出時間兼顧家庭；另一方麵，也要不斷提高自己承受和排解矛盾、壓力的能力，分析二者產生衝突的原因，控製自己的情緒，使家庭與事業的矛盾衝突減小到最低程度。