（二）內控管理要“嚴”
一是堅持分管製度。要緊緊抓住會計與出納業務分管、支票與印鑒分管、票據保管與票據使用分管、電子操作卡與授權卡分管等關鍵環節不放鬆，在雙人經辦、會計複核上時刻保持高度警惕，防止一方大權獨攬、越俎代庖或圖省事而一人獨管等職責不分、混淆不清的現象。二是堅持對賬製度。堅持會計與出納日清月結後及時對賬，單位與銀行每周，與基層每月，與上級每年至少對一次賬，及時清理往來款項，既核對資金餘額，又逐筆核對發生額。會計出納對賬後要填製《庫存現金盤存報告表》，對銀行未達款項要調製《銀行存款餘額調節表》，並簽名蓋章，作為資料存檔備查。三是堅持輪崗製度。要采取上級財務人員到基層代職、基層財務人員到機關學習，單位內部輪換、單位之間交流等多種方式，相互交流，相互學習，對工作崗位實行動態管理，適時調換，既提高財務人員綜合素質，又減少資金風險滋生條件，杜絕資金安全隱患。
（三）責任管理要“嚴”
一要以目標管理為切入點。要根據單位實際，從防範資金風險，提高資金使用效率著手，製定資金管理目標，細化量化資金管理每一個具體環節，提高資金管理的針對性和可操控性。二要以責任劃分為著力點。要按照“縱向到底、橫向到邊、責任到人”的原則，簽訂資金安全管理責任書，構建單位主官、後勤領導、財務人員三級責任體係，把責任具體到每一級組織、定位到每一個部門、落實到每一名人員，增強大家的責任心和使命感。三要以考評獎懲為落腳點。要按資金管理目標，完善考評內容，建立評價指標，按照管理成效與管理過程相結合、定量考評與定性考評相結合、全麵考評與重點考評相結合的原則，對資金管理工作每年進行一次綜合考評，並依據考評結果實行獎懲，通過考評和獎懲調動大家管理積極性，增強管理實效。
三、著眼武警邊防部隊資金安全管理關鍵在於持之以恒的特點，常抓不懈，以“實”保安全
（一）經常性管理要落“實”
首先要在經常性管理上下功夫。克服上級要求時抓一陣，檢查評比時忙一陣，查出問題時緊一陣等管理不經常、工作不落實的現象，堅持做到“五個不忘”：安排年度工作不忘安排資金安全管理；召開黨委會不忘分析資金安全形勢；黨委成員下基層不忘過問資金安全工作；安全工作檢查不忘檢查資金安全情況；半年和年終工作總結不忘講評資金安全實效。其次要在規律性管理上使長勁。牢牢掌握特點、把握關鍵，從點滴著手、日常抓起，控製重點、扣緊弱點，從本質上把握資金管理製度，紮實有效地解決資金管理忽緊忽鬆的問題，建立常備不懈、思想不鬆的長效管理程序。
（二）全程監控要抓“實”
一方麵是動態監控不留漏洞。動態監控要做到全程管控，不留漏洞；資金動用，實行先申請在開支，防止先斬後奏；資金支付實行多人監督，防止“跑、冒、滴、漏”；資金審批按權限，增強透明度，堵塞漏洞。另一方麵是靜態監控不留死角。靜態監控要做到督查並舉，全方麵抓好“七查七看”：查賬證，看是否賬賬相符及賬證相符；查庫存，看賬實是否相符；查票據，看是否有收不入賬，私設小金庫；查印鑒和支票，看分管製度是否落實；查往來款項，看資金是否及時回籠，借款是否及時歸還，是否有懸賬、呆賬、死賬；查經費收支，看是否納入財務統管；查設施，看安全防護措施是否牢固可靠。
（三）防範措施要紮“實”
一方麵傳統管理經驗要實用。財務部門要針對每年資金安全檢查發現的新問題，認真分析研究，從根本上找原因，從源頭上抓建設，不斷總結實用的經驗和做法，及時健全和完善財務製度，堵塞管理漏洞，防範管理風險。另一方麵新技術管理手段要實效。要緊跟時代科技的發展，加強與地方銀行合作，網上銀行報銷結算、單位銀行卡結算、銀行代發工資等方式，防範現金提取、分發和保管帶來的風險。要積極引進和推廣電子支付手段和監管手段，利用資金電子劃撥管理係統，實現對所供單位的資金實時劃轉和直達上繳，開通資金存量分布情況查詢、大額資金劃撥二次確認等功能，廣泛開展資金劃撥在線監控，實現對資金的動態監控、全程監控，提升資金安全風險防範能力和智能化程度。