在這個世界上，總有“管人者”與“被管者”，否則就會出麻煩，出差錯。這不是說，惟有“管”才是最好的辦法，而是不得不選擇的招術。領導就是“管人者”，下屬就是“被管者”。如何才能管得有章有法，指揮若定；被管的人心甘情願，心悅誠服？顯然，這裏暗藏天機，非一般人所能操作。所以，領導管人水平的高低，就體現在一個“智”字上。
（一）樹立威信
作為領導者，要做到言出必行，指揮若定，必須保持一定威嚴。讓下屬生出敬畏之心，才會使你威風凜凜，在千軍萬馬衝鋒陷陣中指揮自如，令出必行。
1.言行舉止“鋒芒畢露”
領導跟下屬在一起時，要適當表現自己的“身份”。在辦公室裏與下屬相處，別人應該一眼就能瞧出，誰是下屬，誰是領導。如果你不能表現出這一點，給人的印象就可能正好相反，那麼，你這個領導就是失敗的。
你雖然不必過於矜持，但要讓你的下屬起碼意識到，你是領導。這樣，即便是活潑好動的下屬也不至於去拍你的肩膀，或拿你的缺點肆意開玩笑。他在你麵前會小心謹慎，會看你的臉色行事，當你們一起離開辦公室時，他會恭恭敬敬地把門打開，讓你先行。
領導要保持自己的威嚴，在無形中造成的下屬對你的尊敬之意，會為你的工作開展創造條件，下屬會處處——至少在表麵上尊重你的意見，當他們執行任務有困難時，會與你商量，而不會自作主張，自行其事。
領導要注意自己的講話方式。在辦公室裏跟下屬講話，一般來說要親切自然，不能讓下屬過於緊張，以便更好地讓對方領會自己的意思。但是在公開場合講話，譬如麵對許多下屬演講，做報告，要威嚴有力，有震懾力。
但不管在哪種情況下，領導講話都要一是一，二是二，堅決果斷，切忌含糊不清。
跟下屬交談，即便下屬一方處於主動，領導聽取對方談話，也切忌唯唯諾諾，被對方左右。如果對方意見與自己意見相左，可以明確給予否定，如果意識到下屬意見確實對公司對自己有利，也不要急於表態。
多思考少說話，也可以以“讓我仔細考慮一下”或“容我們研究、商量一下”來結束談話。這樣，在回去之後，下屬不會沾沾自喜，而會更加謹慎，領導也可以利用時間從容仔細考慮是取是舍，這在無形中增加了領導的權威，總比草率決定為好。
行為是無聲的語言。很多下屬與領導直接交談、交往的機會不是很多，他們了解你往往是遠遠地看到你的一舉一動，或通過其他一些材料，下屬們會根據每一個較小的事情來判斷你。
當你顯示自己的身份時，你是將辦公室的門敞開還是緊閉，當你走出辦公室如何與下屬打招呼，你如何接聽電話，如何回複來信等，每一個細節都會映入下屬的腦海中。每一個細節，都是向下屬們傳達了你自身的一份信息。
行為有時比語言更重要，領導的身份權威，很多往往不是由語言，而是由行為動作表現出來的，聰明的領導者尤其如此。
2.炫耀等於自毀前程
每個人都不可以炫耀自己，領導者尤其不可以炫耀自己。
領導者不可炫耀自己，其理由有三：
（1）領導者所處的地位，相對而言總比周圍的人要優越。別人對你本來就存有戒心，這種戒心是羨慕、嫉妒和畏懼的混合物。
你若炫耀自己，就是在強調你身上被人羨慕、嫉妒和畏懼的那些方麵，把羨慕推向嫉妒，把嫉妒推向憤恨。往往與此同時，畏懼卻變成了輕視：“這個自以為是的家夥，有什麼了不起！”
（2）領導者總是要代表企業和社會接觸的，社會上比較能夠接受的領導者的形象，是穩重的、有涵養的、虛懷若穀的。隻有這樣，才有可能把整個企業的情況籌劃於心中，而不至於亂套。
一旦你炫耀自己，這種印象馬上就給破壞掉了。你顯得虛榮、淺薄，像個初出茅廬的娃娃。這樣的人怎麼能管理好企業呢？這種懷疑一經產生，再想建立起企業和社會之間的良好關係就非常困難了。
（3）領導者也希望不斷獲得晉升，炫耀自己則會毀了你的前途。
要知道，上司的地位在你之上，至少，在他的心目中，他肯定要比你強。在上司麵前自誇，等於在竭力證明你比他強，甚至是在暗示現有狀況的不公平，顯示出取而代之的野心，這是上司最感惱火的。
即使上司的確是一個任人唯賢、氣度寬宏的人，他雖不會生你的氣，但也會因為感覺到你有喜歡炫耀自己的毛病而不會重用你。
有相當一部分的領導者炫耀自己倒不是因為虛榮和淺薄，而是因為他們感到有強調自我價值的必要。
在下屬麵前，他們希望通過這樣做使人人敬畏，個個佩服，以後指揮起來更能得心應手。在社會上，他們希望通過這樣做而獲得別人的信任，為企業帶來更多的好處。在上司麵前，他們希望通過這樣做而得到賞識，如同“毛遂自薦”，在同伴之中脫穎而出，為自己打開前程的大門。