財務管理目標又稱理財目標，是指企業組織財務活動、處理財務關係所要達到的根本目的。它是企業財務管理的出發點和歸宿，是評價企業財務管理活動是否合理有效的基本標準。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機製。財務管理的目標，取決於企業的總目標，並且受財務管理自身特點的製約。
值得注意的是，財務管理目標的設置，必須要與企業整體發展戰略相一致，符合企業長期發展戰略的需要，體現企業發展戰略的意圖。
一、企業的目標
企業作為市場經濟中最活躍的元素，它是以營利為目的經濟組織，它麵臨的兩個最基本的問題就是生存與發展。因此可以說，企業的目的就是通過科學合理的經營運作獲得收益以保證企業得以生存，進而實現可持續發展。
二、財務管理目標的特征
合理確定財務管理的目標是企業做好各項財務管理工作的基本前提。正確的財務管理目標可為企業各項財務管理工作指明方向，增強企業職工的凝聚力，激發職工的工作熱情、獻身精神和創造能力，同時，也可作為業績考核的標準和依據。
正確的財務管理的目標應具備層次性、相對穩定性和可操作性等特征。
(一)層次性
財務管理目標由整體目標、分部目標和具體目標三個層次構成。財務管理目標之所以具有層次性，是由企業財務管理內容的層次性和多樣性決定的。例如，財務管理的基本內容包括籌資管理、投資管理、利潤分配管理幾個方麵，而每一個方麵又可以進行再細分，如籌資管理就可以細分為資金需要量的確定、籌資方式的運用、籌資渠道的選擇、資本結構的決策等。層次性也是指對整體目標的分解，即把企業財務的整體目標分解到企業的各個部門，形成部門目標，甚至再進一步分解到班組和崗位。特別一提的是，財務目標的分解應該與企業戰略目標的分解同時進行，以保證財務目標的落實與企業戰略目標的落實相一致。
整體目標是指整個企業財務管理所要達到的目標，它決定著整個財務管理過程的發展方向。整體目標從企業的全局出發，全麵權衡，決定著財務管理的具體目標。具體目標是指在整體目標的製約下，從事某一部分或某項財務活動所要達到的目標。整體目標是各個具體目標的集中表現，具體目標是整體目標的明確化。財務管理的整體目標是企業各項財務活動的共同目標，對於財務管理具體目標起著主導、支配作用。
(二)相對穩定性
財務管理目標是在一定的宏觀經濟體製和企業經營方式下，由企業依據實際情況確定出來的。隨著宏觀經濟體製和企業經營方式的變化以及人們認識的發展和深入，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體製和企業經營方式的變化是漸進的，隻有發展到一定階段以後才產生質變，人們的認識在達到一個新的高度以後，也會有一個取得共識、普遍接受的時期。另外，財務管理目標是財務管理的根本目的，是與企業長期發展戰略相匹配的。這就要求在一定時期內財務管理目標應保持相對穩定。
(三)可操作性
財務管理目標是實行財務目標管理的前提。它要起到組織動員的作用，據以製定經濟指標並進行分解，實現職工自我控製，進行科學的績效考評，就必須具有可操作性。財務管理目標要符合可操作性要求，應滿足三個條件：一是可以量化，以便付諸實行；二是可以追溯，便於檢查責任履行情況，製定整改措施；三是可以控製，以便落實指標。
三、財務管理的目標
關於企業財務管理目標，我國理論界有許多不同的表達，歸納起來主要有以下幾種：
(一)產量或產值最大化
產量或產值最大化，是我國在計劃經濟體製下企業財務管理的目標，它是集權管理模式下的產物，不符合企業財務活動的規律，具有以下顯著缺點：
①隻講產出，不講投入，導致效益低下，有時甚至出現成本大於效益的虧損現象。
②隻求數量，不求質量，導致產品質量低下，不能很好滿足廣大消費者的需求。
③隻抓生產，不抓銷售，導致產品銷售不暢，資金周轉困難。
④隻重規模，不重挖潛，忽視了設備的更新改造和產品研發，嚴重影響了企業的活力。
(二)利潤最大化
利潤最大化目標在我國和西方都曾是流傳甚廣的一種觀點，尤其在實務界有重大的影響。這種觀點認為，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。以利潤最大化為目標有其合理的一麵，企業追求利潤最大化，有利於資源的合理配置，有利於經濟效益的提高。但也有以下缺陷：
①沒有考慮利潤實現的時間，即沒有考慮資金時間價值。
②沒有反映所創造的利潤與投入的資本之間的關係，即沒有考慮利潤與成本的比例關係。