享譽津門的精神、物質兩富有的“津南第一村”東大站，曾連年榮膺市級先進黨組織、農村紅旗黨組織標兵、明星小康村、文明標兵村等佳稱；曆經改革開放以來近二十年艱苦卓絕地鏖戰而創建的大站集團公司，已擁有22個企業、4000多名職工、2.5億元集體積累。1997年總收入高達3.5億元、創利稅3500萬元，分別比新黨支部成立時的1979年增長1252倍、1167倍，並昂首跨人全國鄉鎮企業“最大經濟規模”、“最佳經濟效益”、“最高利稅總額”三個千家行列——成了異軍突起的鄉鎮企業中的一支能征善戰、出奇製勝的雄師！麵對這令人自豪、激入鬥誌的輝煌業績，人們都異口同聲地盛讚這雄師謀帥——“津南第一村”文武兼濟的好領班、黨支部書記龔義成。
地處天津市區東南35公裏的東大站村，原是個隻靠土裏刨食的偏僻、髒亂、窮得連電話費都交不起的千人小村。在改革開放的浩蕩春風初吹的1979年，以32歲龔義成為書記的新黨支部一成立，他們就向小站鎮黨委和全村黨員、群眾鄭重立下軍令狀：“依托城市，抓工致富，奮戰三年，如果村民生活再不提高，我們就不要工資、自動辭職！”從此拉開了東大站村氣勢磅礴的艱苦創業的序幕。龔義成和村委會主任兼總經理王孝傑經市場考察和多方聯係，決定建個供外貿出口的金屬網車間。但資金成了攔路虎：貸款吧，村無一定的自有資金，銀行不放貸；集資吧，村民家徒四壁，哪還有錢。龔、王和助手們四處托親求友。最後借來款5萬元、磚10萬塊、水泥50噸。他們帶頭在初冬的朔風中，連明徹夜地搶蓋車間。為節資、省時，用全村僅有的兩台舊拖拉機，南下江蘇，運來設備，並旋即安裝、調試、投產。到年底僅三個月，就破天荒地贏利10萬元，村民們拿到了空前多的工資和獎金，家家都美美地過了個富裕春節。此時的龔義成正籌謀著更大的戰役。他和王孝傑、李樹祥二位經理商定：緊緊抓住風起雲湧的基建市場急需的機遇，速增質高價廉的“力”字牌閥門產品。但在隻靠自銷的情況下，市場在哪裏，又如何去占領？1981年龔書記和助手們曆經偵察、思考和判斷後決策：地震五年後全麵興建的新唐山市場，需求大量閥門，應重兵攻占！於是，幹部帶領業務員，身背10多公斤的閥門樣品，千辛萬苦，六上唐山。誠能感人，終於打開並牢牢占領了這個百萬人大城的廣闊市場，直至而今。他們還馬不停蹄地南下魯、豫，西征晉、陝，繼而又攻占青、新、雲、貴等地市場。如今的東大站村，已成為擁有閥門、金屬網、水泥、化肥、油漆、塑料、印刷等產品門類齊全的首批國家級鄉鎮企業集團，其為客戶信得過的免驗產品，廣銷國內20多個省、市、自治區，用戶多達3000餘家；還遠銷美、日、加等數十個國家和地區。龔義成還親自抓農業，千方百計地引進優良品種，並在全區率先推行化學除草劑，使全村糧食畝產和總產年年增加，在全區名列前茅！
作為村黨支部書記的龔義成，在狠抓物質文明的同時，還特別注重並卓有成效地抓了精神文明建設。早在1985年村裏就投資10萬元建起有圖書館、燈光球場的“青年、民兵之家”；1990年又投資40萬元建起有20台微機等現代化教學設備的全區一流的村校；為鼓勵本村青少年學習知識，凡初、高中畢業者，分別獎給600元、1000元，對大學畢業回村的一次重獎10000元；村裏還不惜巨資，先後選送28名優秀村民到北航、天大等院校深造，學成回村後，都成了企業的頂梁柱。黨支部為全村62名黨員各訂閱一份《支部生活》月刊，為每戶訂閱一份《天津農民報》和《農村百事通》月刊；為豐富村民的業餘文化生活，建成了可容千人的劇場，每晚都演一、兩場有教育意義的投影，年終組織自編自演的文藝節目；每年還舉辦全村運動會。1996年村裏投資20多萬元建起全區第一個村老年活動中心，使老者物質待遇上應有盡有，精神生活上多彩多姿。情係群眾的龔義成，就是對川、冀、魯等省來的千餘名職工的生活也關懷備至，1995年，村裏毅然拿出450萬元，建起了5000平米、可容1400人的外地職工宿舍樓，這裏集中供熱、供水，還有食堂、小賣部、閱覽室、淋浴室和籃球場等文體設施。他們逢人就說：“就連家長來看我們，村裏都給安排吃、住，誰要是得病或有急事，龔書記還給我們派專車——我們在這兒過得比家裏還幸福哪！”
龔義成深諳《孫子兵法。謀攻篇》中“上下同欲者勝”的道理，他全方位地認真推行村務公開、民主管理，從而使群眾的情緒得以理順、幹勁得到激發。如，全體村民搬進豪華的住宅樓之前，對其老房的作價和新樓層的分配，先通過黨、群兩個議事會製定方案，然後張榜公布。尤應一提的是，主抓分房的全村一把手龔義成慮及集團公司的經理和廠長們很辛苦、貢獻大，堅決主張把最佳樓層三樓分給他們，而他家卻默然住在了一樓，任憑誰勸說，他也執意不改。問他為什麼這樣“特殊”，他心安理得地坦然作答：“這有利於黨支部今後的工作。”結果，全村上下，黨內黨外無不心悅誠服！