盛田昭夫不斷地告訴他的員工：努力工作，千萬不要滿足於現狀。要變化，不僅工藝領域如此，而且人們的觀念、見解、風尚、愛好和興趣也是如此，任何企業如果不善於領會這些變化的意義，就不能在商界生存，在高技術的電子領域尤其如此。索尼公司的原任社長井深大，是個高爾夫球迷和音樂迷，夢想有一天能生產出一種產品能邊打高爾夫球邊聽音樂。這樣，那些出去散步、趕路、乘車的人也可以邊聽音樂邊做其他的事。井深大把這個想法畫在一張紙上，然後告訴了實驗室的研發人員，科研組根據他的構想立即進行苦心研究，在全公司和電子部門的通力合作下，終於克服了難關，使夢想變成了現實，一種帶有盒式的放音機研製成功了。
除了不斷地開發新產品之外，盛田昭夫對於珍惜時間、努力工作還有新的解釋，那就是對未來工作的合理判斷，對現在的把握。一個企業家之所以能做大，是由很多方麵決定的，盛田昭夫的目標很簡單，但是實現起來也有一定的難度。比如，我們剛才提到的袖珍型相機和錄影機吧，開發出來是不容易，但是打出自己的市場更不容易，在這個問題上，袖珍型的相機和錄影機也是費了不少周折的。
美國是世界上最發達的一個國家，盛田昭夫明白任何一個企業都有打開美國市場的理想。基於這樣的理想，盛田昭夫決心先在日本站穩腳跟，等站穩腳跟之後再向美國的市場進軍。等盛田昭夫真的向美國進軍的時候，他立刻就受到美國一個大公司布羅瓦公司的青睞。他們讓盛田昭夫生產一種小型的收音機，並定做了十萬台，這是他們第一次在美國露麵，但是這些收音機按照規定，到最後都被換上布羅瓦公司的商標來出售。
十萬台，對剛剛踏上美國這塊土地的索尼來說，無疑是非常誘人的數字，其收入也是十分可觀的。但是，盛田昭夫並沒有被這個所動心，他覺得布羅瓦公司倚仗自己是老公司、大公司來欺壓小公司。布羅瓦公司威脅說：“我們可是一個已有五十年曆史的著名公司，你們的牌子在美國卻根本沒有人知道。”盛田昭夫和他針鋒相對：“五十年前的貴公司，不也是和現在的敝公司沒有兩樣嗎？我現在正和我公司新產品一道，朝著五十年後邁出第一步！”最後他們的交易沒有達成，盛田昭夫並不為這個事情而後悔。
盛田昭夫覺得自己的產品一定會很暢銷，但是他沒有想到當這個產品推向市場的時候，很多人都不知道這是什麼東西，用來做什麼。盛田昭夫開始把大量的精力放在推銷宣傳活動上，他用汽車拉著產品，到公司、學校、商店展示新產品。當用這個看起來怪模怪樣的答錄機錄下人們的談話然後再放出來時，人們無不感到驚奇萬分。可是，驚奇歸驚奇，購買的人卻很少，因為大家有一個相同的感覺：雖然好是好，不過作為娛樂品，似乎太貴了。
於是，盛田昭夫開始研究怎樣才能讓人們來接受這樣的產品。後來，有一件事情讓他茅塞頓開：那次盛田昭夫看見一個顧客毫不猶豫地買下了一個舊壇子，他想為什麼這個舊壇子這麼貴他也要買呢？盛田昭夫問了這個人，這個人說，雖然貴點，但是在他的眼中，這個壇子買得值得。盛田昭夫明白了，問題不在我的東西貴還是不貴，而是在於在人們的眼裏是不是值得。於是盛田昭夫改變了宣傳的方式，他找來一些有價值的人替他宣傳。盛田昭夫了解到很多法院的速記員因為人員不足而不得不加班工作時，馬上帶來答錄機上門表演，法院很快就大批訂貨了。隨後盛田昭夫把推銷的重點又轉到了學校，因為當時日本在駐日美軍的控製之下，開始大力進行英語教育，英語教師不足，特別是進行會話、聽力訓練的條件很差，正好需要答錄機這種工具。
在整個產品推銷的過程中，盛田昭夫努力工作的結果使他明白了，當新的產品出來之後就要尋找它的用處在什麼地方，當人們認識到這個產品的用處的時候，這個產品的推銷就完成了。隻有這樣的推銷才能讓企業更有活力。
回顧一下盛田昭夫的經營之路，我們發現成功並不是一蹴而就的，而是努力工作的沉澱。
所以說，當你從事一項有益的工作時，工作就充滿了樂趣，它所能給予的滿足比僅僅是逃避煩悶的工作所帶來的滿足要大得多。從一種偉大的建設性事業的成功中獲得的滿足，是生活能夠提供的最大快樂。
聖經箴言
辛勤工作，生活無憂；終日閑談。