此外，工作還給人獲取成功和實現雄心的機會。在許多工作中，衡量成功的尺度是收入。人們想增加自己收入的願望，其實就是想獲得成功的願望，想以較多的收入來獲得舒適心情的願望。無論工作本身是多麼索然無味，如果它能成為獲得聲譽的手段，它就會變得可以忍受，不管這聲譽是世界性的，還是自己的小圈子裏的。目的的持續是幸福長久的最基本的因素之一，對大多數像盛田昭夫這樣的人來說，這主要是在工作過程中實現的。
最初盛田昭夫在東京的機場上架設了一個寫著sONY字樣的廣告牌子。然後，他用十年不贏利的代價為自己鋪路，並打開了美國的市場，第一個實現了日本企業國際化的夢想。由此，索尼公司成為一個龐大的國際性電子廠家，是僅次於日本鬆下、德國西門子、荷蘭飛利浦公司的世界第四大電子公司。盛田昭夫也因此得到英國皇家學院授予的阿爾伯特勳章，並榮登美國《時代周刊》的封麵人物。
就是這樣一名出色的企業家，他對自己的要求向來都是珍惜時間、努力工作，不僅如此，他對自己員工的要求也是這樣。他說：“當你三十年後離開我們公司，或者離開這個世界時，我不希望你後悔把最寶貴的歲月浪費在這裏；否則那將是個悲劇。”
盛田昭夫出生在日本愛知縣名古屋的釀酒世家，青少年時代，他很喜歡電子產品。日本在第二次世界大戰中失敗了，戰爭剛剛結束，他就想去東京發展，父親說他：“就憑你這個毛頭小子還想從帝國的廢墟上培植出鮮花來？”盛田昭夫沒有聽父親的話，他和他的老師一起來到了東京，開始了自己的事業，他們以500美元起家，在戰爭的廢墟上成立了東京通信工業公司，這個公司就是索尼的前身。
盛田昭夫在索尼的發展曆程中，將重點放在了創造市場上而不是奪得市場，這是和其他經營者的主要區別。一般的經營者都是按照市場的需求來指導自己的經營方向，盛田昭夫不是。他努力工作的目標是將自己的產品打入市場，讓這個市場為自己的產品而動，而不是自己的產品隨市場而動。要做到這一點，是有很大的難度的，但是盛田昭夫一點都不灰心，他認為，隻要努力，隻要他的員工願意努力，多付出的部分，一定會得到補償的。
當需求隨著盛田昭夫的新產品問世而出現的時候，盛田昭夫就已經成功了，盛田昭夫告訴員工，要不斷地開發和研究新的產品，並在整個過程中，讓新的產品不斷增加。
為了創新，盛田昭夫總是付出很多的代價。比如，盛田昭夫計劃著用產品來領導潮流，他就要為新的產品做好準備。盛田昭夫的公司要生產一些在市場上從來都沒有銷售過的產品，也就是從來都沒有被其他公司生產過的產品。在盛田昭夫的領導下，索尼公司每年都保持6％的開支用於研究發展新產品，有些年多達10％，最多的一年該公司用於研究開發的預算竟高達11億美元。有人統計過，在盛田昭夫的公司裏實際上每天可以推出四種新的產品，每年就可以推出一千種。在創造和推出新產品的問題上，盛田昭夫從來都是不怕花費很多資金的。除了資金之外，盛田昭夫還擁有一支龐大的科技隊伍，也就是高科技力量，承擔著發展創造任務。索尼公司在擴大銷路時，其他的競爭者們都在小心謹慎地觀望，因此索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以後，其他的公司才會相信該種產品會成功，於是其他品牌的同類產品也隨著上市了，這期間索尼公司已賺了大把的錢，並且又有了新的創新、新的產品問世，又會以新產品重新占領市場。盛田昭夫在生活、工作中發現一些資訊，然後對這些資訊進行處理，總能找到些新的靈感，然後用在自己的產品中。
努力工作的入總會在任何時候都把所見所聞和自己的工作聯係到一起，盛田昭夫就是這樣。在美國的各個廣播電視台開始廣播的時候，盛田昭夫意識到人們在家裏也應該能這樣運用，於是盛田昭夫想到廣播電台使用的大尺寸錄影機既不方便，又非常昂貴。如果把這種機器引進家庭為目標進行工作，一定有無限的市場。電視機盡管給人們全新的天地，但它也存在缺點，不管電視節目多麼好看，多麼有趣，但不能保存資訊，人們為此不得不改變時間表。如果要求員工在公司裏能夠了解到一些外麵的資訊，看電視和那些原始的方法畢竟是有些說不過去了，如果有一種很小的袖珍型錄影帶或者是其他的東西可以代替這些的時候，就肯定是一個新的項目。
盛田昭夫一旦有了自己的想法，他就會立刻和技術人員一起研究其可行性。盛田昭夫對技術人員說他要袖珍型的產品，但其功能卻是和那些大塊頭的一樣。很快，這樣的產品就出現了，同時這樣的產品也給盛田昭夫以及他所管理的公司帶來了巨大的利潤，這種產品就是我們今天用的袖珍型的相機和錄影機。