關於組織部門職業道德建設問題研究(1 / 3)

江澤民同誌在黨的十五大報告中指出:“按照革命化、年輕化、知識化、專業化方針,建設一支適應社會主義現代化建設需要的高素質幹部隊伍,是我們的事業不斷取得成功的關鍵。要以思想政治建設為重點,把各級領導班子建設成為堅決貫徹黨的基本理論和基本路線,全心全意為人民服務,具有領導現代化建設能力,團結堅強的領導集體。”江總書記的講話,對組織部門來說提出了新的更高的要求,組織部門職業道德建設的加強也顯得愈加迫切和重要。本文結合我們的工作實際,就加強組織部門職業道德建設問題作一探討。

一、組織部門職業道德規範內涵及特征

職業道德是社會道德的組成部分,是一定行業的從業人員在本職工作中應當遵循的道德規範,不同職業,其道德的要求和重點也有所不同。

社會主義職業道德規範,作為道德建設的重要組成部分,其核心和基本要求,正如黨的十四屆六中全會《決議》指出的那樣,社會主義道德建設要以為人民服務為核心,以集體主義為原則,以“愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本要求”、“在全社會形成團結互助、平等友愛、共同前進的人際關係”。因此,它與職業的社會地位、分工職能、職業技能、職業效益等一道,共同構成完整的職業生命,對職業使命的完成起著保證和引導作用。在我國社會主義市場經濟條件下,在建設有中國特色社會主義事業的偉大實踐中,各行各業的職業道德都根據本職業的特點,有著不相同的規範,但無論哪個行業,何種職業,在職人員的思想,最終都受先進的世界觀、價值觀、人生觀支配,都應在以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導下,具備共同的社會主義職業精神,其中包括:第一,敬業精神。社會主義敬業精神的基礎是對於人民群眾和職工群眾的主人翁地位認同和自我認同,敬業就是敬重人民、敬重自己,敬業精神就是愛祖國、愛人民與愛自己的統一。因此,從事各項職業的人員都要敬業,樹立敬業精神。組織部門從業人員的敬業精神是公仆意識的集中體現;第二,樂業精神。樹立起富有時代精神,健康向上的人生理想,要有堅定的革命信念,並把它落實到本職崗位上,通過守規、勤業和精業的職業態度和職業行為表現出來。

要有堅定的革命信念;第三,職業規範意識。要形成職業規範,必須按職業規則辦事,包括組織的、經濟的、行政的、業務技術及道德等方麵的行為規定。隻有樹立高度的職業規範意識,才能正確執行既定的職業規則。

第四,勤業精業意識。勤業表現為忠於職守、認真負責、執行規則,具有事業的使命感、危機感、緊迫感。精業表現為對本職工作精益求精,在本職崗位充分體現自我價值,展示出自己的工作才能。組織部門職業道德建設,由於其擔負的特殊使命,其要求和重點可以說比其它任何職業都要嚴格得多。因此,組織部門職業道德建設要求除上述基本要求之外,還必須具備無私奉獻和大無畏精神。概括而言,組織部門職業道德建設的內容應突出“勤奮、進取、忠誠、秉公、守紀、廉潔”。

二、當前組織部門職業道德建設現狀和存在的問題

據統計,目前我區(含屬下單位)現有組織幹部139名,年齡最大的59歲,最小的22歲,平均年齡38歲;

大專以上的106名,占76.2%,大專以下、高中以上的31名,占22.3%;在組織部門工作最長的24年,最短的1年;近年外流的16名,新調入38人;近年提拔的11人。聯係羅湖區的實際,當前組織部門的職業道德建設主流是好的,各級黨組織普遍重視和強調組織部門職業道德建設。通過開展“三講”,定期或不定期的培訓,工作製度的不斷完善以及領導幹部表率作用的發揮,都有力推動了自身職業道德建設。總體而言,組織部門幹部有較強的思想、理論和業務水平,辦事公道正派,有甘當人梯的奉獻精神。特別是“雙學雙為”活動的全麵深入開展,黨性得到較好鍛煉,工作作風逐步適應新時期的需要,深入基層調查研究,樂為基層排憂解難,提供服務的氛圍開始形成.借此,組織部門從業人員事業心、責任感普遍得到加強,並且大都能出色完成各項任務,為組織和幹部隊伍建設邁上新台階作出了一定的努力。

由於職業道德是一種社會曆史現象,是經濟基礎的反映,必然受到社會、政治和經濟體製基礎的製約。因此,當前我們既要看到我國經濟體製由傳統的計劃經濟體製朝著社會主義市場經濟體製轉變對組織部門職業道德建設產生積極推動作用,又要看到由此而帶來的某些負麵影響。

置身經濟特區,組織工作從業人員不僅具備了敢闖敢試的特區人精神,而且對一切新生事物接受較快,尤其是在改革開放突飛猛進時代背景下,職業道德建設不可避免地與其它職業存在共性的問題。根據我們的調查摸底,當前組織部門職業道德建設存在的問題主要有如下幾種表現形式:

一是敬業不夠,在職業選擇上受到市場經濟的重利性因素的影響。有的起初對組織部門有一種神秘感,抱著十二分熱情跨進組織部門,卻又由於親身體驗到組織部門是清水衙門,吃力不討好等,不夠安心本職工作,板凳未坐熱又見異思遷,這山望著那山高,朝思暮想去經濟部門或其它權力部門謀業。這就難免在工作中得過且過,敷衍了事,因此製約了組織部門工作高效、優質運作,更對隊伍穩定和綜合素質改善構成不利影響。