在市委的統一部署下，創建“團結、廉潔、開拓”
好班子活動正在全市由點到麵有序而深入展開。廣大幹部群眾將這一活動成功的希望更多地寄托在班子的一把手身上。因為一把手既是領導班子一員，又在班子中處於關鍵地位，負有特別重大的責任。因此，在創建活動中，一把手尤其要把提高自身綜合素質擺在突出位置，一把手真正硬起來，創建好班子便成功了一半。為此，筆者認為一把手應從這幾個方麵著手，即規範行為講“三慎”，加強修養勤“三思”，求實創新練“三功”，使自身素質更加適應時代的要求。
一、規範行為講“三慎”
一是“慎獨”。即一個人在獨處時，自己的行為也要謹慎不苟。在市場經濟大潮中，領導幹部尤其是一把手麵對的誘惑更多。伺機買官賣官交易或牟取經濟利益者，窺視到他們手中的權力，往往會不擇手段、無孔不入，拉攏腐蝕領導幹部。或誘之以物，或誘之以色，或吃喝玩樂等，為此可以是不惜代價投其所好。而這一切勾當的操作往往格外隱蔽，神不知鬼不覺，即大都是在“獨”
中操作。他們認為“獨”是你知我知，天知地知，各得其所，雙方都“心安理得”。其實這是自欺欺人。在深入持久的反腐敗鬥爭中被揪出來的腐敗分子，在“獨”中漸漸陷入犯罪深淵的教訓便是極好的佐證。的確，各級領導幹部，尤其是一把手，“獨”的環境很多，獨門獨院，獨立辦公，獨自出差，獨自批文，獨自談話等等。
在這些情況下，尤其要求一把手保持高度的警惕，經受住無人知曉的考驗，要恪守信念，嚴於律己，克勤克儉，永葆廉潔。
二是“慎微”，就是要重視細微的或初發生的事端，從黨性修養的意義來說，就是要求黨員領導幹部自覺地防微杜漸，注意從小事上和細微處陶冶情操，做到善小而為，惡小而忌，砥礪名節，嚴格要求。可是，在現實生活中，一些領導幹部尤其是一把手，倚仗手中獨攬的大權，往往不拘小節，認為“隻要大節不出問題，小節無關緊要”等等。久而久之，在“無關緊要”思想支配下，一再放鬆或放縱自己，應驗了事物發展由量變到質變的規律，輕則犯錯，重則犯了罪，給黨的事業造成不可估量的損失，悔之晚矣。當然，我們強調“慎微’，並不是把幹部束縛成不敢碰、不敢做、不敢動的謹小慎微的“纖纖君子”，恰恰相反，通過小事和細微處，陶冶自己成為一個言行一致、有威望、有高度責任、群眾擁護和信任的領導幹部。
三是“慎終”。就是說，在事發之初就考慮到結果，即富有預見性。因此而謹慎從事，決定取舍。市場經濟條件下，社會利益分配發生了根本性轉變。領導幹部是“人民公仆”決定了當好領導就要耐得清貧，有著“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的博大情懷和犧牲精神。
正因為有著這樣的“前赴後繼”的獻身者，我們的國家才得以不斷強盛起來。可是，有的領導幹部，耐得清貧幾十年，可到了快接近退休年齡，覺得“辛苦了一輩子，不如人家一下子”、“有權不用，過期作廢”，漸漸滋生出“不撈白不撈”的思想，將群眾重托拋至九霄雲外，在權錢交易上“隻爭朝夕”，在犯罪道路上越走越遠，最終“東窗事發”，成為階下囚，追悔莫及。“５９歲現象”留給人們的教訓不可謂不深刻也。前車之覆，後車之轍，領導幹部尤其一把手，一定要始終牢記黨的教誨，樹立公仆意識，掂量肩上的分量，不越雷池半步，真正做到“慎終”。
二、加強修養勤“三思”
一要思變。任何事物都是在不斷變化的，個人在社會上的位置也是處於不斷變化的狀態之中，今天擔任領導職務，明天或者幾年之後很可能就是群眾，今天是一把手，明天可能就是一把手的助手。這就決定了一把手尤其要有變的思想。這種變固然是“公仆”形象的趨於完美。有了變的思想，想問題，辦事情，作決策就能更好體現務真求實的態度，就會設身處地多為群眾著想，多為群眾辦實事、辦好事，工作上避免片麵性和絕對化。
有了變的思想，在履行一把手職責時，就能揣摩到助手們在想什麼，對一把手有什麼需求和企盼，進而在決策時多些民主，少些武斷，有效防止決策失誤。在與助手相處時多些批評和自我批評精神，少些唯我獨尊，進而使助手的積極性、創造性得到發揮，使一把手的工作錦上添花而不是設障添亂。
二要思危。人要“居安思危”，思危是為了不危，不思危可能有危。作為一把手，從大局講，要思民族、思國家之危；局部方麵，要思一方、思一個單位之危；小的方麵，要思自己、思家庭之危。無論是憂國憂民，還是憂家憂己，有危機意識總比沒有危機意識好得多。
“生於憂患，死於安樂”，憂患意識的牢固樹立能使人自強，使人自愛，使人發奮，使人勤勉。經常處於思危和戒備的狀態下，人就不會懶散，避免麻木，踏踏實實為人民服務作貢獻。作為一把手，常思危，則觀念常新，思想上多些緊迫感和壓力感；不負群眾重托，學習上持之以恒，做到“活到老，學到老”，不致使自己的知識積累落伍於時代前進的步伐，工作上勤政為民，開拓創新，將固步自封、驕傲自滿的思想控製在萌芽狀態，團結和帶領一班人，高標準，嚴要求地開展工作，防止決策的盲目性，使一方或一個單位的工作麵貌始終處於領先地位，使上級信任放心，使群眾信賴擁戴。