———淺論正確處理好幹部選拔任用的六個關係江總書記在十五大報告中指出：“培養和選拔大批能夠跨世紀擔當重任的優秀年輕幹部，是一項戰略任務，必須抓緊做好。”按照江總書記的指示，更好地貫徹落實十五大精神，努力推進國有企業改革，構建現代企業製度，致力培養和造就一支適應現代企業發展需要的幹部隊伍，越來越成為擺在我們麵前的一項緊迫任務。結合當前企業選拔任用幹部的工作實際，本文試就此從正確處理好六個關係進行探索，以期起到拋磚引玉作用。
一、在遵循人才成長規律上，正確處理好遴選幹部和提拔幹部之間的關係
選拔任用幹部，作為組織人事部門一項長期的工作任務，遴選和提拔幹部是相互區別又存有必然聯係的兩步曲，遴選幹部是指在企業內部不斷注意發現有培養前途和近期可資提拔的人才苗子，遴選的過程就是一個儲備的過程，也是培養的過程。遴選是提拔任用優秀人才的基礎性工作，遴選的準確關乎提拔的成功，這就必須按照幹部成長規律和德才兼備的標準，對人力資源實行動態和跟蹤管理，輔以經常性的業績考核和建檔，對企業幹部隊伍的現狀，各人的所長等心中有數，保證充足的資源，從而減少用人的盲目性。
而提拔幹部，我們強調德才兼備的同時，必須將日常的遴選情況綜合考慮，根據幹部的成長規律，嚴格把握標準，先內後外，根據提拔的對象，既要嚴格比照標準，又不求全責備，真正使那些在企業發展過程中長期經受住考驗和實踐鍛煉的人選提拔到相應崗位上，提拔工作的嚴謹和規範，又有助於遴選人才標準得到修正和完善，反饋用人需求方麵的信息，進而做到按需儲備人才，保證人才資源的永不枯竭。
二、在把握幹部標準上，正確處理好德和才之間的關係
德才兼備，是我們黨一貫倡導的幹部標準，但在具體執行中難免有偏差，企業用人失誤也不無這一因素。
現今，人們對才的把握似乎越來越易於度量，因為這有著個體的履曆、知識結構、業務業績等作為重要參照係數，易於描述，高級人才評價製度執行過程中，多半也參照了這些可資證明的基礎數據，加之嚴格的筆試和麵試，使考察對象的綜合業務素質和才能得到檢驗。
相對於“才”，對一個幹部“德”的水準予以度量要難得多，因此使強調“德”的第一位性始終處於務虛的狀態，比如對幹部的“德”的描述，舉凡不離“熱愛”、“堅持、“誠實”、“廉潔、“嚴格”之類慣用詞藻的表達，有的頂多以某個別鮮明例子予以應證，而現代企業對幹部“德”的要求，除了個人品格，還應強調這種品格於幹部在企業行為中的支配作用，如“大公無私”之“公’，是對局部還是全局而言，是對企業還是社會而言，是對上還是對所有員工而言，顯得沒有把握，人們越來越強調的“企業道德”很大程度上取決於企業幹部道德水準。因此衡量一個幹部的“德”，不能單純從個人在企業內部的行為端正與否，而應兼顧到社會責任感的履行情況，從某種意義上來說，狹義地理解幹部的“德”，勢必為企業未來的發展留下後患。所以在提拔任用幹部工作中對幹部“德”的考核應從其本人對企業的作用及其行為對社會的作用通盤考慮，隻有這樣才有利於德才兼備的幹部健康成長，選拔任用幹部才能多一份成功，減少用人失誤。
三、在幹部考核程序上，正確處理好“官詞”和“民意”之間的關係
在企業裏，對幹部的優劣最有發言權的莫過於企業黨組織，但由於這些年企業黨建工作發展的不平衡性，加之幹部考核的部門自身業務水準和政策水平的不平衡性，“官詞”對一個幹部的命運往往起主導作用，“民意”
多半作為參考。這對防止用人失誤是極其不利的。當前一般的考核不離民主測評和談話了解，而民主測評又以“德、能、勤、績”等抽象而含糊的項目作為測評的依據，加之“好、中、差”的層次區別，很難使人準確把握，另外，在實際測評過程中有的僅局限於在部門或管理層中展開，這樣由於測評範圍的限製，經過量化分析得出的結果難免誤差，而在“官詞”方麵無非是傾聽上級黨組織或主管部門決策層的意見，極少慮及其它方麵的“說道”。事實上，具體到一個企業的某個幹部，他的客觀表現範圍要比一般框定的考核範圍廣博得多，尤其是對企業主要領導人來說，行業主管部門、友鄰單位、與企業日常交往的諸如稅務、工商等執法部門，乃至信訪紀律監察部門，都多少可以提供一個企業領導者合格與否的重要依據，這恰是對衡量幹部極為重要又被忽視了的。俗話說“天地之間有杆秤，秤砣就是老百姓”，就是寓意對幹部優劣的評價的廣泛性，更證明處理好“官詞”和“民意”關係的重要性，偏聽則會失真。
四、在幹部培養過程上，正確處理好實踐鍛煉和係統培訓之間的關係
現代科技一日千裏，政策法規也不斷完善，市場經濟理論也愈發豐富。在這樣情況下，企業領導幹部的培養難度進一步加大。提高幹部隊伍素質工作千頭萬緒，可在實際工作中，我們的企業幹部任用，因為職數的限製，極少有在職接受係統培訓的機會，基層幹部也感覺到“充電”的迫切性，這從一個側麵反映了我們在幹部培養指導思想上的偏差。對新提拔的幹部不經係統訓練就倉促上馬挑重擔，有的即使經過短期培訓，但在上任後卻很難有機會接受再教育。這種幹部培養方麵重實踐鍛煉的經驗積累，輕再繼續教育的傾向不容忽視。因為它對幹部自身成長不利，更對企業發展有礙。道理很簡單，沒有現代管理理論的不斷武裝，一些幹部長期無暇係統豐富最新管理和科技新知識，個人潛能的開發受到限製，在企業中難有大的建樹。因此，我們在培養幹部的指導思想上，既要承認實踐鍛煉對幹部成長的重要性，又要正確認識到不斷接受係統培訓的必要性和迫切性，因為沒有現代管理理論的武裝，沒有政策和法律水平的提高，難以確保企業在市場經濟大潮中乘風破浪。類似的教訓不可謂不深刻，隻是我們有時在研究企業發展問題過程中對此關注的不夠而已。