經營決策是確定經營項目、目標、規模、地點和方式的過程。選擇是一種複雜的腦力勞動和運用智慧的過程，是一個分析、比較和權衡的過程。任何選擇都以追求效益為指向，任何選擇都必須考慮現實市場需求，任何選擇都不能離開主客觀條件。隻有把主客觀情況綜合思考，權衡利弊，找到最佳契合點，才能做出正確的選擇。選擇就是決策，選擇需要智慧，選擇需要技巧。
事實表明，把外地成熟的經營項目、經營方式拿來本地使用，或采取連鎖、代理經營等方式是最快也是最有效的創富方式之一。對於剛剛進入市場的創業者來說，“拿來主義”也是一種穩妥的選擇。
20世紀80年代初，李曉華到廣州進貨時，看到街頭有人用美國進口的冷飲機賣冷飲，生意很好。這是她第一次看到這種產品，當時北方還沒有。她立即想到把這種產品帶到北方，夏天賣冷飲一定會有市場。於是她花3000多元買了一台冷飲機，運到北戴河海濱浴場，開始賣冷飲。夏日裏，人們看見這種冷飲機，感到很新鮮，紛紛排隊購買冷飲。一時間這成為一大景觀。就這樣，一個夏季做下來，她的一台小小的冷飲機就賺了5萬元，這為她後來的發展積累了第一桶金。
賣冷飲並不是李曉華的發明，她不過是把南方剛出現的新奇產品，拿到北方來做，結果開辟出一個新市場。這種易地複製經營之所以能夠成功，一是對於先進產品人們總是情有獨鍾；二是存在市場空白點，市場空白是易地複製經營者擴張的基礎。隻要引進的產品或服務是新穎先進的，又是當地沒有的，就會受到人們的歡迎，很快可以見到效益。
淑萍開泥畫吧也是如此。淑萍畢業後，一直在琢磨選擇一種自己既喜歡又賺錢的項目。一天，她回天津探親，看到一間小店裏擠滿了人，有站有坐，手裏捏著五顏六色的泥巴，在已經印上圖案的畫布上盡情地塗抹著，做好了再配上店裏送的鏡框帶回去做裝飾品。她覺得新奇，也交了20元材料費玩了起來，很快做成一幅作品心滿意足地拿回了家。
當時在大城市裏陶吧比較多見，而這種泥畫還很少見。淑萍從小養成了思索的習慣，看到新鮮事物就容易聯想到經營，此刻她打起了彩色泥巴的主意。她想，這個泥畫吧比陶吧還好玩，也更簡單，成本也低了許多，隻要買一些彩泥，進一些畫板和鏡框，就可以開展業務。當時淑萍所在城市還沒有這樣的店，如果開一家，一定會很火爆。於是，她一連去了泥畫吧幾次，向那裏的師傅學習，了解進貨渠道，經營策略。回來後她就辭了工作，開了一家“綠茵泥畫手工坊”。經過精心布置，小店很快開張了。小店很快就吸引了很多顧客，一個上午就有20多人來玩泥畫，那些青年人花上20元，精心做一幅畫或送給心上人，或放在家裏欣賞。小店從早到晚，顧客盈門，很快投入的2000元就變成了2萬元的贏利。