事實上，創業是一個係統工程，積累財富是一個人綜合能力共同作用的結果。
我們在集中討論智慧生財的問題之後，不得不指出，創富生財不僅需要智慧，還需要與之相配套、相結合的其他能力和因素的支撐。
創業是一項大工程，智慧是一種關鍵性的因素，是經營鏈條中一個重要環節，舍此便很難致富；但智慧並不是唯一因素、唯一環節。此外，還有很多不可或缺的要素環節，如工作能力、意誌毅力、執著精神、品質信譽、自信心、團隊精神、溝通能力、人際關係、吃苦精神等，如果不具有這些能力、品質，即使擁有超人的智慧、高明的點子，也隻能是紙上談兵，不可能變成活生生的現實財富。
因此，作為本書重要補充，本部分專門論述智慧以外的要素，目的有二：一是全麵認識動腦子用智慧與實際行動的關係，防止誤解智慧的作用，不切實際地空想，或坐而論道，不真抓實幹，誤人前程；二是指出在創富過程中，如何全麵調動自己的諸多能力，形成合力，一步一個腳印地創造屬於自己的財富，讓創富夢想變成現實。
1.態度決定創富進程
人的力量在心裏
人們在追求財富的過程中，固然不能擺脫客觀條件的製約，但是，主觀努力卻是更為重要的因素。從一定意義上說，贏得創富成功的真正力量在自己心中。
在現實生活中，有些人由於家境困難，身上過早背負生活重擔，投身於打工族行列。在他們之中有的人抱怨環境不公，命運不濟，卻很少想到如何靠自己的力量擺脫困境，他們隻是隨遇而安，維持生計。也有的人擁有一顆不甘平庸的心，有強烈地擺脫現狀的欲望，心中有一個奮鬥目標，於是他們就有了無窮無盡的動力和執著拚搏的精神，能在從事苦累工作的同時，努力提升自己的素質，挖掘自己的潛力，付出比別人更多的汗水和精力，最終獲得突破，獲得令人羨慕的事業成功。很顯然，後者的狀態和作為更值得稱道。
四川青年劉星輝從清潔工到股評師就是一例。1993年，劉星輝從四川來到上海打工。他住棚戶、睡地鋪、挨白眼，一天隻吃6個菜包子，但他認定隻要能活下來，就一定會成功！為了在上海站穩腳跟，他學說上海話，經常參加一些免費講座。一次，一位股評家侃侃而談、口若懸河的風采給他留下了深刻印象，於是他把眼光聚集在證券公司。他找到浦東一家證券公司當了一名清潔工，在耳濡目染之中學到很多投資股票的知識。當時400元的月薪，扣除生活費用，再給家裏寄點兒，所剩的錢都被他換成了書。劉星輝刻苦鑽研股票投資知識，很快就有收獲。有一天，公司老板發現這個“特別愛看書的四川人”樣樣都拿手，比專業的還專業，於是，讓劉星輝穿上了紅馬甲，從此他的命運發生了轉折。1995年，證券公司外人頭攢動，大家都看好當時的期貨市場，劉星輝通過分析，認為期貨市場肯定要大幅度降溫，他寫了股評文章《國債期貨進入轉勢》，發表在《期貨周刊》上，結果一炮打響。自此，劉星輝署名“流若水”的文章頻頻發表……劉星輝很快成為有影響的股評師。
從清潔工到股評師，這是多麼大的跨越！而實現這一跨越的根本動力，就來自劉星輝的內心，來自他那種強烈的求成欲望和執著學習精神。試想，如果僅僅滿足於有一口飯吃，而沒有擺脫現狀的強烈進取心，恐怕到現在他還是一名清潔工。
其實，成功離我們每個人都不遙遠，而成功的動力就在自己心中。對於當代青年來說，不管學曆如何、境遇怎樣，都應隨時問問自己，是否有一顆不甘平庸的心？是否有改變自己境遇向更高層次發展的欲望？如果心中有了明確的奮鬥目標，自己給自己施壓，那麼你就將獲得前進的動力，催促自己不斷進取，不懈拚搏，不斷提升，一步一步走向事業的巔峰。
欲望改變人生
欲望之所以能改變人生、創造人生，就是因為欲望是一種目標，是努力方向，是一種內在驅動力。隻要人們心中有更美好的事物召喚自己，就會有一種誘惑，讓人們不滿足現狀，就會不斷去探索、去嚐試、去追求、去尋找另一片天地，在那裏大顯身手。對於青年人來說，有理想，有追求，有欲望，甚至“不安分”，並不是壞事。
從普通工人到億萬富翁的翟誌海是一個例證。翟誌海從技校畢業後被分配到工廠當工人，但他不甘於此，他開始自費上電大。為了白天有時間學習，他專門要求上夜班，一做就是4年。此後，翟誌海又參加了工業會計專業自學考試。他想用業餘時間一直學習直到拿下博士文憑。1988年他停薪留職下海，當時他沒有錢，隻能擺地攤，賣蘋果、彩電。後來，他幹脆自斷退路，辦了辭職手續，下決心自己闖世界。翟誌海又在馬路邊擺地攤兩年多。他一點點地認識社會，也看到了商機。1990年7月，翟誌海投資創辦了石家莊第一家私營餐館祥和居，並首次在店裏引進了卡拉OK。他的判斷很正確，飯店一開張生意就十分好，一時間成了飯店行業的龍頭。不久之後，各種飯店如雨後春筍般地辦起來，翟誌海意識到廚師的需求量會大增，於是他創辦了一所廚師培訓學校。因正當其時，這所學校又獲得成功。1993年，翟誌海已經積累了巨大的財富，成為百萬富翁。他仍然不滿足於此，他想到了人才培養，於是他在石家莊首開先河，創辦一所學校，取名“精英中學”，成為當時石家莊社會辦學的第一家。幾年來，翟誌海又創立了精英教育集團，培養了大批人才，獲得眾多榮譽。
在前進道路上，翟誌海始終充滿強烈的欲望，那就是要幹一番事業，要把事業做大。正是這種欲望使他不斷進取、不斷自我越超、不斷有所創新。這再一次告訴我們，青年人切不可輕易滿足現狀、不思進取，要懂得每個人身上都蘊藏著巨大的潛力，而這種創造力的發揮必須從欲望開始。在欲望的推動下，人們才會不斷追求、不斷實踐，哪怕遇到艱難險阻也會一往無前，一步步走向成功。正是從這個意義上說，欲望是改變人生的牽引力量。
2.敢闖敢幹的冒險精神
不能等一切準備好了再做
從謀求成功的角度看，做事情都應做充分的準備，“不能打無準備之仗”。但是，準備到什麼程度才可以行動呢？不同的人有不同的回答，不同的回答又有不同的結果。
古時候，在四川的偏遠地區有兩個和尚，其中一個貧窮、一個富裕。一天，窮和尚對富和尚說：“我想到南海去，您看怎麼樣？”
富和尚說：“你憑借什麼去呢？”
窮和尚說：“一個水瓶、一個飯缽就足夠了。”
富和尚說：“我多年來就想租條船沿著長江而下，現在還沒做到呢，你憑什麼去？！”
窮和尚出發了。第二年，窮和尚從南海歸來，把南海的經曆告訴富和尚，富和尚深感慚愧。
很多事情都是這樣，人們總想把條件準備得再全麵、再充分一些才肯行動。但在客觀上，事情又很難做到十全十美，正因為如此，這也就成了一些人不去實踐的理由，而且心安理得。為什麼世界上聰明人不少，而成功者不多？這裏有一個原因，就是很多人與那個富和尚一樣，在那裏等條件，或者坐而論道。而成功者就不同了，他們為了實現目標，絕不坐等條件，而是從實際出發自己去創造條件，立即行動起來。
1921年6月2日，美國《紐約時報》為電報誕生25周年發表了一篇簡短的社論，其中傳達了這樣一條信息：現在人們每年接受的信息量是25年前的50倍。對於這一消息，當時美國至少有16人作出同樣的反應，就是創辦一份文摘性刊物，讓人們能從浩如煙海的信息中，盡快獲得自己需要的信息。他們都認為這類刊物必定有廣闊的市場。他們立即行動起來，在銀行存了法定資本金，並領取執照。然而，在郵電部門辦理相關發行手續時，卻被告知：這類刊物的征訂和發行，暫時不能代理，需要等到第二年中期。
得到這一答複後，16個人中有15人為了免交執業稅，向管理部門遞交了暫緩執業的申請。隻有一個叫德威特·華萊士的年輕人沒有等。他回到家裏就與未婚妻一起糊了2000個信封，附上征訂單運到郵局寄了出去。從此，世界出版史上的一個奇跡誕生了。這就是第一份摘要性刊物《讀者文摘》，它一出現立即受到讀者歡迎，之後風靡世界，獲得巨大成功，到2002年6月，這份《讀者文摘》已經擁有19種文字、48個版本，發行範圍達127個國家和地區，訂戶過億，年收入超過5億美元，成為世界上最有影響的刊物之一。
產生創辦文摘想法的人並不少，有律師、作家、編輯和記者，可是他們都在等一個條件，並在等待中失去了機會，隻有華萊士立即行動起來，創造了奇跡。
此例告訴我們，在很多情況下，要想做成一件事情不能等待，如果等到條件完全具備再動手，也就錯過了時機。特別是在充滿競爭的年代，時間的競爭往往決定事業的成敗。隻要搶占先機，你就能捷足先登，走向成功；如果晚了一步，機會就會從身邊溜走。
當然，說不要等一切條件具備再行動，並不是要人們不顧客觀條件一味蠻幹，恰恰相反，必須提倡從實際出發，對客觀條件采取積極的科學的進取態度。比如，要對尚缺的條件進行客觀分析，看它是必要條件還是一般條件。如果是必要條件，具有關鍵性，無之便不能成功，即所謂“萬事俱備，隻欠東風”，那麼就不能貿然行事，就要等一等。如果尚缺的條件是一般條件，可以通過變通處理滿足要求，那麼就不能等，要立即行動起來。比如，去南海乘船當然好，可是沒有船尚可步行替代，隻是步行要艱苦得多，甚至有危險，窮和尚便做到了。進而言之，變通處理本身也會有困難，也不是輕而易舉可以做到的，人們必須動腦子、想辦法，才能找到替代的方法。
3.品德是創富的基石
真正的名片是你自己
在經營活動中，當你遞出精美名片的時候，千萬不要以為對方會立即接納你，認可你名片上的職務地位，對方還要再看一看你未遞上的名片，才能作出是否深入交往的判斷。
某公司的一位部門經理，年輕氣盛，十分自負。有一次，他代表總經理去接待韓國一家公司的客戶，洽談合作開發新產品事宜。彼此在幾句簡單客套之後，他習慣地掏出隨身攜帶的名片，遞給在場的多位客人。這時，有一個身材矮小、相貌平庸的中年人主動伸手向他要了一張名片。他掃了這個其貌不揚的客戶一眼，感到有一些莫名的厭煩。在談判過程中，這個中年人不時插嘴，問一些與業務無關的問題。部門經理很不耐煩，隻是出於禮貌的原因，才勉強地回答了他幾句。午宴時，部門經理幾乎沒有主動向他敬過一杯酒。就在散席時，那位中年客戶讓翻譯給他留下一句話：“我想接受的是你的另外一張名片，而不是第一張。”部門經理起初有些莫名其妙，繼而大吃一驚，意識到自己壞了大事。原來，被他冷落的中年客戶是韓國公司最大的股東。不用說，那項合作計劃泡湯了。總經理十分惱火，撤了他部門經理的職務。他很懊悔，事後深有體會地說：“真是人不可貌相啊。當你遞出第一張名片的時候，人家已經在揣摩你的第二張名片了，教訓太深刻了。”
這個例子對我們不無啟示。它告訴我們，在交際中每個人至少有三張名片在起作用：
第一張是文字名片。有些人在這張名片上做文章下工夫，喜歡把名片做得精美漂亮，甚至做成金屬的、鍍金的；有的人則把它當成頭銜的介紹信，把自己的各種頭銜都印上去，實的虛的，有用的沒用的，一行行排得滿滿的，以顯示自己的不凡地位和身份，以期抬高自己的身價，引起對方的重視。
第二張是衣著打扮。在交際場合，一個人的衣著服飾最直接麵對他人，最能影響人們的判斷，產生首因效應。故而，人們都十分在意自己的衣著打扮，通常會精心包裝，或西裝革履，或中式褲褂，或濃妝豔抹，或淺施粉黛，或追求個性，或體現時尚等，所有這些在自覺不自覺之中，已經起到了介紹自己的作用。人們的不同追求和喜好，不同品位和性格，都將由它顯露出來。可以說，衣著打扮是一張沒有文字的名片。
第三張是表情態度。在交際中，對人是熱情，還是冷漠；是謙虛禮貌，還是目空一切；是尊敬有加，還是輕慢不屑，這些都會寫在臉上，表現在言行舉止中，交際對象一眼就可以看出來、感受到。而這些表情動作，恰恰能將為人處世的原則、內心世界暴露無遺。從某種意義上說，這才是你的真正的名片。
從實際情況看，在交際活動中這三張名片各有各的用途，比較而言，第三張名片可能更有分量。在現實生活中，不少人過分看重第一、二張名片，而忽略了第三張名片，這就本末倒置了。第一、二張物質的名片人們可以用錢買來，可以精心包裝，甚至可以造假，唯獨第三張名片不可能造假，也難以包裝，它通過人們的言行舉止流露出來，所以更加真實可信，也更為交際對象所看重。明白了這個道理，我們應在精心製作第一、二張名片的同時，下工夫打造自己的第三張名片，追求三張名片的高度統一，以創造最佳效應。為此，應注意以下問題：