70年代的台灣摩托車市場，共有幾家規模水平相差不大的廠家，競爭激烈。其中一家三陽公司準備推出一種新型摩托車，為了讓它在眾多車型中令人刮目相看，公司精心策劃了一個在時間上做文章的促銷方案。
先是在台灣兩家主要的日報上，刊出一則沒有注明廠牌的摩托車廣告，圖下有幾行小字：“今天不要買摩托車，請您稍候6天買摩托車，您必須謹慎考慮，有一種意想不到的好車就要來了。”
次日，廣告又出現了，隻是內容換了1個字，“請您稍候”。這天，每一家摩托車店的營業額都減少了。
這樣，類似的廣告登至第六天。最後一天，一種叫“野狼”的新車型上市，全頁麵積的大幅廣告，立即產生巨大轟動，市場供不應求，策劃得到很大成功。
原來，代理的廣告公司事先對市場進行了周密調查，發現台灣全省每天有200部摩托車的成交額，讓消費者停止購買6天，至少可積存700部至800部的成交額，“野狼”上市後，一定可以從中爭取到不少的份額，自然形成暢銷的高潮。這種充分的時間醞釀出了消費者強烈的好奇心和心理期待，從而使得策劃取得圓滿成功，可以說時機掌握的重要性在這則策劃中成了首位功臣，一度成為策劃界經典之作。
（3）隨機應變，具有彈性
突發事件經常存在，而它在出現之前，人們隻能對其特性和影響有一種相當模糊的認識，並不能作出一個準確時間、準確地點發生的明確判斷。但當突出事件在一個本該成功實施的策劃中出現時，由於它的變化迅速，對策劃產生巨大影響，從而暴露出策劃的脆弱性。
麵對這一策劃大敵，惟一的方法隻能是盡量對各種可能進行分析，從而用增加策劃的靈活性方法對抗策劃脆弱性，使策劃對突發事件有足夠的應變力。
日本的日立公司為了發展生產、擴大企業規模，投入了大量資金，購買新建廠房的建築材料，新添置了許多設備。這時，正趕上了60年代初整個日本經濟蕭條時期，剛生產的產品滯銷，賣不出去，擴大企業規模就可想而知了。
麵對這一嚴峻情況，日立公司有兩條路可供選擇：一條是停止投資施工，另一條路是繼續投資。日立公司經過大家的認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走前一條路，停止投資，實行戰略目標轉移，把資金投資到其他效益方麵積蓄財力，待機發展。
實踐證明；日立公司的決策是正確的。
從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，而日立公司的營業額則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經濟繁榮時期來到了。蓄勢已久的日立不失時機地積極投資。1967年投入了102億日元，1968年上升到160億日元，1969年上半年突破了千億大關，達1220億日元。從效益上看，1966年～1970年，5年內銷售額提高了1.7倍，利潤提高了1.8倍。
這件事粗看起來仿佛僅僅隻是一個日立公司的成功過程。但細看一下，就能發現，每個人在策劃實施過程中都應具有隨機應變，果斷決策的本領。
（4）幫助他人實現夢想
人人都是一個夢想者，在日常生活中，每個人總不斷地在內心深處實現自己的夢想。策劃家們也不例外，隻不過他們更會為幫助其他人實現他們的夢想而努力，從而使策劃不斷取得成功。
1991年，日本個人電腦市場滑坡，傳統的市場霸主“NEC”的營業額直線下降。但就在這嚴峻的市場寒冬中，蘋果電腦推出人性幽默設計，充分挖掘人類潛意識中的遊戲動機，將整台機器變得平易近人。
如使用GUI視窗操作方式，操作者隻要按鼠標鍵即可，不需利用鍵盤置人指令，要消除不必要的資料時，也隻要移動鼠標，將所代表的畫麵圖像移動到顯示幕上的“垃圾箱”丟棄即可。“人機對話”更簡單，更風趣了。另外，在操作錯誤時，電腦會發出“BO……YO……Yong”的悅耳音樂，或者“Kik……Kee”的聲音。一般人在電腦狀況發生異常時通常會焦慮萬分或怒氣衝天，而蘋果公司的這種電腦在你無法鍵入資料時，顯示出“炸彈符號”的畫麵，表明目前輸入的資料已消失，使用者麵對一枚頗具漫畫意味的“炸彈”，最多隻會無奈地聳聳肩，有的則會幽默地一笑——而這一笑，可能便把一天專坐在電腦前的疲勞消除殆盡。