首先，讓我們做一個測試。新員工的表現不盡如人意，你已經決定解雇他，你的做法會是以下4種中的哪一種：
（1）叫助手告訴他已被解雇；
（2）叫他進房，然後直接把他辭退；
（3）以溫和的語氣和外交辭令向他解釋，他實在不適合在公司工作；
（4）把他解雇，然後向其他下屬安撫，叫他們安心工作。
這分別代表了4種不同的領導風格：
（1）“被動的領導風格”
你逃避麵前困難。雖然這種作風並非完全沒有效，但如果要成功地采用這種領導方式，你的助手必須十分地精明幹練。
（2）“獨裁的領導風格”
你不能忍受別人犯錯，一經指示便希望別人一絲不苟地把工作做到最好。這是一個傳統的管理方法，但是在講究人性化管理的今天已較少有人沿用，因為這類的主管較少受人愛戴。
（3）“民主式的領導風格”
你和屬下之間相當友善，每次要使用權力時便躊躇不前，雖然能顧及下屬的自尊和士氣，人人工作愉快，但是你部門的工作效率肯定不是全公司最高的。
（4）“隊長風格”
一方麵你懂得在適當時刻運用權力，盡量和下屬保持合作，一方麵又能提高士氣，極盡懷柔，令每位下屬都覺得自己是隊伍中的一分子。
第四種作風——隊長風格，就是今天在科學管理方式上認為最理想的領導者風範。
智慧箴言：
身為女主管的你，會發現很少有人肯心甘情願為你工作，究其原因是男人根深蒂固的男權主義思想。要徹底改變這一局麵，讓他們甘心為你效勞，你就有必要用用領導術。
7.提高組織策劃能力
美國著名成功大師皮爾理說：“每成一件大事，背後都有一場預謀已久的“策劃”。作為一個成功女人，要想成大事離不開精彩的策劃，因為每一個女人的人生方案都是出自於高超的策劃。
作為女人，你必須善於策劃，策劃你的工作，策劃你的事業，策劃你的奮鬥。可以講，策劃能力在你的人生過程中至關重要，它與成功息息相關。你必須努力提高你的策劃能力，靠好的策劃才能取勝，才能成大事。
策劃有優有劣，好的策劃自有它好的特點，策劃是有取勝的訣竅的，世上每天那麼多的策劃被起草，卻非每一個都能成大事。要想提高你的級織策劃能力務必注意以下幾點：
（1）創新是策劃成功的決竅之一
隻有變化，才能因創新而成功，才能因出奇而製勝，而能夠產生變化，改變一切現狀的藍圖和規劃就是策劃。
策劃成功的決竅之一是創新。因為有了創新，所以才有了新的內容、新的手段。新的方式、新的服務、新的傳播方式、新的契合點等等，無處不可以改變，無處不可以標新立異。請看兩則出奇製勝的策劃。
20世紀50年代，美國開始試驗人造衛星。在第一顆人造衛星即將升空之際，有家廠商寫信給美國五角大樓，要求在衛星上做廣告。五角大樓官員們看後不禁啞然失笑：衛星上天後，誰能看得見呢？當然也就沒有答應廠商的要求。雖不是人造衛星，但和人造衛星一樣這則消息成為全美乃至全球報紙的新聞。結果該廠未花一分錢，在全世界出了名，達到了做廣告的目的。
這個策劃的成功就在於“創新”。因為創新適用於人類一切的自覺活動。沒有創新便沒有發展。不能出奇便缺乏生機，缺乏魅力，如一潭死水。正如美國學者阿瑞提普說道：“單靠科學上的創造力是不能解決人類一切領域裏的不幸和苦惱的，甚至可能給世界上的生活增加潛在的危險。而在智慧上的不斷創新卻能夠回答人與人之間的信任以及相互幫助而提出來的問題”。所以巨大的成功要想脫離沒有新意的策劃，根本是不可能的。
（2）掌握時機
掌握時機並不意味著按時間先後辦事。倘若掌握時機不正確，再完美的策劃也會死亡。隻有能巧妙地掌握時間，審時度勢的人才是一個策劃本領強的人，才能夠積累或釋放應該的能量，從而人為地形成高潮或低潮，造成一種震憾的衝擊力。