②慍怒：在他們說的過程中，溫和地罵上幾句，或者說“不要臉”，或者說“不像話”，總之不要真發火。男人說黃話是很普遍的，這大約也是性別的特點，你應該理解。
③還擊：遇到得寸進尺特別令人討厭的男人，可以毫不留情進行還擊，不必有所顧慮。正如一些女人所說，隻要有一次叫他下不了台，他就老實了。對那些屢教不改的，可以在辦公室的牆上貼張“文明守則”，讓大家來共同監督。
智慧箴言：
上天賦予女人領導天性的同時，也賦予了女人“治理”下屬的智慧。所謂“兵來將擋，水來土淹”，再怎麼討厭的男下屬，優秀的女領導卻能將他治的服服帖帖。
5.正視自己的弱點
發揮女性感情豐富、細膩的優點，克服感情脆弱的缺點；處理好家庭與事業的矛盾衝突，保持心理平衡；女性領導應當自尊、自信、自主、自強。
在女性管理者前進的道路上，充滿了重重困難，在她們成功的背後，是種種艱辛。女性管理者是偉大的。由於女性特殊的自然屬性和社會屬性，決定了女性管理者必須麵臨著家庭、事業這兩種關係的衝突，會使她們時不時地出現各種困惑，在盡兩方麵責任的過程中，常常為不能像男性那樣無後顧之憂工作而感到很煩惱。這使得女性陷入家庭與事業的困惑之中，從而影響家庭與企業的管理工作，女性管理者要勇於擺脫、超越這一困惑，盡量協調好兩個方麵。
人際關係處理協調與否，時常會影響女性管理者的工作情緒和精神狀態。一些女性管理者對人際關係的心理承受能力較差，她們特別關心別人對自己的評價和態度，一旦人際關係緊張，她們就有可能感到緊張，失去了冷靜分析問題的能力，陷入事業成功與人際關係的內心衝突之中，進而影響到領導的情緒和精神狀態。
美國心理學家漢瑞特·布莉卡說：“女性對成功的解釋和男性迥然不同，男性常把成功歸於自己的能力強，失敗則是任務太艱巨：女性則通常把成功歸於自己的運氣好，失敗則歸罪於自己的能力不足。男、女性分別以這種方式解釋自己的成功，也同樣看待別人的成功。這種對待自我能力的曲解，必然助長女性的自卑感，阻礙女性管理者的成功。”
作為女主管，一定要超越困惑，正確認識自身的弱點，在實踐中揚長避短。
（1）發揮女性感情豐富、細膩的優點，克服感情脆弱的缺點。由於女性具有的溫柔、機敏、熱情、善解人意的特點，使她們更容易體察到下屬的各種心情和變化，能夠關心、體貼下屬。善於聽取下屬意見，專製主義思想少，蠻橫、暴躁的情緒也少，這是許多男性不具備的優點。但是女性的感情一般較男性脆弱，在困難和挫折麵前容易產生退卻、沉淪，這就需要培養自己具備堅強的意誌和頑強的毅力，在逆境和荊棘麵前不被折服，充分發揮自己的優勢。
（2）處理好家庭與事業的矛盾衝突，保持心理平衡。這就要求女性管理者一方麵以積極的熱情投身工作，提高工作的效率，掌握科學的領導方法和藝術，減輕自己的工作壓力，騰出時間兼顧家庭；另一方麵，也要不斷提高自己承受和排解矛盾、壓力的能力，分析兩者產生衝突的原因，控製自己的情緒，使家庭與事業的矛盾衝突減小到最低程度。
（3）女性領導應當自尊、自信、自主、自強。女性自身的特殊的社會屬性和自然屬性，決定了從事管理工作，要付出比男性更高的代價，但是單純求得社會理解、支持是不夠的，同時需要女性自身認識自我，達到自信、自強、揚長避短，要有責任感、緊迫感、危機感，發揮自己責任心強、認真細致、勤奮努力、謙虛謹慎、善解人意、擅長交往的長處，以獻身、求實、創新、協作的精神，丟掉依賴軟弱的曆史包袱，把自己造就成具有敏銳的觀察思維能力、較強的吸收能力、較好的組織領導、運籌決策能力，具有較廣泛社交能力的新型女領導。
智慧箴言：
作為女主管，一定要超越困惑，正確認識自身的弱點，在實踐中揚長避短。
6.成功女性的領導術
很多男人對於受到同性管理覺得理所當然，但是對受製於女性主管卻非常敏感；而女性下屬對於同性主管的態度，又很少有人是誠心誠意的。因此，假如你是女主管，你會發覺很少有人肯心甘情願為你工作……這時你在管理時所采用的方式將會對你的管理效率產生極大的影響。
無論你如何能幹，一定會有人妒忌你，尤其是那些年紀比你大，資曆比你深的人，更會以為做主管的應該是他而不是你！許多公司的經營決策階層對於提升一個女性主管，要比提拔一位男性更小心謹慎，原因是一位女性主管要麵對的屬下負麵情緒遠比男性大得多。很多男人對於受到同性管理覺得理所當然，但是對受製於女性主管卻非常敏感；而女性下屬對於同性主管的態度，又很少有人是誠心誠意的。因此，假如你是女主管，你會發覺很少有人肯心甘情願為你工作……這時你在管理時所采用的方式將會對你的管理效率產生極大的影響。