卡莉:競爭使得公司愈發強大,我希望競爭,MikeDell也是如此。
問:那你們是敵人還是朋友?
卡莉:雖然我與他們並不是個人方麵的敵人,但在商場上我們確實是對手。
4.兼並不是婚姻,而是夥伴關係
問:有人稱你們的兼並像婚姻中的老少配。
卡莉:我的丈夫可不這麼認為!這是夥伴關係,而不是婚姻。
問:如果是婚姻,會有孩子嗎?
卡莉:不知道。婚姻是一種比喻,當我們合並時,股票相應出現下滑時,他們許多人並不看好,問我:“你是否現在需要改主意呢?”我很奇怪人們在這個時候還問我這樣的問題!公司經過長期的思考,認為合作是正確的選擇,它是會成功的。
5.整合是個大難題
問:銷售人員、高級經理人在磨合中有時會不斷流失,你將如何考慮這個問題。
卡莉:早在合並之前,康柏的CEO就與我們進行了高科技公司的交流。因此,我們知道我們這兩個公司的人能夠成功合作。公司是由人構成的,惠普與康柏都是有能力解決問題的兩個公司。他們相互往來,具有信任、尊重、廉潔等共同的價值觀。當然,他們也有分歧,但我認為差異性將推動公司進步。對於惠普來說,重視流程在一個龐大的公司是很重要的角色。而康柏能夠有一個如此快的決定,這將使我們可以互補。
問:請問是您先主動與他們聯係的嗎?
卡莉:不是我,事實上這經過一個共同的磨合的過程。18個月前,當我們第一次見麵、互相觀察之後,大家了解到我們兩家公司有類似的產品和服務。因此,我們開始了共同的合作。
問:我很看好康柏和惠普的合並,但我對兩個公司的股東如何看待合並以及安排雇員有一些疑問?
卡莉:關心這一點是重要的。首先,我們會定下具體的模式和目標,供股東參考。這其中包括削減成本預算——我們將削減25億美元成本,減少采購。
問:那如何保留員工的信心呢?
卡莉:HP公司會把CEO的照片放在大廳裏,我的前任也將照片掛在那裏,我們隻是繼承一種傳統而已。不當CEO時,照片將會被取下來。
問:可不可以說HP以前是駱駝,而現在要做獅子?
卡莉:我認為駱駝可在很艱苦的情況下前進。有它的生存機會,因此做駱駝並非不好。現在客戶要求我們做強勢的競爭者。坦誠地講,惠普在媒體宣傳上一直采取謹慎的態度。惠普不承諾做不到的事,我們保證實現自己的承諾。另外,中國惠普總裁很年輕,也十分出色,是獅子隊伍中重要的一員。
問:如果一個二十多歲的女子,她在首選工作時,首選惠普,你將如何看待這樣的一個問題?
卡莉:這是很好的讚美詞。謝謝。我認為惠普最科學的是:保留最好的,再去創造新的東西。我相信通過與夥伴合作,將創造更高價值。
6.我們與聯想是亦夥伴亦競爭對手的關係
問:中國儒家文化如何影響惠普與康柏的合並,即聯想和惠普的競爭?
卡莉:文化的整合對兼並的成功十分重要。我認為文化的融合不容易展開,當不同的團隊組合在一起時,他們會共同工作,惠普需要速度,康柏需要流程與規範。文化是一個很複雜的問題,在整合後,我們的能力得到了加強。比如在中國市場,我們與聯想是亦夥伴亦競爭對手的關係,這表明了計算機行業的複雜性。我們兩家可以開展協作,如服務方麵,這也預示著機會。
問:在中國惠普大廈,可以看到惠普打造新品牌新形象的兩張圖片,這兩幅圖片更強調速度。為何速度在惠普是如此重要?
卡莉:這有好幾個原因:①世界變化很快;②技術發展很快;⑧領導人的作用在於取得很好的平衡,有時作為領導人必須提供平衡機製,當公司慢時,CEO必須快,以推動公司發展。速度快並不代表不深思熟慮,而是代表了快且謹慎。
智慧箴言:
“我首先是管理者,然後才是女人。”這是卡莉的名言,這樣的話也隻有她這種具有鋼鐵意誌的女人才能說得出。卡莉代表了一種新的管理模式,也是女性對男性世界的征服,她對整個世界掀起一陣卡莉旋風。