彙總表：《計價規範》規定了不同計價階段使用的6個彙總表表樣。包括：工程項目招標控製價；投標報價彙總表，單項工程招標控製價；投標報價彙總表，單位工程招標控製價；投標報價彙總表，工程項目竣工結算彙總表，單項工程竣工結算彙總表，單位工程竣工結算彙總表。
分部分項工程量清單表：包括分部分項工程量清單與計價表和工程量清單綜合單價分析表。
措施項目清單表：措施項目清單與計價表適用於以“項”計價的措施項目。編製工程量清單時，表中的項目可根據工程實際情況進行增減；編製招標控製價時，計費基礎、費率應按省級或行業建設主管部門的規定計取；編製投標報價時，除“安全文明施工費”必須按照《計價規範》的強製性規定和省級、行業建設主管部門的規定計取外，其他措施項目均可根據投標施工組織設計自主報價。
其他項目清單表：其他項目清單一共包含9種表格，即：其他項目清單與計價彙總表，暫列金額明細表，材料暫估價表，專業工程暫估價表，計日工表，總承包服務費計價表，索賠與現場簽證計價彙總表，費用索賠申請（核準）表，現場簽證表。
1.分項工程的單價分析
分項統計計算書中的彙總數據，並計算其占標價的比例指標以一般房屋建築工程為例，統計內容包括：
（1）統計建築總麵積與各單項建築物麵積；
（2）統計材料費總價及各主要材料數量和分類總價；計算單位麵積的總材料費用指標及各主要材料消耗指標和費用指標；計算材料費占標價的比重；
（3）統計總勞務費及主要生產工人、輔助工人和管理人員的數量；算出單位建築麵積的用工數和勞務費；算出按規定工期完成工程時，生產工人和全員的平均人月產值和人年產值；計算勞務費占總標價的比重；
（4）統計臨時工程費用、機械設備使用費及模板、腳手架和工具等費用，計算它們占總標價的比重；
（5）統計各類管理費用，計算它們占總標價的比重；特別是利潤、貸款利息的總數和所占比例；
（6）統計分包工程的總價，並計算其占總標價中直接費用的比例。
2.通過對上述各類指標及其比例關係的分析，從宏觀上分析標價結構的合理性。例如，分析總直接費和總的管理費的比例關係，勞務費和材料費的比例關係，臨時設施和機具設備費與總的直接費用的比例關係，利潤、流動資金及其利息與總標價的比例關係等。實施過類似工程的有經驗的承包商不難從這些比例關係中判斷出標價的構成是否基本合理。如果發現有不合理的部分，應當初步探討其原因。
首先研究本工程與其他類似工程是否存在某些不可比因素，如果考慮了不可比因素的影響後，仍存在不合理的情況，就應當深入探討其原因，並考慮調整某些基價、定額或分攤係數。探討上述平均人月產值和人年產值的合理性和實現的可能性。如果從本公司的實踐經驗角度判斷這些指標過高或過低，就應當考慮所采用定額的合理性。參照同類工程的經驗，扣除不可比因素後，分析單位工程價格及用工、用料量的合理性。
從上述宏觀分析得出初步印象後，對明顯不合理的標價構成部分進行微觀方麵的分析檢查。重點是在提高工效、改變施工方案、降低材料設備價格和節約管理費用等方麵提出可行措施，並修正初步計算標價。
標價的動態分析是假定某些因素發生變化，測算標價的變化幅度，特別是這些變化對目標利潤的影響。該項分析類似於項目投資的敏感性分析，主要考慮工期延誤、物價和工資上漲以及其他可變因素的影響，通過對於各項價格構成因素的浮動幅度進行綜合分析，從而為選定投標報價的浮動方向和浮動幅度提供一個科學的、符合客觀實際的範圍，並為盈虧分析提供量化依據，明確投標項目預期利潤的受影響水平魯工期延誤的影響。由於承包商自身的原因，如材料設備交貨拖延、管理不善造成工程延誤，質量問題造成返工等，承包商可能會增大管理費、勞務費、機械使用費以及占用的資金及利息，這些費用的增加不可能通過索賠得到補償，而且還會導致誤期賠償損失。一般情況下，可以測算工期延長單位時間，上述各種費用增大的數額及其占總標價的比率。這種增大的開支部分隻能用風險費和計劃利潤耒彌補。因此，可以通過多次測算得知工期拖延多長，利潤將全部喪失。
3.國際工程投標報價的動態分析
物價和工資上漲的影響。通過調整標價計算中材料設備和工資的上漲係數，測算其對工程目標利潤的影響。同時切實調查工程物資和工資的升降趨勢和幅度，以便做出恰當判斷。通過這一分析，可以得知目標利潤對物價和工資上漲因素的承受能力其他可變因素的影響。影響標價的可變因素很多，而有些是投標人無法控製的，如彙率、貸款利率的變化、政策法規的變化等。通過分析這些可變因素，可以了解投標項目目標利潤受影響的程度。
4.國際工程投標報價的技巧
國際工程投標報價時，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。
（1）按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等選擇報價策略報價可高一些的工程施工條件差的工程；
（2）專業要求高的技術密集型工程，而本公司在這方麵有專長，聲望也較高；
（3）總價低的小型工程以及自己不願做、又不方便不投標的工程；
（4）特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；
（5）工期要求急的工程；
（6）競爭對手少的工程；
5.根據招標項目的不同特點采用不同報價
（1）工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；
（2）本公司目前急於打入某一市場、某一地區，或在該地區麵臨工程結束，機械設備等無工地轉移時；
（3）本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工地的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；
（4）競爭對手多，競爭激烈的工程；
（5）非急需工程；
（6）支付條件好的工程。
不平衡報價法也叫前重後輕法。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定後，調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價從而影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。一般可以在以下幾個方麵考慮采用不平衡報價法。
6.適當運用不平衡報價法
能夠早日結賬收款的項目（如開辦費、土石方工程、基礎工程等）可以報得高一些，以利資金周轉，後期工程項目（如機電設備安裝工程，裝飾工程等）可適當降低；經過工程量核算，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可獲得超額利潤，而將工程量可能減少的項目單價降低，針對工程量有錯誤的早期工程，如果不可能完成工程量表中的數量，則不能盲目抬高報價，要具體分析後再確定；設計圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說明不清的，則可降低一些單價。
但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執行時增多將造成承包商的重大損失。另外一定要控製在合理幅度內，以免引起業主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容進行壓價，以致承包商得不償失。