創業團隊中的成員未必就一定懷有創業的夢想，更不一定堅持同核心創業家一致的追求方向。創業家需要通過一定的策略將創業家的角色滲透給整個團隊，滲透給團隊中的每一個人，或許讓每個成員都能夠在認知與行為上都保持一致是困難的，但至少他們的行動應該對團隊努力的方向產生積極作用。
（1）思想教育
優秀的創業家一定具有優秀的教育素養與技能，在任何一個領域，創業家的教育能力都是決定事業成敗的關鍵。通過思想教育，讓創業團隊能夠接受、理解、承認、支持創業的構想，並為之付出努力，是創業家必須要完成的任務，也是取得成功的必然選擇。
案例資料：首席執行官也是首席教育官\[22\]
眾所周知，CEO是首席執行官的英文簡稱，但在LG中國區總裁禹南均看來，CEO還有一層不同尋常的含意，CEO不僅是首席執行官，還應是首席教育官，從CEO的字麵上看，E也應是教育的縮寫，從CEO的職責上看，教育員工是其重要責任之一。對禹南均來說，開展公益事業是教育員工的有效方式。禹南均在中國上任的兩年多來，加大了LG在中國開展公益事業的力度，累計投入超過一千萬元人民幣，並開展了多項公益活動。他認為開展公益事業旨在讓員工了解企業經營的兩個基本理念：第一，以人為本的理念。禹南均說，LG電子從公司成立之初開始，就有一個經營理念，就是以人為本的經營理念。一個人或者一個企業，如果想拚命追求經濟利益，一味地追求金錢是不能成功的。比如在足球場上，一個運動員隻追著球而不盯人的話，他會忘記自己的位置和他應該扮演的角色，所以根本不能贏球。我們開展公益事業是用我們的行動教育員工，我們把對員工培養作為企業經營的一項重要內容。第二，健康贏利的理念。禹南均談道，作為一個企業，必須要贏利，贏利才能養活企業的眾多員工。一個人每天吃飯才能生存，但是食物有好與不好之分，對於企業來說，贏利也有健康贏利與不健康的贏利。比如說人要吃食物，當人吃了不好的食物，雖然當時是飽了，但是過一段時間就會生病。對於企業來講，應該去創造對企業自身未來發展有利的盈利，而不是為了眼前的利益，追求對公司發展不利的盈利。所以，為了讓企業健康發展，企業就應以正確的理念教育員工，禹南均的責任就是要讓員工認識到開展公益事業是一個要基業長青的企業必須要做的。
正是基於上述理念，禹南均十分重視員工參與公益事業。他告訴記者：一個企業拿出自己利潤的一部分去捐錢是很容易的，隻是一個形式的問題。但是如何讓你的員工參與到這個活動中去，讓他們自發參與到其中，這才是關鍵。記得去年我國南方地區發生嚴重水災，禹南均當時不僅希望公司捐款，還動員了我們在中國地域所有分公司的員工捐款、捐物，結果的確很多員工都參與了，捐款達到130多萬元。之後，我們通過中國紅十字會四川分會捐助了受災地區。記得當時有一個村子，整個村子全部被洪水衝走。當時政府替他們重建村子，我們捐出的一部分善款也給了這個地區，為當地的老百姓重建家園盡了一份力。做完這件事情之後，我覺得最大受益者並不是當地的災民，而是我們的員工和企業。通過這次活動，我們的員工真正體會到了作為一家企業職員所應承擔的社會責任；企業也體現了為顧客創造價值的一種理念。所以，不僅是我們員工通過這次活動得到了很多的教育和啟發，公司在盡到義務的同時也得到一種自我滿足、自我實現的感覺。因此，禹南均認為最大的受益者是我們自己。
“在做公益事業的時候，我有種擔心。”禹南均進而說，“這個擔心就是，為了追求名聲而做一些公益項目的行為。像這樣的公益項目我們是不會做的，我提倡的公益項目應是有一貫性和持續性的事情，不能做一次讓媒體報道，然後就此結束的公益項目。我希望我們的公益活動持續地做下去。跟人類保護環境一樣，如果人類自己不保護環境，人類將無法生存。為了社會的健康發展，公益事業應當是持續地開展。讓我感到很欣慰的是，我們最近做的一些公益活動都有持續性，比如說LG希望小學，我們已在全國捐建了很多所，這是我們一直引以為榮的事情。還有就是今年我們公司剛剛成立的誌願者服務團，這是員工自願加入的一個誌願性質團體，已達到700多人。”
（2）以身作則
創業家是團隊的旗幟，是創業這艘大船的航標。以身作則是創業家影響團隊的重要方式，用自己的言行去體現自我的追求，去號召團隊拚搏進取，這是古今中外成功創業家的共同點之一。孔子曾經說：“君子之德風，小人之德草，草上之風必偃。”在創業團隊中雖然不存在君子與小人之分，但創業家的確是團隊作風的引導者，尤其是在事業發展存在諸多不確定性的時候，創業家能否以身作則直接關係到團隊的穩定性與凝聚力。
案例：專注的巨人\[23\]
盡管包括總裁劉偉在內的巨人網絡集團公司員工每天上午9點就開始上班了，但不到晚上5點，他們基本上是見不到巨人網絡的董事長兼CEO史玉柱的。
到了日薄西山時，精神抖擻的史玉柱會準時出現在公司，但是到了公司，史玉柱會把大部分需要處理的事情放在一邊，先招集遊戲的開發人員開會討論，交流昨夜鏖戰之後的收獲，並且“就地”解決遊戲過程中遇到的問題和迸發的想法。
在事業最低迷的時期，史玉柱曾說過他唯一排解壓力的方式就是玩遊戲。今天，投身網絡遊戲業的史玉柱，還是每天黑白顛倒地“沉溺”於遊戲，隻是現在，打遊戲不再是排解壓力方式。
“每天打遊戲15個小時。”自從巨人公司的第二款在線遊戲《巨人》開始測試，史玉柱更是常常徹夜不眠。在此期間，史玉柱平均每天也就睡2~3個小時，每晚7點開始，一直戰鬥到第二天早上七八點。史玉柱說：“現在，我和公司10多個研發骨幹人員幾乎天天泡在一起，一起打遊戲，一起開會討論，下班了還一起喝酒。”就是用這種方式，史玉柱得以每時每刻都將自己的想法在遊戲內貫徹。目前，《巨人》遊戲的源程序容量已經達到860M，並且每天都有20M~50M的“補丁”上線，盡管如此，史玉柱還是覺得遊戲離完美狀態還有不小的距離。“公測時遊戲的開發程度也就50%~60%，即使是將來正式版推出，估計開發程度也在60%~70%。”史玉柱說。
“我們公司有一種‘專注’的文化，由於是老板以身作則自上而下來推動的，所以這種文化貫徹得很徹底。”巨人公司總裁劉偉說。由於史玉柱的全身心投入，加上他本人對遊戲的細枝末節都希望能夠盡善盡美，負責《巨人》遊戲開發的300多研發人員都處在一種高強度的工作狀態之中，大部分開發人員都和他們的CEO一起從當天晚上7點一直忙碌到第二天上午10點，直到所有“補丁”都上傳完畢，很多人忙到根本來不及回家就在辦公室倒頭睡下。