曾純：中國PE FOF的踐行者
人物專訪
作者：張麗馨
在私募股權投資行業，歌斐資產管理有限公司（以下簡稱“歌斐資產”）合夥人曾純已然是個老兵，近10年的專業資曆讓他對這個行業有些自己的見解。從2008年加入諾亞（中國）控股有限公司（以下簡稱“諾亞財富”），到後來參與組建歌斐資產，再到成為歌斐資產的合夥人，曾純在私募股權投資領域的發展順風順水。自2010年發行第一隻私募股權母基金（PE FOF），到2013年發行國內規模最大的專注於PE二級市場的母基金，再到發行首隻美元母基金、人民幣旗艦基金。歌斐資產逐步成為國內市場化運營的規模最大、最具影響力的FOF機構之一，在這背後，曾純可謂功不可沒。
作為諾亞財富的全資子公司，成立於2010年3月的歌斐資產專注於FOF（母基金）業務。四年以來，依托母公司強大的募資能力以及與國內多家頂尖投資機構建立的戰略合作關係，歌斐資產PE業務管理規模達到60億元，至今已經投資了超過30隻基金，其中不乏紅杉、IDG等大牌私募基金。在歌斐資產成長為國內FOF領域排頭兵的過程中，曾純也實現了自我價值的提升。回憶起進入私募股權投資行業，進而創立歌斐資產的過程，曾純感慨良多。
篤定投資之路
在私募股權投資行業，推動企業快速成長的投資人都是來自於各行各業的精英人士。其他行業的從業經曆，或金融或谘詢，或政府或實業，都對從事投資有所助力。曾純最初是做谘詢行業的，後因對投資行業情有獨鍾而進入了投資圈。
2003年大學畢業後，曾純在一家谘詢管理公司工作了兩年，負責領導力谘詢及培訓方麵的工作。這段工作經曆讓他對企業領導者的重要性有了深刻認識，“我覺得一個企業家在初期要有一個目標、一個準則，並且能夠把個人的目標和準則與團隊做一個統一。許多企業的失敗都是由老板和員工的目標不一致而導致的。”這一時期，曾純接觸了大量的企業和企業家，對於團隊和企業管理有了全麵的了解和認識，這為他之後進入VC/PE行業打下了良好基礎。
2005年，曾純進入一家專注醫療產業投資的創投機構，由此正式進入VC/PE行業。“當時，我對創業投資尤其是美國的創業投資有些了解，對企業海外上市等業務也有了一定認識，所以就想進入一家專注私募股權投資的公司。這樣，我之前積累的企業經驗也能用得上。”曾純稱自己從事創投的基本功就是在這家創投機構中打下的，後來這家公司轉型進入了房地產領域，對私募情有獨鍾的他便選擇了離開。
再次麵臨職業選擇的曾純認真地分析了自己的能力和職業訴求。以前作為谘詢方也罷，投資方也罷，曾純雖然與企業的關係緊密，但始終覺得並不是真正的深入。如果有機會，他希望自己可以參與到企業中去，切身感受企業日常的經營運作。而在各類企業之中，他又傾向於進入得到著名私募機構支持的企業，這不僅可令他與企業親密接觸，更可在其中清晰地觀察投資機構在企業中扮演怎樣的角色，提供怎樣的價值，而在相對早期就獲得投資的企業，企業與投資方之間關係的磨合與演變，更能滿足他的這些專業需求。
2007年，諾亞財富獲得紅杉資本的注資。當時，中國的私人理財市場尚處起步階段，但市場潛力巨大，創建於2005年的獨立第三方財富管理公司諾亞財富，發展空間可謂非常廣闊。曾純非常看好第三方理財機構的未來前景，而且諾亞財富又得到著名投資機構紅杉資本的注資，更為其發展打了包票。2008年曾純加盟諾亞財富，事實證明，這個企業確實滿足了當初他對職業規劃的所有訴求。
五步之外布棋局
加入諾亞財富產品開發部門後，曾純參與的第一項工作就是參與紅杉資本第一期人民幣基金的募集。之後，他除了開發PE產品外，還陸續接觸了房地產基金、電影基金、藝術品基金等創新類產品。通過接觸大量GP，他強化了自己對私募股權投資行業的理解。
在投資行業，一蹴而就的成功雖有，但極為少見。不論是以GP身份投資企業，還是以LP或FOF的身份投資GP，最終的成績都需要若幹年的時間來印證，所以對決策者的膽識與謀略要求頗高。尤其是在如今競爭非常激烈的投資行業，投資並不是一錘子買賣，投資前後的抉擇與規劃，都是成功與否的影響因素。
談及這些年的投資經曆，曾純很感激小時候父親讓他學習象棋。曾純4歲的時候，父親給他報了象棋班。當時隻是想讓活潑好動他靜下心來，沒成想，悟性極高的他還真學出了名堂。曾純曾在小學和中學時代獲得各種省市級象棋比賽的獎項。