3 煤炭行業風險管理策略
3.1 避免產量風險
企業在前期對項目進行策劃時，要建立起項目風險管理團隊，對於煤層的厚度、傾角、層數、走向，煤田範圍內的地質、水文情況，要找專業能力強的地質勘察隊對其進行詳細勘察，明確煤的地質儲量有多少，並對可采儲量進行精確的計算，從而規避資源儲量不足的風險。企業在進行項目可行性研究時，對於工藝布置、煤田開拓方案的設計，一定要聘請有資質的谘詢、設計單位對其進行設計，並要設計出多個可行的方案，企業在進行多方比較後，選擇出最優方案。同時結合外部運輸條件、市場供求情況和煤田可采儲量來設計礦井的年產量，從而規避產量風險。
3.2 強化工程安全風險的預防工作
企業在進行投產運行時，必須要保證安全設施和環保設施的正常運作，安排專人對設備進行維修管理。對生產過程中排放的廢氣、廢水、廢渣、噪音要定期進行檢測，一旦發現超標，要立即治理，保證符合地方及國家的排放規定。綜合利用廢氣、廢水、廢渣，綜合治理地表塌陷區域，重視場區及周圍的綠化，從而對安全事故、環保事故的發生起到極好的預防作用。
加大瓦斯濃度檢測的力度，在采掘工作麵或礦井的瓦斯湧出量很大時，要采用通風方法加以解決，當絕對瓦斯湧出量達到了相關規定的指標或開采瓦斯突出危險的煤層時，企業就必須建立瓦斯抽放係統，如在井下建立臨時的瓦斯抽放係統，在地麵建立永久性的瓦斯抽放係統。另外，企業還要加強科學研究，尋找成本低、針對性強的安全防範措施，並將其運用到實踐中。加強安全培訓也是降低工程安全風險的基本措施，通過安全培訓讓工人的安全意識增強，從而避免安全事故的發生。企業為工人購買工程保險、意外傷害險等也可有效地轉移風險。
4 煤炭行業的風險管理審計
煤炭企業的監察審計部的主要工作是組織和監督風險管理工作。風險管理審計的工作內容和工作重點可從以下方麵來探討。首先，風險管理審計要檢查風險管理策略的執行情況。風險管理策略包括了風險應對策略、資源分配原則、風險承受度和偏好三大要素，風險承受度和偏好主要說明了企業願意承擔的風險有哪些以及能承擔該風險的程度怎樣。風險應對策略，是企業通過運營措施、理財手段、戰略行為等來規避、轉移、控製、分擔、補償、對衝風險，進而將風險控製在企業可承受的範圍之內；其次，風險管理審計要檢查風險管理職責的落實、界定情況；再次，對重大風險事件的預警應對和監控報告的及時性、全麵性、有效性的監控。由於重大的風險事件會嚴重影響企業經營，所以預警、監控和應對重大風險事件是風險管理體係中的核心工作，也是審計部門的工作重點；最後，監察是否有超出預警範圍的、對企業經營目標影響重大的風險發生。將風險管理項目融入任期經濟責任審計中，通過對任期內領導在風險管理、采取的風險應對措施的分析，來對該領導的應變能力和責任心進行評價。
參考文獻
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（責任編輯：秦遜玉）