淺析技術創新對施工企業成本管理的提升
管理研究
作者：陳雷
摘要：施工企業成本管理是企業管理核心任務之一，降低施工成本，提高經濟效益，是施工企業追求的永恒目標。技術創新與成本管理的關係，事前控製在成本管理中的作用，是文章論述的重點，文章結合實踐證明了科技是第一生產力，是提升企業核心競爭力的關鍵。
關鍵詞：技術創新；成本管理；事前控製
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0157-02
提高施工企業經濟效益是企業經營生存不變的主題，施工項目成本控製是企業加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，是提升企業競爭力的關鍵所在。因此，在投招標中，如何降低施工成本，提高競爭力；中標後在保證項目安全、質量和工期的前提下，如何提高成本管理水平，將施工項目的實際成本控製在計劃成本的範圍內，是企業管理研究的一項重要工作。
1 目前施工成本管理存在的主要問題
1.1 缺失事前管理環節，偏重事中和事後管理
施工企業成本管理重點是施工項目成本控製，即在項目全過程中，對工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行策劃、監督、調節和控製，其中成本策劃是關鍵，是施工過程中糾正偏差的依據，目標是把各項生產費用控製在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現。
成本策劃是施工項目策劃的一個重要內容，是事前成本管理的重要環節，成本策劃編製的基礎是施工組織設計、工期網絡計劃、施工合同文件、招標文件、中標通知書、企業成本管理相關規定等。項目能否實現盈利，盈利的多少，成本策劃是關鍵。施工過程中的成本管理及項目竣工結算期的成本管理是成本的事中和事後管理，是屬於截流為主，成本降低的空間很小。目前國內大多數施工企業成本策劃流於形式，在時間、策劃細度及操作性上滿足不了施工項目成本控製的要求。
1.2 施工技術與成本管理結合緊密性差
目前國內建築施工市場投招標清單報價居多，多以綜合單價報價。報價中涵蓋人工費、材料費、機械費、技術措施費用等，由於商務標一般由造價人員編製，技術標由技術人員編製，兩者結合差，施工技術措施費用如何分攤到綜合單價中，分攤得是否合理是一個難題。特別使用新技術的項目，施工成本攤銷是很關鍵的。在成本策劃及成本管理中，如何分解攤銷施工技術措施費是施工企業的成本管理亟待研究的課題。
1.3 項目經理對新技術在成本管理中的作用認識不清
隨著我國人口紅利時代結束，建築施工市場勞動力緊缺的現象越來越嚴重，勞動力價格上升較快，對國內施工企業人工成本影響較大。項目減少用人，是施工企業今後必然趨勢。目前大多數項目經理對技術推廣使用認識不到位，有畏難思想，怕對工程進度、成本造成影響。
1.4 企業信息化工作不能滿足成本管理的需要
企業信息化管理是成本管理提升的手段之一，國內大多數施工企業已經認識到信息化對項目管理的重要性，但是目前國內項目管理成熟的軟件較少，標準不統一，各個管理係統接口困難，造成填報形式的軟件較多，數據孤島，起不到對成本管理的支撐作用
如何解決上述在成本管理中存在的問題，我們應從以下方麵提升。
2 堅持走技術創新之路，大力推廣新技術，在成本管理上做好開源的文章
2.1 用技術創新，提升企業競爭力
施工企業要想生存，提高在市場中的競爭力是關鍵，衡量的標準是在熟悉的領域，市場占有的份額多少。隻有在有效益的施工項目上中標，才能談降低施工成本。即先開源，才有截流的目標。在施工方案選用上，采用創新技術，可以提高效率，降低機械使用費，減少人工成本，提高企業競爭力。
2.2 大力推行住建部“建築業十項新技術”
住建部2010版“建築業十項新技術”推廣，是施工企業提升技術水平，提高項目的施工質量，降低施工成本的有效途徑。如給水管道安裝中推廣的卡壓式連接方式，減少焊接、保證質量、提高施工速度，綜合效益顯著。