2.3 用計算機技術，打造企業管理信息平台，實現項目成本管理信息化
目前國內外采用的是信息化管理，如國際工程大多數使用美國P6項目管理軟件。國內目前也有較優秀的項目管理軟件，如同創、用友、廣聯達-夢龍等，很好地實現了對項目成本、質量、安全、進度、材料、機械、人工、財務、文檔、圖紙等的管理，做到動態、及時、責任明確，給各級領導提供分析、了解項目成本情況的平台。
3 建立企業標準體係，改變技術及商務標編製機製，提高與商務標銜接
3.1 強化企業標準的編製工作，推行企業標準應用
隨著知識經濟時代到來，企業的競爭上升到自主知識產權的擁有數量，哪個企業掌握本領域的核心技術，它就取得話語權。近年來，我國建築施工企業在專利申請數量上每年以幾何級數遞增。企業標準編製也進入良好狀態，企業標準包括施工技術標準、企業定額、企業文化標準等。其中企業定額包括材料消耗定額、企業勞動定額、內部機械費結算定額等，它們都是計算項目計劃成本的基礎。企業技術標準是企業擁有成熟、關鍵施工技術（包括發明專利、實用新型專利）工藝指導書，是指導技術人員編製施工方案、協助造價人員報價的技術文件。利用好企業標準、自有專利，可以提高技術和商務標競爭力。
3.2 培養複合型人才，在投招標中加強技術和商務結合
嚴格來講所有的工程投招標均是通過人將標書編製完成的，人是決定投標成敗的關鍵。隻有擁有一支富有創造力的、高水平的投標隊伍才能完成一項工程項目標書的編製。投標部門所需的管理人才應是一個複合型人才，不能單懂技術而不懂成本控製，要技術和成本兩者兼顧，懂法規、專技術、會管理，這樣才能在項目投標管理時不斷調整策略，有效地控製好報價與技術的關係。
4 強化成本策劃管理、改變忽視成本的事前管理現狀
做好投標施工組織設計轉化為施工現場施工組織設計時，對成本策劃的相應轉化。
國內目前大多數施工企業都采用對項目部成本分解采用標價分離承包模式。即投標過程中屬於報價策略部分以及材料價差部分、技術措施一部分不納入對項目部承包範圍。以企業定額為基礎，搭建項目經理平等競爭的平台，提升項目成本管理。承包合同要明確對安全、工期、質量、成本目標。
轉變重事中和事後成本管理，注重項目成本事前管理，做好成本策劃。
5 技術創新提升企業核心競爭力幾個實例
5.1 大型軋鋼工程小重力翻轉式軋機牌坊安裝技術
某鋼廠寬厚板軋機安裝工程，軋機牌坊單片重量達到380t，傳統安裝工藝是采用廠房內設計的天車安裝或在廠房結構沒安裝前用大型地麵吊車進行安裝，後者工期較長，而且設備到貨時間必須滿足要求。為解決工期與設備到貨之間的矛盾，施工單位設計開發了專用吊裝裝置，巧妙解決吊裝難題，節約成本近百萬元，得到業主認可，並且該裝置和工藝對該公司在另外兩個大型牌坊安裝項目投標中得到招標方的認可，一舉中標。
5.2 焦爐砌築仿真技術開發
冶金焦爐傳統砌築工藝，需要對爐體組合磚在砌築前進行預砌，解決磚縫厚度計算問題，施工中要消耗人力、灰漿等，發生施工成本。某公司開發計算機軟件，在計算上進行仿真預砌，隻是在現場抽查磚的外形尺寸，輸入計算機，實現仿真計算砌築灰縫。降低施工成本，該技術獲得國家軟件著作權證書，提升企業的競爭力。
6 結語
總而言之，施工企業追求利潤是確保企業長富久安的根本，施工企業探索成本管理的道路還很長，做好技術創新與成本管理工作，解決好工程中存在的各種問題，是企業每個員工的職責，是建設中國特設社會主義小康社會的需要。
作者簡介：陳雷（1959—），男，廣西昭平人，中國二十二冶集團有限公司高級工程師，研究方向：技術管理。
（責任編輯：秦遜玉）