創造價值的財務管理模式
封麵專題
作者：陳虎
【摘 要】 在競爭激烈的市場環境中，企業對財務提出了更高的要求：財務不僅要做好基礎的賬務核算，還要肩負起決策支持、資源調配、績效評估等一係列管理職能。同時，企業在全球市場拓展、多元化經營等方麵，對財務管理提出了更高的挑戰。企業財務管理迫切需要一場轉型和變革。針對企業對財務管理提出的新要求，結合中興通訊十幾年的財務實踐，文章提出以共享服務為基礎，戰略財務、業務財務和財務雲相互協同的財務管理模式，為企業創造價值。
【關鍵詞】 財務管理； 財務共享； 業務財務； 戰略財務； 財務雲
一、引言
財務和人事往往是公司裏最讓員工頭疼的兩個行政部門，主要因為這兩個部門都有著繁瑣的工作流程。一次出差後，用一小時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最後等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球擁有研發機構、分支機構的跨國公司，報銷就會更加繁瑣了，有的甚至需要國際出差結束回國後才能報銷，粘貼一公文包的票據、回憶所有的開支事項，報銷周期長達半年之久。
但在中興通訊股份有限公司，員工張先生的出差報銷是一件輕鬆的“小事兒”。無論身處何地，是否是工作時間，張先生都可以通過網絡報銷係統提出報銷申請，之後，他隻需要將實物單據投遞到單位最近財務票據箱，就可以放心地等著報銷款打到自己的銀行卡上。在後台，支持這一高效流程運作的是中興通訊財務雲。這就是中興通訊通過信息科技實現的財務管理模式。
二、中興通訊創造價值的財務管理模式
中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商，公司成立於1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司。中興通訊擁有8萬餘名員工，分布在全球107個分支機構，為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案。
中興通訊在全球的快速發展對財務管理提出了更高的要求。中興通訊的財務管理模式從1999年開始，經曆了會計核算電算化、財務管理網絡化、財務共享和財務雲的三級跳，向“戰略決策支持、核算共享服務與業務財務支持”的方向協同發展，並形成了財務管理專業化、財務核算共享化、財務業務一體化的格局。戰略財務、業務財務和財務雲三方協同作戰，在支持企業發展的同時不斷創造價值。
（一）財務雲：做財務的GOOGLE
財務雲的前身，是中興通訊財務共享服務中心。2003年，隨著公司規模的快速擴張，公司開始對財務流程進行優化改造，將各分支機構中分散、重複的財務核算和賬務處理業務予以標準化、流程化，並集中至財務共享服務中心進行處理，成為國內第一家成立財務共享服務中心的企業。曆時八年的積累和磨礪，2011年，中興通訊將公司的人事業務、財務SSC、會議、呼叫等基礎業務進行整合和共享，正式成立“雲服務中心”，為中興通訊全球的8萬餘名員工提供遠程的財務、呼叫、人事和會議雲服務。
中興通訊財務雲擁有員工150餘人，業務範圍涵蓋中興通訊全球費用中心、賬表業務、集團會計檔案中心、管理數據中心、集團商旅管理、谘詢與培訓六大業務領域。
財務雲致力於成為“財務的GOOGLE”，它通過集中化、標準化和端到端的流程管理，低成本、高效率地為全公司提供“5A”式的最佳用戶體驗，即任何時間（Anytime）、任何地點（Anywhere）、任何人（Anyone）都可以通過任何工具（Anydevice）獲得財務相關服務（Anything）。