財務雲通過集中提供財務基礎服務的方式，使以前大量陷入財務基礎工作的人員得以解放，將更多的時間和精力投入到業務支持和戰略決策支持中，實現了財務管理的價值最大化。以差旅費報銷流程為例，在成立財務雲之前，需要在全球配備財務人員完成費用報銷業務，現在，財務雲在一個地點就可以集中高效完成遠程審核及付款的操作。這種處理模式，極大地降低了處理成本，有效支持了公司規模的快速擴張，也加強了公司總部對分子公司的管控。
財務雲通過集中處理的模式取得了明顯的成效，但是，建立財務雲主要的目的並不是為了集中，而是為了將更多的財務人員從基礎核算中解放出來，將更多的精力投入到經營決策支持等更有價值的工作中去。財務雲通過標準化、製度化、流程化一係列管理手段以及財務信息的建設，處理效率大大提升、成本不斷降低。在財務雲的有力支撐下，中興通訊財務完成了創新性的變革和轉型：在財務總人力沒有增加的情況下，更多的財務經理關注更加高端的問題：一是與決策有關的戰略財務；二是業務財務，讓財務管理滲透到研發、生產、銷售等每一個經營環節。
（二）業務財務：財務為業務服務
高速成長的企業，所需要獲得的財務支持與日俱增，而傳統財務仍然固守著“計算器”的職責，將主要精力投入在財務核算、財務報表等工作中。實際上，在這個時間點，所有的業務過程都已完成，財務能做的隻有“反映”，而無法給管理者提供實時的決策支持。中興通訊認為，企業的經營過程，就是價值不斷增值的過程，那麼，在價值增值的每個環節，都需要財務發揮作用，基於此，中興通訊在財務雲的支撐下，逐步建立起一支有特色的財務團隊，即“業務財務”。
中興通訊的業務財務團隊在中國財務界是非常獨特的。他們不做會計數據，而是把數據轉化為信息；他們不做政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。一方麵，他們全麵切入到公司價值鏈的各個環節，全麵滲透到市場、研發、采購、生產、售後的經營活動中，提供財務管理支持。業務財務與業務單位在一起辦公，他們會及時將公司的戰略在經營單位推進落實。另一方麵，也會將經營單位的信息及時提供到戰略財務和公司。如果僅僅有共享服務，整個財務就會淪落成會計核算部門或者一個數據中心；如果僅僅有戰略部門，缺乏業務財務的支持，戰略部門也會逐漸演變成不了解公司經營實際狀況、坐在總部發號施令的“職能部門”。
通過業務財務的設置，中興通訊的財務將觸角深入到公司經營的方方麵麵。
從2002年開始，中興通訊逐步在經營的各環節配備財務經理，建立業務財務隊伍和網狀的財務結構。每一個產品都會配備相應的財務經理，公司、事業部、區域等每一個層級也都會有相應的財務經理。通過財務經理，中興通訊就可以將整個集團的價值鏈和業務過程串聯起來。目前，中興通訊已有400多位財務經理分布在全球各個機構之中。他們大都畢業於全國知名高校，擁有碩士學位，有一定工作經驗以及相關管理經驗。在上崗之前，他們還要通過一整套（14門課程）的財務管理認證體係。此後，他們還經常參與一些政策的製定以及定期的培訓，並牽頭進行項目化工作，以鍛煉組織、領導、協調的能力。
（三）戰略財務：全方位創造企業價值
中興通訊以“構建卓越的公司戰略執行財務保障體係”為財務管理願景，重點發展戰略財務，構建核心的財務管理能力。戰略財務相當於企業的大腦，它將業務財務和財務雲提供的信息轉化為有價值的決策支持，為公司高層就戰略規劃與實施提供有力的支持。