中興通訊戰略財務的總體職能涵蓋目標管理、過程控製和結果評價的全過程，具體包括八個職能模塊。
其中，各職能模塊的工作職能為：
■預算管理：建立全麵預算管理機製，牽頭公司預算編製，規範預算過程管理、評價公司資源投入效率；推動項目預算管理精細化。
■成本管理：保持公司的整體運作基於有競爭力的成本，建立一流的成本管理體係，負責公司成本戰略的落實，構建全員成本文化氛圍。
■財資管理：公司資金工作的策劃、支撐公司集團的收支計劃及現金流管理。
■收款管理：協助公司完成收款任務、公司收款團隊的建設、收款管理PDCA循環，包括收款目標製定下達、過程監控、預警、收款業績分析與評價。
■商務管理：為公司投標的商務報價提供決策支持、盈利評估、風險管理。
■稅務籌劃：對經營、投資等活動的稅務籌劃和規劃。
■績效考核：公司績效考核政策製定、業績推動、經營決策支持係統優化等管理改善，確保各經營單位績效與公司績效目標一致，協同達成公司經營目標。
■投融資管理：融資機會分析、融資策劃及方案製定、融資項目的推動與落實，通過融資手段促進國際市場銷售；投資項目論證與管理、集團控股、參股子公司管理等。
戰略財務采取“集權-網狀輻射”的組織架構，集權中心擁有資源配置與協調權、政策製定權、業績考核權，通過與業務財務及財務雲的互動產生網狀輻射，使戰略財務意識滲透到基層業務單元，三方協同作戰，共同支持公司業務發展。
三、理念轉型：塑造多元化財務人員
中興通訊戰略財務、業務財務和共享服務三方協同作戰，創造企業價值的財務管理模式，全方位覆蓋了企業的價值鏈，為企業的經營管理提供更加全麵、深入的財務服務，由此，也對財務人員的能力和素質提出了更高的挑戰和要求。
中興通訊對財務人員未來能力的定位，在強調傳統的專業能力、學習能力之外，更關注全局視角、組織和策劃能力、協作能力等，對財務人員的素質要求多元化。中興通訊根據戰略財務和業務財務人員的職責定位不同，建立了不同財務人員的素質模型：戰略財務重在戰略高度和某一專業領域的研究、決策能力；而業務財務需要全麵掌握公司整個生產的運作和銷售的流程乃至整個采購、維護的運作，主動獲取客戶的需求並深入分析，成為企業全麵經營管理的守護者。這種全方位、多元化的職業曆練，有助於鍛煉財務人員的全局化視野和資源整合能力，大大拓寬財務人員的職業發展道路。【參考文獻】
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