其實商業和文化是可以有機融合的，但是文化產業不能像其他行業一樣，期待短期之內有兩倍、三倍的利潤。服裝可以有翻倍利潤，而時裝不可以，因為時裝做的是品牌。
支撐文化產業的政府、企業、市場三者中，政府的改變並不輕易，目前廣州政府沒有創新的體製去回應新的環境。新加坡政府投入大量資金，在三年前將一個名不見經傳的時尚周打造成為超越香港、代表亞洲最高水準的時尚周。如果一個文化產業計劃需要100萬元，新加坡政府會提供50萬元資助。而廣州文化產業稅負非常高，如果政府可以提供一些稅收優惠，一些空話可以落到實處，就已經是一個非常大的進步。體製和觀念的改革需要非常漫長的時間，廣州時尚文化“本土化”瓶頸並非短時間可以解決。我以為比較好的解決辦法是教育。
而企業，如果能融入一種國際性視野，文化是相當好的交際媒介，例如百老彙的商業模式大部分是公司買票請客。企業家承擔起社會責任，企業（不僅文化產業）支持畫展、戲劇等文化藝術，可以給企業文化帶來很大提升，同時，用文化角度宣傳，既能幫助公司帶來商業投資回報，又能帶來文化回報，並從整體上改善廣州企業文化，不再僅僅局限於麵對本地市場，廣州產業鏈單一麵對本地的情況也可以有所改變。企業的商業與文化結合，不是膚淺地擺兩張畫，而是提升整體員工、尤其是管理層文化素質，從而帶動營銷，不是單一的賣廣告，派傳單。純藝術生存空間很窄，文化管理人員不介意在商業和文化有所妥協，找到兩者的平衡點。至於市場，更多的是關注下一代的文化、藝術教育，讓下一代人變成fashion的人、有文化素質的人。在美國、新加坡、香港，通過企業的媒介宣傳，藝術家走進社區——這個概念應該帶入廣州，將文化項目推入社區。
廣州藝術文化教育相對發達地區是偏弱的，因此對藝術史、時尚史、設計史的理解遜色於其他地區，繼而對時尚理解的風向標有偏差。廣州的文化發展一年一年的進步，而對比各大城市，進步的空間還有很大，還需要更多人關注這個問題並為之努力，才可能催生屬於廣州的時尚。
“一個人一生的成就，不在於賺了多少錢，
而在於成就了多少人”
幸好，廣州的時尚現狀也有很積極的一麵。雖然缺少支持，但是年輕人仍然充滿熱忱。廣州新一代的大學生思想比較活，“90後”一代也具有更加願意接受新事物的價值觀。較之於北京、上海，廣州年輕人處於不公平的位置，他們不能得到很好的社會支持，沒有足夠的培育土壤。但是，他們會發揮自己的力量，自己組織藝術展、NGO等等，從而推動整個社會文化、藝術的發展，這令人很受鼓舞。
李智先生在北外開講文化產業管理課程，稍後這個課程也會在中大開講。課程將會給年輕人講述如何管理、運行文化產業，比如書店、畫廊、文化餐廳等。年輕人有能力、有精力，有關於文化的創意，卻苦於沒有支持的時候，李智先生樂意義務幫助挑選優秀的項目並引資。李智先生回國後致力於文化藝術教育，促進中外合作交流，為年輕藝術家開創空間。
“我一直都想做這件事情，做新一代文化的孵化器。我很喜歡做這些，既能幫助別人，又能賺到錢。我創業的時候也得到過很多幫助，我希望可以反過來回饋社會，幫助別人。我認為，一個人一生的成就，不在於賺了多少錢，而在於成就了多少人。這是我的價值觀。”李智說。
責任編輯朱繼紅