不要低估自己對壓力的承受能力。在職場打拚多年的經曆，以及在一個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網絡，都讓他們更具備超越新人的競爭力，這是成功的重要因素。
還要認識到，壓力大並不一定是壞事，處理好了，壓力可以轉變為動力。我們大可不必為新員工的能幹而擔憂，關鍵是，重整旗鼓、堅定信心，用事實證明自己的能力，創造更好的業績。
讓上司感到你的重要性，讓上司感到你的重要性，要從最基本的按時地完成上司交給你的各項工作做起。上司最惱火那種對工作拖拖拉拉，影響公司大局的員工。因此，如果你接到了一個新的任務，那麼一定要事先估量一下，根據你能掌握的人力、財力、物力等資源，能夠在要求的時間內準時完成。如果可以，就全力以赴地去做；如果不可以，就得向上司說明，請求給予更多的支持，調配更多資源，以此來保證任務能及時完成。那麼，如何能超越上司對你的期望，讓上司感到你的重要性呢？這時，你就要爭取盡量提前完成任務，提前提交工作成果。這樣就能讓上司有時間來看，他統籌安排時就能運籌帷幄，指揮若定了。比如，你是一個秘書，上司讓你寫個報告，準備在大會上宣讀，你是等到大會宣布開始那刻，才匆匆地交給上司好呢，還是在會前就準備好，甚至提前一天就寫好打印好給上司先過目好呢？顯而易見，如果我們在一些事情、特別是重大工作上總能提前提交，逐漸讓上司領略到我們很注重他交給的任務，知道輕重緩急，能擔大任，那麼你就會逐漸超越上司對你的期望了。
另外非常重要的一點就是，要明確自己的工作職責，在你的權力範圍能自主地開展工作。一個公司那麼大，不可能事無巨細都是由老板一個人管理。上司當然要承擔很多角色，但也正因為這樣，他們很累，需要有人來幫他們分擔。諸葛亮在蜀國擔任宰相，“一人之下，萬人之上”，也算一位著名的“CEO”。在人們心目中，他運籌帷幄、神機妙算，簡直成了完美無缺的聖人。但實際上，諸葛亮在領導崗位上，事必親躬，最後也隻能死而後已了。在員工心目中，一個好上司，不應該什麼事都包辦代替，他隻需要做到三件事情：“選拔並獎勵優秀的員工；使員工發揮他們的才幹，並且在工作中能力有所提升；及時辭退不稱職的員工。”因此，一個成熟的下屬，不僅要做好自己領域裏的各項工作，不讓上司操心，更要主動地去開拓自己的工作，找事情做，從而實現對工作的自我管理。這樣我們就為上司守住了一片陣地，為他建立了一個可以信賴的堡壘。
如果有一天，你在部門會議或者公司會議上能對一些重要的問題提出建議；如果有一天，你的上司提醒你，要注意某某問題，你能回答說“我已經核實過了，情況是這樣的……”，那麼這時的你或許就已經是上司信任的對象了。因為你在工作深度上已經超過了上司，你在思想上能和他並駕齊驅了。從此以後，你將不再僅僅是一個成熟的下屬，你已經是所在領域的專家，以後針對該領域的所有問題，上司都將與你討論辦法，你是上司的合作者。