三、電影製作：中國電影的改朝換代
2012年全年上映的國產影片共315部，不到電影生產總量的一半。在全年發行的國產影片中，21部過億票房影片的總票房占國產影片總票房的65％，票房排行前50位的國產影片總票房占國產電影總票房80％以上，真正對市場產生貢獻的國產影片不足百部，有較強競爭力的影片不足50部。電影製作數量的龐大與電影市場競爭力之間存在鴻溝。
中國電影製作機構已經數以百計，大致分為國營和民營兩大陣營。國營電影企業雖然產量不少，但是大多投資規模不大，創作動機比較複雜，真正具有市場影響的產品很少，更多是利用自己的資源去參與其他民營企業生產的影片並獲得投資回報。進入主流電影市場的影片大多還是由民營企業主導。
投資規模過億的大製作電影近年來沒有明顯起色。多數大製作電影仍然以武打古裝為主，重視大導演、大明星、大場麵。全年票房過億的21部國產影片中，僅有5部為古裝片。題材上的雷同、手法上的慣性、技術上缺乏創新、創作上硬傷頻頻，都使不少大製作電影口碑和市場熱度迅速銳減。像《畫皮2》這樣將商業類型、品牌影響、3D格式、明星效應、推廣模式相結合，創造出良好市場反應的大製作影片幾乎是鳳毛麟角。正因為大製作商業電影市場競爭力不足，導致國產影片在以3D影片為主的好萊塢電影衝擊下，難以正麵抵擋。
當大製作商業電影失去正麵競爭力的時候，市場對“遊擊隊”式的黑馬的期待就自然而然了。如2012年國產電影救市的最大黑馬則來自年底的《人再途之泰》。《人再途之泰》充分利用了2010年《人在途》的口碑效果，將公路片的結構、喜劇片的類型、異國風情的奇觀、三個男人的絲命運結合在一起，得天獨厚地利用了賀歲檔喜劇風格的缺失、檔期培養出來的觀影需求的高漲、觀眾對其他影片的失望等天時地利條件，用一個中等成本的產品奇跡般地創造了國產影片票房曆史新紀錄，不僅成為2012年度票房總冠軍，而且成為了第一部超過10億票房的國產電影，創造了在內地超過《阿凡達》的觀影人次最高記錄。在目前國產主流商業電影製作水平、工業水平、投資水平遠遠落後於好萊塢電影的大背景下，這種接地氣的本土化類型策略的確顯示了其特殊的市場競爭力。
在商業電影的培育下，市場規模迅速擴大，觀眾看電影的習慣逐漸形成。觀影習慣的逐漸養成使觀眾的觀影趣味必然多樣化。這說明中國電影市場已經發展到既能容納商業娛樂電影，也能容納嚴肅的有一定人性深度、社會深度、美學深度的優質電影的階段。
與此同時，從2012年中國電影製作環節來看，資金充足、產量豐富，但大片不大、小片不小的現象屢屢發生。中國電影如果要與好萊塢全麵抗衡，一方麵需要通過本土化創作，爭取文化與美學的接近性、親近性，另一方麵也需要提升電影製作水平，更開放地與世界先進的電影工業合作，用主流商業電影占據市場核心。隻有這樣，中國電影才有可能成為跨國跨地區的世界性電影產品。
四、電影市場：消費需求釋放、產品供給不足
由於影院建設繼續高速增長，同時增加了分賬發行進口電影數量，2012年的中國電影市場似乎供求兩旺。全年影院放映國產影片數量增加33％，進口片增加18.7％。伴隨二三線城市市場的興起，電影市場半徑逐漸擴大，電影觀眾規模迅速提升。2012年共有43部影片票房過億，比前一年新增5部；43部影片共創造125億元票房，約占總票房的74％。國產過億電影較去年新增1部，票房52億元，占國產影片總票房的65％。高票房電影仍然是支撐市場的主要力量。
2012年，雖然年度票房冠軍由黑馬《人再途之泰》獲取，但超過3億票房的影片中進口片占11部，國產片僅有4部；超過2億票房的進口片15部，國產影片也隻有6部；過億票房進口片創造的總票房近75億人民幣，國產過億電影總票房為52億。這種結果在一定程度上還是在受到檔期保護、發行控製的前提下獲得的。從這個意義上說，國產電影麵臨的市場壓力不是更小而是更大了。
2012年中國共有75部影片銷往全球80多個國家和地區，海外票房和銷售收入即便重複計算在內也僅為10.63億元，大約為國內票房收入的7％。盡管多部影片宣布賣出海外版權，甚至全球同步放映，但也僅僅是在海外華人聚集區集中放映而已，很少進入主流商業院線規模放映，單片票房總收入都在數十萬美元規模上徘徊，與當年《英雄》單片數千萬美元的北美票房收入不能同日而語。海外收入連續下降的趨勢，既反映了中國電影缺乏被國際市場接受的文化表達、產品質量、製作水準和受眾定位，也反映了中國電影缺乏國際營銷的能力。