電子商務環境下物流模式研究
財經縱覽
作者：許晨
摘要：伴隨信息化的不斷深入，電子商務已經有廣闊的市場空間，成為社會經濟發展的必然趨勢，物流是企業經營活動中的重要組成，對優化經濟結構、發揮物流功能以及節約社會勞動起到非常大的作用。物流在電子商務的發展過程中也起到不可替代的作用，是實現在網上進行商品交易的最後環節。因此，物流與物流管理是電子商務發展過程中必須要解決和麵對的問題。本文通過研究電商環境下的物流模式，以蘇寧易購為例分析其物流模式的現狀和問題，針對性地提出提升電子商務物流配送水平的優化策略，提出對電子商務企業物流配送模式改進的建議，以促進電子商務的發展，從而提高電子商務企業的核心競爭力。
關鍵詞：電子商務環境；物流；物流模式
一、電子商務環境下的物流模式
（一）自營物流模式。在電子商務發展之初，電子商務企業發展規模不大，電子商務企業大多選擇自營物流。一方麵，采用自營物流模式進行物流管理可以完成供應和銷售，能夠提高電子商務企業的係統化程度。自營物流模式不但能滿足消費者的需求，而且能使企業對物流有較強的控製力，能夠與其他環節配合緊密，服務企業經營管理。另一方麵，企業可以保證及時準確的供貨，提高服務質量和客戶滿意度。企業采用自營物流模式建立物流係統，可以更好去宣傳企業，提升品牌價值。但是，采用自營物流模式企業必須投入大量的資源用於基礎設施的建設以及日常物流業務的管理，影響企業核心業務發展。並且專業化程度較低，發展規模有限。
（二）第三方物流模式。第三方物流是由物品供給方和需求方以外的物流企業提供物流服務的物流模式，電子商務企業選擇這種物流模式的原因是該模式節省了大量人力、物力和時間，因此可以專注於建設電子商務平台，從而提高企業競爭力。另外，企業將物流環節外包給其他企業，就無需進行物流設施的建設和投資，減輕企業業務負擔，可以加快資本流通、降低物流成本成本、提高核心競爭力。
（三）物流聯盟。物流聯盟是在第三方發展的基礎上興起，是由多個具有專業性和互補特色的物流組織形成，各企業明確其在物流聯盟中的角色以及自身的優劣勢，是企業之間建立的一種物流合作夥伴關係。其產生的根本原因是電子商務企業節約交易費用的需要。建立物流聯盟，不僅能夠減少物流合作夥伴在交易過程中的相關費用，還能提高物流合作夥伴對不確定環境的認知能力，降低經營風險，促進雙方的戰略合作，提高企業競爭力。
二、蘇寧易購物流模式分析
（一）蘇寧易購簡介。蘇寧易購是蘇寧電器集團的新一代B2C網上商城，依托於蘇寧電器，蘇寧易購實現了網絡銷售和實體銷售模式的結合。在物流配送方麵，蘇寧易購以蘇寧電器巨大的倉儲配送規模和完善的物流配送網絡，在電商領域保持著較好的優勢。目前蘇寧的物流模式主要是自營物流，第三方物流作為輔助模式。
（二）物流模式分析
1.自營物流配送模式。自營配送模式是根據企業的經營規模、產品銷售數量、配送數量、經營策略及物流網絡的分布狀況及其他影響因素的考量後，依托本企業的物流配送網絡體係，選擇合適的地方，建立配送中心，這樣就可以更好地降低配送成本，提高配送效率。該模型的核心是建立新的現代物流配送中心，建立物流和信息流一體化。
①配送中心模式。目前蘇寧采取的物流模式是通過配送中心，根據用戶訂單分析和銷售預測，利於配送中心進行規模化的采購、進貨、保管，根據訂單的商品的性質和數量，在規定的時間內送達客戶。目前，蘇寧易購，依托原有的蘇寧電子物流配送體係，在全國建立了3個物流基地，93個配送中心，196個配送點，形成了長途配送到市、短途配送到店、零售配送到戶的三級體係一體化運作模式。
②速遞隊伍。速遞隊伍是物流配送體係特有的“輕騎隊”。蘇寧除了大型送貨車外，還有一個配送團隊也在日益壯大，他們每天都在城市街道上裝載各種小商品穿梭。
2.第三方物流配送模式。蘇寧易購的第三方物流配送是指自身在配送方麵沒有能力提供快速便捷的物流配送的訂單，將其外包給第三方物流公司來完成。