用人不要以己度人
領導在用人的問題上要走出用人的誤區，必須克服這樣一種偏見，即以己度人。這種領導愛用自己的心理去猜度別人。自己跟人過不去，可他總覺得別人在跟自己過不去；自己好說東道西，可他總覺得是別人、在說東道西，明明是自己愛占小便宜，但他總覺得別人是斤斤計較個人得失，如此等等。然而，在現實生活中，有些人在用人問題上，總喜歡“以己度人”，“以己觀人”。他們比較喜歡跟自己脾氣、秉性、興趣、專長相同的人在一起，而比較厭惡跟自己脾氣、秉性、興趣、專長不相一致的人。這就會影響他對人才個性特征的正確認識，造成親近一些人，疏遠一些人，或重用一些人，嫌棄一些人。
在用人的問題上，勿以己度人，就是不要將別人不喜歡的東西，強加於人；不要因為別人不知道的，就去教導別人；自己喜歡做的事，不一定別人也喜歡去做；自己不愛幹的工作，不一定別人也不愛幹。
古人說：“君子成人之美，不成人之惡。”就說，君子成全別人的美事，不促成別人的壞事。在生活上有的人看人識人，就有點小人氣。如當別人學雷鋒做好事時，他卻認為是為了出風頭，追名利；當有人善意批評指出他的缺點時，他總認為提批評的同誌是黃鼠狼給雞拜年，沒安好心；當有人見到家庭有困難的同誌，願伸出友誼之手想幫助解決問題時，另一些人總認為這舉動肯定是為了有朝一日有所報答。勸君莫要以小人之心度君子之腹，不要太神經質了！
用人“十忌”
用人用到位，自不必說。在相反的方向，領導就要防止以下弊端。
（1）忌任人唯派。表現為“以人劃線”，“以派劃線”，是“派”即舉，唯“派”是用，借舉賢薦能之機，行培植個人勢力之實，大搞山頭主義，小團體、宗派主義。
（2）忌任人唯親。任人論親疏，假公濟私，將三親六眷。七姑八姨及“親我”、“近我”、“私我”者中的庸人當才使用。大搞裙帶風，一人得道，雞犬升天。
（3）忌任人唯資。用人不注重其實際能力，隻講資曆、資格的深淺、老嫩，論資排輩，小字輩隻好“熬婆婆”“等年頭”，實屬誤人害事。
（4）忌任人唯全。按圖索驥，用人求純、求全求之過苛，不能揚其所長，避其所短，故因瑕掩瑜，埋沒人才。
（5）忌任人唯順。“順”即順從，惟命是從者。不管“才能如何，隻圖聽話。喜歡格守本分、循規蹈矩的看家守業者，視銳意改革的開拓者為逞能、狂妄，用前者保險穩妥，用後者沒把握，怕捅漏子。
（6）忌任人為憑。“憑”即文憑，用人看其是否“科班出身”，看“文憑”的輕重，看不到那些雖無文憑，而在長期工作實踐中的自覺成才者，對未進學校取得文憑而有卓越才能者，在量才上要壓低幾分，甚至投以“白眼”。
（7）忌任人唯政。“政”即黨政幹部，兩眼盯著“主線幹部”，把是否登過“黨政幹部崗位”的這個“台階”作為用人的準繩不重視科技、企業幹部及其他知識分子幹部，放不開選拔幹部的視野。
（8）忌任人唯風。“風”即一窩風、一刀切。不看本單位的實際情況選擇幹部，而是隨風轉。
（9）忌任人唯檔。“檔”即檔案材料。隻看檔案林料，不注重考察實際表現；隻看一時一事，不注重考察全部曆史。對於員工的缺點及其在曆史上發生過的錯誤，應當嚴格區分本質和非本質的界限，並看其是否改正了。如果一味地糾纏陳年舊賬，就會埋沒優秀人才。