（10）忌任人唯“洋”。認為凡是出過國、留過學、吃過洋麵包的就一定比本國土生土長的強，隻要出國鍍過金的不管其水平、能力如何一律重用；本國培養的，水平、能力再高，也得不到承認和重用。而且本國的人才得由洋人來發現、肯定才有可能得到重用。
正確的背後必然是錯誤，領導能正常地發揮管理才能，更要預防錯誤的開始。才能揚長“避”短，立於不敗之地。
指責要一針見血
訓誡部屬並非出於個人好惡，而是應將其視作達成目標的方法，沒有效果的指責方式是徒勞無功的。
以下是一些領導訓誡部屬有的放矢的要點，可作為參考。
（1）正確地把握應該責備的事實。也就是說對事情采取客觀的態度，使被訓誡之人能心服口服。
（2）不要喪失時機，不要舊事重提，保持事情的新鮮感。
（3）掌握要點，目的清楚。一件事情在一次訓示中交待清楚，不要累積多項。衝動式的責備方式絕對要避免。要時時自問：“我對部下之責備是否有助於達成企業目標？是不是意氣用事？”為公的信念越堅定，越能給部下強烈的印象。
身為領導對上述三項要點必須有正確的認識，作為指責部屬的心理準備。但是單牢記這些項目，依照順序實行，也無法達到好的水準。一個精明能幹的領導必須具備多種臨時應變的能力，事情一發生，馬上有能力指正。
去除雜亂觀念，一心一意隻為達成目的而努力。
若具有這種精神，適時、適當的指責方法會自然產生。
不僅指責，任何事都須先定下目標，然後再尋求達成目的之手段，自然能找出無數條道路。沒有目標的思索方法是難以中矢的。
責備不能錯軌
我們經常可以發現，領導責備部屬不是出自糾正過失的動機，而是由於怨恨，雖然我們常自我告誡，不可因怨恨而罵人。開始時，也許的確是想糾正對方，指責一兩句就算了。但因對方態度不好可能使你脾氣頓時發作起來。結果原本一兩句就完了的事，卻越罵越離譜，最後竟連他的態度一起罵起來了。這時已超越了指責的範圍，也責備錯了軌。
若部屬一再反駁，領導應切記：要說明事實，絕不可走到叉路上。如果說出超越主題的話，那就難免形成雙方的爭論，而不是領導對部屬的指導。而且即使在爭論中贏了部屬，也隻不過使自己更像個莽夫罷了。
你要找理由說明自己是對的，部屬也要找出許多理由反駁領導。一旦部屬占了上風，那麼他就可能在同僚中吹牛：我“擊敗”領導了！
在雙方即將展開爭執時，作為領導應堅定告誡他：“你做的這件事錯了，不改正不行！”或是簡單地說：“我說的是……”，其餘的話不必多說。
許多部屬會利用領導罵人的機會，找出空隙發泄他平日的不滿。遇到這種情形時，你不可采取靜聽的態度。所以姿勢也十分重要，絕對不可讓部屬坐著接受指責——這點要注意。當對方想找麻煩時，領導最好采取俯視的姿勢，在對方想開口說話之前，先表示自己的意見，然後立刻站起來。這樣有時反而有效。領導切不可因對方的態度、言辭而走上叉路。
指責部屬實在不是件簡單的事。所以有些領導對部屬的錯誤往往視若無睹，這是很要不得的。即使你不善此道也要鼓起勇氣，不可漠視不理。