如果公司在美國上市，領導層裏不能少了和股東、董事關係好的人，外國公司在中國投資，領導層裏不能少了和政府關係好的人，因為他們是權力的來源。
在企業的層次組織中怎樣獲得提升是一個中國人不願談及的問題，似乎認為這是和低劣人性、陰謀和肮髒聯係在一起的，似乎這件事是隻能做不能說，否則就被認定是權欲熏心，而實際上我們絕大部分人都希望有更大的權力。看來中國人在這一點上有點虛偽了。西方觀念和我們不太一樣，至少在真實性上強於我們。他們一般都能直麵個人的需求，金錢、性、名望、甚至權力，都可以討論，都可以研究。
俗話說：寧為雞頭不為鳳尾。最簡單徹底的獲得權力的辦法是你自創一個團隊機構，以擴大團隊來促進權力的提升。現在諸多企業強人都是如此，如丁磊之於網易，張朝陽之於搜狐，張瑞敏之於海爾。由於創立者負有構築新機構的使命，這個機構包括的人員、企業目標、評價標準、企業文化與行為標準等，因而由此輕鬆獲得超級權力就沒有什麼奇怪的了。對任何新來的人都可以理直氣壯地大喝：此路為我開，此樹為我栽！其實真正將企業做大做強的領導人，大多都道德高尚，虛懷若穀，沒有過分在意權力的大小，而是依舊把企業成功放在第一位。這是虛假的表象嗎？還是個人本身的道德水準就是這麼高，還是由於大家對他的期望高，抬起來下不去了？或是對企業的高度認同使然？成功的創業者其實畢竟不多，大多數人都在他人領導下，逐漸獲得提升，這也是獲得權力的最為安全的途徑。即便是誰都知道的事，也有一些旁人不知道的規律。西方的研究表明以下的人更加容易被提升：
第一，業績突出的人。盡管現代領導學不認為一個好的工程師會是好的研究所長，我們依然使用這種提拔的方式獎勵一個優秀的工程師。或許這是人類共同的期望，因為這種提升看上去是最為公正有效的。管理學上有一個悖論：如果組織的層級足夠多，時間足夠長，每一個人都這樣獎勵，那麼每一級的領導都在做超出他本來能力的事，他在任何時候的表現會是他最差的表現，因為如果他每做好一次就會得到一次提拔，那麼這種提拔是無止境的，直到他表現不好為止。想想這個悖論還真的很有趣。
第二，看上去更像的。如果你想當領導，最好先像領導。像領導一樣理解事物、一樣思考問題，一樣作決定、采取行動。領導願意提拔一個已經證明自己勝任的人。當然不是要你張狂地以為自己就是了，而是要站在領導的角度看問題，你能更加完整地理解問題的輕重，深入理解問題的關鍵及可能的後果。你的語言、文字、思路、做派都會在上司的眼裏留下印記。不過千萬不要忽視外表的管理，要知道能下令提拔你的人往往不能和你長時間工作，隻能通過你的外表來推測你內心。
第三，工資高的。兩個人如果其它條件一樣，工資高的人優先，道理也簡單--做的事和拿的錢要匹配，所以如果有獲得高工資職位的機會，就努力去爭取吧，當然千萬不要有後遺症的那種。像企業裏那些做銷售、財務的人員工資一般都高，提拔的機會也較高；而在某些做技術開發的企業裏，技術開發人員薪水最高，說明公司認為技術是公司的核心，技術人員被提拔的概率要高得多。