也就是說在關鍵崗位上的員工更容易獲得提升。企業的金錢來源、企業的關鍵競爭力所在、企業生存的理由所在、政府機關的核心權力所在都是看清關鍵的線索。解決機構麵臨的關鍵問題也是獲得關鍵地位的辦法。當然我們有些領導在問題解決後會把你很快忘掉，陰謀家此時會“養寇自重”。一個石油企業裏做IT的主管千萬不要做一把手的夢；電視台裏做新聞部的頭往往最容易提升。
第四，人際網絡廣泛的人。這實際上是“看上去更像”的一項要求，寫在這裏是因為中國人太講關係了，所以需要特別強調。關係包括內部和外部，高層和平級、下屬等，關係人可以寫作支持者，或是同盟者。一個和老板關係融洽的人獲得提拔的可能性要高得多，一個和老板的老板關係好的人則無往而不勝。朝裏有人好做官，自古如此。你的關係網中的人物越有權勢，投射到你身上的也越多。有些嘴巴官司說不清的時候，我們會去找專家幫我說。要是你自己就被看作一個專家的話，你的權力也會增加。獲得內外認可的人會給老板巨大的壓力，或者老板因為某種原因不願提拔這個人，厲害的老板會把這種人“掛起來”。
第五，關係並不是隻有錢物才能建立，友善、關懷、理解、鼓勵、共同的理想都會給你帶來緊密的關係和堅定的支持，當然也千萬不要幼稚得以為不用錢物就能搞定一切。不同的人，不同的時間，他的期望是不一樣的，實際上，能在短時間裏明白對方所期望的是獲得影響力則是非常重要的手段，一旦你明了，對方就無所適從。基本上就像脫光了衣服的人，在眾人注視下感到非常不舒服，不自在。
第六，沒有是非和爭議的人。是非多的寡婦再嫁有些難，帶病上崗不太可能成為普遍現象，受爭議的人物很難得到提拔。南方某省的某位領導當副省長，由於其行事激進，個性張揚，風格強硬，一時頗受爭議。對有爭議的人物一般的態度是看看再說，但這一看往往就是好幾年。我的一位好友曾經描述過有些機關對人才的重視辦法：先到名牌大學要人，然後埋在土裏幾年不過問。過幾年後挖出來看看，死了丟一邊去，活的拍拍泥土再埋下。或許這樣對待有爭議的人物就是官場宿命吧。
第七，有獨特能力的人。我們的領導常常是一個班子，班子就講究搭配。一個寫總結報告頭頭是道，觀點新穎獨特的人比隻會埋頭苦幹的人更加適合提升。劉備的五虎上將殺遍天下，還得配一個諸葛孔明才算完整。一個公司有技術專長、有市場能人，還得有財務高手才算放心。如果公司在美國上市，領導層裏不能少了和股東、董事關係好的人，外國公司在中國投資，領導層裏不能少了和政府關係好的人，因為他們是權力的來源。
獲得提升的方法實際上也是獲得權力的方法，當然，權力是一把雙刃劍，不自量力的會傷了自己，所謂“懷璧之罪”。西方的玩意兒在中國往往是行不通的，隻能參考參考。
古時有人總結了升官登龍十二術，又稱“官場房中秘”，有：造劫乘勢、水漫金山、浪湧堆岸、一笑傾城、危崖彎弓、霸王別姬、飲糙亦醉、隔山拜佛、淚灑臨清、打漁殺家、石中擠油、雕弓天狼等種種名目。嘿嘿！這其中的名堂多著呢，還是慢慢琢磨去吧。