蔡文誌是一個腳踏實地之人，雖然取得一些成績，但他並沒有被眼前的成功所陶醉，反而讓他看到更多的憂慮。
轉軌製經營給企業一定的空間，但大多數企業職工仍未從“鐵飯碗”中驚醒。由於企業受市場、行政幹擾過多，當年米、麵廠虧損嚴重。因此，1997年蔡文誌毛遂自薦，找到當時糧管所領導，要求承包麵粉廠，並主動提出養活10個企業職工、上繳3萬元的請求。
成功總是給有準備的人。在所有人都感歎生不逢時，他卻看到大展宏圖的機會來了。從此，他一發不可收拾：1997年至2000年，承包了麵粉廠，每年完成上交，養活16名職工，兌現了承諾。
人生，就是在不斷起落中提升，宛如一杯好茶，在沸水的衝擊下，它終於吐露出清雅的芳香，溫潤、淡雅，收獲成功，也收獲平和。
蔡文誌的事業剛剛步入正軌，又麵臨人生的另一挑戰。2000年，糧食職工麵臨“雙買斷”，他以4200元的身價率先買斷自己七年的工齡。大家都在痛苦中徘徊，他卻高興地宣稱去掉身上最後一根枷鎖，毅然決然地邁步新的人生。
他先後在合資企業蒙德集團做過銷售、在磚廠做過銷售、在建築工地打過短工。雖然那段時間是迷離彷徨的，但誰又能說那不是一段讓他思考的過程。他在尋找人生的出路，在尋找未來的方向。
梅花香自苦寒來。蔡文誌是堅強的，所有的痛苦都沒有磨滅他的創業熱情。2005年，他買下了舊街精米廠，開始實現他的創業夢。2006年元月，他把瀕臨破產的食品公司盤活了。2006年年底，他讓虧損的聽濤山莊煥發生機。
成功是給有準備的人，隻有永不放棄，才能緊緊抓住生活的命脈。有了這些平台後，自2005年到2009年春節，蔡文誌用信譽和人格魅力拿到了區政府、區民政局春節慰問“五個五”物質的采購單、福利院老人生活用糧油供應單，新洲區教育局采購中心糧油采購的訂單，武生院後勤集團、武漢理工大後勤處等多家大專院校的合作訂單。特別是春節慰問“五個五”物質采購，在別人看來時間緊、任務重、利潤低、風險高人們常說有錢別買臘月貨，但他都把它看作是一種社會責任和光榮使命，因為“五個五”的群體是區內困難群眾，因此，他快捷、及時、周到、保質保量的服務，不僅提高了民政幹群及政府的形象，也使他從一個經營者轉身為新洲區民政局配送中心副主任。
“誠信為本”是他做人的信念。隨著時代蓬勃發展，2007年他涉足房地產，以高質高效地完成“陽城新居”的開發建設項目。2009年在工程建設領域日益成熟的他主持承建近十萬方的“半島華庭工程”。2010年他獨自承接陽邏單體最大的“半山逸品”工程。
“厚德載物”是他人生的追求。跟許多創業先鋒一樣，建功立業道路上的蔡文誌同樣有一顆博大的愛心。自1995年以來，他先後資助過殘疾人、孤寡老人、貧困家庭，在村裏捐資修路，捐資助學上百萬元。社會對他的慈善之舉拳拳愛心給予高度的評價與肯定，自1996年他先後被評為：區街優秀共產黨員，2006年新洲區十大傑出青年，武漢市個協優秀會員。企業多年被授予重合同守信譽單位。他先後被聘為區慈善理事會常務理事、區國稅局義務監察員、糧油協會理事、市肉類協會理事等，先後當選區工商聯執委、個協副會長、區第四屆政協委員。
隨著時代的變遷，黨的惠農方針提出工業反哺農業，激發了他多元化發展、創業富農的熱情。2010年他參與組建武漢佳陽生態農業開發有限公司，2011年他參與組建武漢市雕樓寨白茶專業合作社，並當選為理事長，2012年控股武漢市百花香白茶有限公司。十八大提出總的戰略目標，更加堅定了他投身農業的決心，給了他帶領農戶致富的信心。如今，在他帶領下，武漢市雕樓寨白茶種植專業合作社是“黃鶴樓”茶葉品牌聯營單位，是一家以“公司+合作社+基地+農戶”的帶動型龍頭企業。公司合作社的“黃鶴樓—姚河白茶”在2010年上海國際茶葉博覽會上榮獲銀獎，於2011年榮獲首屆“黃鶴樓杯”金獎，是黃鶴樓品牌茶在新洲唯一的有機白茶基地。基地帶動農戶500多戶，戶均收入3萬元。