6.1.1世界廣告市場上的兼並、重組現狀
隨著國際市場的日益開放和世界經濟全球一體化趨勢的發展，跨國公司在全球範圍內的活動日益廣泛和深入。一部分有實力的企業已經成為或正在向國際化、集團化方向發展。與此同時，作為這些企業成長中的伴隨行業的廣告產業的國際化和跨國廣告公司經營活動的全球性趨勢也越來越明顯。
國際廣告公司在進行全球化經營過程中，最重要的一個步驟就是為增強自身在國際廣告市場上的競爭實力，進行有計劃、有目的、有步驟的資本運營活動。在近十幾年時間裏，國際廣告界與其他相關產業領域一樣，通過聯營、兼並、購買、控股、參股、合並、合資、重組、新建等多種方式，擴大自己的經營範圍，開始從規模上、地域上和跨行業發展上進入了國際化、集團化經營軌道。比較典型的兼並、重組的廣告集團案例有：1986年，薩奇廣告集團先後兼並巴克基斯彼爾沃格廣告公司、特德?貝茨廣告公司而成為世界第一大廣告集團，年營業額達到114億美元；同年，著名的BBDO環球廣告公司與DDB、哈潑等跨國廣告公司合並，建立奧姆尼康廣告集團，年營業額達到50億美元。1987年，英國跨國傳播集團WPP以5.66億美元購並智威?湯遜廣告公司；同年，英特帕布立克集團與林斯頓、坎貝―愛華合並。1989年，WPP以8.6億美元兼並跨國廣告集團奧美廣告集團，營業額猛升至160億美元，超過薩奇廣告集團而成為全球超大型的廣告集團。與此同時，許多國際廣告公司紛紛在世界各個國家或地區設立辦事處、分公司，或者合資組建廣告公司，建立全球範圍的廣告服務促銷網絡，直接支持母公司在這些國家或地區的國際競爭，同時對東道國的廣告市場進行滲透、控製，協助產品製造廠商推進在其他發達國家、發展中國家和地區市場的商品滲透，以適應全球性品牌開展國家化營銷的需要。
6.1.2國際廣告公司的全球化經營戰略發展趨勢
國際上企業發展全球化浪潮極大地拓展了各類市場競爭空間。作為各類市場培育、發展和推動的重要力量的廣告業務也隻有全球化，才能滿足企業國際化發展的需要。當一個企業競爭力提升、規模做大後，隻存繼於某一個區域性的經營和發展是不夠的，跨區域、跨國經營成為必然趨勢。而對於廣告公司而言，也隻有形成全球化的經營網絡，才能跟進和促進企業市場全球化發展。在這個時期，一個廣告企業要取得超額效益，應該具備以下條件：“高度專業化的廣告服務”，“全方位與消費者溝通的服務”“國際化的傳播網絡”，“抵禦外來風險的綜合能力”。就歐美廣告公司發展過程中采用的模式來看，一個企業在很短的時間內要想完成這種轉換，最有利的方式就是通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是世界範圍實力性廣告公司進行全球化經營的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告集團，能夠實現廣告產業的規模化經營，達到優勢互補，降低運營成本，依托整合實力，擴大廣告市場份額，從而也不斷提升全球廣告業的整體服務水平。