我們必須在市場的起步階段就打好基礎，讓消費者和生產商都充分相信，我們最終將生產出期望中的、性能優異且價格可承受的低碳汽車。
在房屋方麵，我們則要麵臨不同的挑戰。由於房屋的使用壽命較長，更新率較低，大多數人都會長期居住在現有的住房中，而不會輕易搬遷。這就意味著我們必須將很多房屋拆除重建，因為改變房屋的建築結構和控製係統是一項大工程。同時，投資回報的周期也不能忽略。雖然在未來數年內，房屋翻新的費用會大大降低，但對建築進行低碳改造的投資回收期仍然比房租回收期更長，這也意味著目前常用的財務手段（如個人抵押貸款）在未來可能並不適用。這個例子也說明：要建立一個新的市場，需要在技術和商業模式上同時創新。房屋改造的技術必須有長足進步，使成本比目前大幅降低。（這也是一個典型的規模經濟問題，假設一棟房子的改造成本是X，改造100萬棟房屋的單位成本將遠低於X。）在英國，未來40年內將有2000多萬棟房屋需要改造，而房屋的多樣性意味著不可能采用一套通用的改造方法。總之，雖然房屋和汽車的市場情況不同，但為了實現40年後的發展目標，我們必須馬上行動起來。
在其他領域，阻礙變革的市場障礙更加複雜。考慮到能源生產和供應問題、係統的規模與複雜性，以及建立新係統所需的成本和時間，規劃和實施這樣的變革都是非困難的。在英國，能源技術協會（EnergyTechnologiesInstitute）正在檢視能源係統的各個方麵，分析它們之間的聯係，從中發現進行變革的機會。下一步，他們將與技術戰略委員會（TechnologyStrategyBoard）和碳基金（CarbonTrust）合作，發揮各自所長，推動相關領域的創新和發展。
未來幾年內的最大機會在於尋找到推動市場變革的辦法。同樣重要的是，要增加各種解決方案在不同領域的應用，並使它們迅速發揮作用。
在不同層麵，我們都有賺錢和擴展業務的機會。例如，在技術戰略委員會的幫助下，英國的塞雷斯能源公司（CeresPower）
開發出一套基於燃料電池技術的熱電聯供係統，該設備可以取代傳統的鍋爐，使每棟房屋每年減少2.5噸二氧化碳排放，同時節約25%的能耗。塞雷斯公司已經贏得英國煤氣公司（BritishGas）的合同訂單，將在未來幾年裏為後者提供數千套這種設備。
我們必須創新
我們所麵對的挑戰是非常艱巨的，隻有不斷創新才能獲得洞察力、創意、時間、資源與合作夥伴。英國擁有世界領先的研究環境、充滿活力的企業家精神，以及支持創新的社會體係，這些條件比之前任何時期都更加理想。同時，像技術戰略委員會這樣的國家機構，也得到地方政府和不同部門的大力支持。
我們建議有誌於發展清潔能源的企業緊跟技術創新的腳步；把握市場和技術走向；關注政策動向；擴展關係網，尋找能夠帶來新想法的合作夥伴，發現和抓住那些無法獨自完成的商業機會；提高產品的可行性；學習各方麵的知識，無論是財務、供應鏈還是產品研發，最終成為未來清潔能源市場中的一員。