第三節電力負荷的調整、控製與供電可靠性
一、年負荷的調整、控製是全麵性的調荷節電方法
1.電力係統的負荷與電量經常受到一些客觀因素的影響。例如：
高緯度地區采暖負荷很大，往往在冬季發生最大負荷；低緯度地區降溫負荷很大，一般在夏季發生最大負荷。
北半球的豐水期多發生在6—8月份，而南半球則發生在1~3月份，枯水期則相反，因而水力發電的出力大不相同。
重工業用電比重大的電網，由於工業企業停產檢修，用電負荷下降幅度較大；排灌用電比重大的電網，由於長期幹旱或突降暴雨，用電負荷變化迅速。
由於市場、燃料、原材料等原因，工業企業的用電負荷往往出現季（月）初低，季（月）末高。
如上所述，電力係統的年最大負荷曲線因網、因地、因時而異，必須充分考慮地理位置、氣候條件、用電構成、發電出力等因素，確定調整負荷的方法。
2.調整負荷有兩個含義：一是調峰，即調整電力係統中各發電廠的功率，以適應用戶在不同時間的用電需要；二是調荷，即調整用戶的用電負荷和時間，使電力係統盡可能保持功率和負荷的平衡。在缺電的情況下，必須既調峰，又調荷，才能保持暫時的平衡。
3.為了解決年最大、最小負荷相差懸殊的問題，可以采取以下措施：
在相鄰電力係統之間，簽訂交換功率的合同。例如，我國某電網火力發電約占總容量的90%，而另~電網水力發電比重較大。在這兩個電網之間，如果有足夠的發電容量交換功率，可以做到水火調節，互補餘缺。在夏秋季節，由後者向前者送水電，使水電廠在豐水期滿發；而在冬春季節的枯水期，則可從前者向後者送火電，並把後者的水電送給前者調峰，使水電廠在枯水期仍能在保證出力下運行。但是，在這個大前提下，調整用戶的用電負荷和時間加以配合，則是調荷問題。這就是說，調峰和調荷是一個問題的兩個方麵，必須配合進行。
在發電廠和大用戶之間，按照負荷的變化進行檢修，促使年度負荷盡量平衡。在我國北方，夏秋季負荷低於冬春季，形成一個低穀。為此，可以組織大型機組利用這個有利時機進行檢修。在冬季高峰負荷季節，如果缺電較多，應組織耗電量大的企業全部或部分停產檢修，或者減少產量。這部分受影響的產量移至夏秋季生產補足。
從發展上看，我國城市的市政生活負荷將會有較大的增長。夏季出現高峰負荷的電網有必要把降溫空調負荷納入調整負荷之列。
總之，年負荷的調整與國民經濟發展和工業生產安排有著密切的關係，必須與負荷預瀏、電網運行和電價政策等結合起來，才能取得較好的效果。
二、日負荷的調整、控製是基礎性調節電方法
1.在工農業生產中，適當調節生產工序，使一些非連續性生產和輔助生產設備避峰用電，是調整日負荷的主要方法。
機械工業
鑄造車間化鐵爐的修爐工作，電弧煉鋼爐（24小時連續運行）的出爐和裝料工作，三班製生產的第二班就餐和休息時間，金屬加工中更換工件、測量加工尺寸的工作，電焊機拚樣湊零件、使用點焊工藝的工作等，均可安排在電網高峰負荷期間進行，減少用電。
鑄造車間的清砂機，允許非連續煉鋼的電弧煉鋼爐，生產工藝過程允許間斷運行的熱處理爐（鹽浴爐、滲炭爐、高頻爐、電阻爐）等，均可避開電網高峰負荷期間用電。
製氧車間，空氣壓縮機站，貯水塔（池）等均可在電網高峰負荷期間停開水泵、機台或者僅開一台，以維持氣壓、風壓和水壓。
紡織工業
在電網高峰負荷期間，紗廠可少開或交錯開前紡工序中的一些設備，如清花車間；布廠可盡量少開或停開準備車間；印染廠可盡量安排精練、漂練、絲光、印花、幹燥等工序交錯生產；針織廠也可將準備工序適當錯開。
造紙工業
在電網高峰負荷期間，可以停開切料機、削片機和磨木機；蒸球機、打漿機可以盡量少開，提前蒸料或將紙漿儲滿；進行洗刷、更換抄紙機的毛布，洗刷鐦網機器等工作。
采掘工業
在電網高峰負荷到來以前，將井下水侖內的水全部排淨；在高峰時間內不排湧水，不進行水砂充填或少填；機修車間避峰用電。
石油工業
多安裝汽動設備，在電網高峰負荷期間啟動使用，以代替電動設備；充分利用油箱的儲備能力，在電網高峰負荷期間少開或不開油泵；間隙性生產設備避峰用電。
農業用電
除緊急排澇外，灌溉設備實行避峰用電，提倡深夜灌溉；鄉鎮工業、農副產品加工、脫穀打場等用電，不僅應躲開電網高峰負荷時間，而且要盡量與排灌時間錯開。
如上所述，各個行業都有可以避峰用電的設備，應當參照上述原則，調整負荷。
2.改變工業企業生產、生活的作業時間。這種方法隻有在缺電嚴重時期使用，才能取得人們的諒解，要盡可能與用戶協商，影響麵越小越好。
錯開上下班時間，即增加用電最大負荷的分散率，從而降低電力係統的高峰負荷。
錯開中午休息和就餐時間。這個方法可以與紡織、機械、輕工、電機、金屬加工、卷煙等行業協商，征求職工的同意。一般可以適當填補中午和下午的低穀負荷。
將一班製生產的工廠組織起來，實行輪流開早班和深夜班。這個辦法對老年職工和女職工占多數的工廠不宜采用，應給予適當照顧。如果職工宿舍在工廠附近的，可以適當提前上班並推遲下班，在電網高峰負荷期間1~2小時內停工休息。
將二班製生產的工廠組織起來，開早、夜兩班，至少要避開一個高峰用電。
要求三班製生產的工廠減少晚高峰用電，增加深夜用電。
二、周負荷的調整、控製是社會性的調荷節電方法
1.調整工業企業的周休日。這種方法是把一班製工廠組織起來，分別安排在星期日至星期六輪流周休，簡稱輪休。按供電區域實行輪休。這個方法便於與行政區域協調~致，有利於變電所設備和線路的計劃檢修。有的城市在輪休日的8—16點對供電線路停電；有時不停電，但不允許輪休工廠用電。
按行業用電實行輪休。這個方法難以普遍執行，可與上述方法結合起來。
2.調整~周內的生產班次。這個方法是對二班製和三班製工廠調整班次，以降低晚高峰負荷。
二班製工廠可開七個早班，五個中班。
三班製工廠可開六個早班，五個中班，七個夜班或者七個早班，四個中班，七個夜班。
上述開工班次的時間是：早班6時30分~14時30分，中班14時30分~22時30分，晚班22時30分一次日6時30分，減少中班的生產班次，就可以降低晚高峰負荷。如果開工班次時間改為0時~8時~16時~24時，則應增加早班和中班，減少晚班。
如上所述，周負荷的調整涉及到很多社會性問題，應在地方政府領導下慎重研究確定。
四、調整負荷的經濟效益與存在問題
1.調整負荷是實現計劃用電的主要措施，也是控製電力需求，改善電力供給，實現電力係統功率與電量平衡的重要手段。它不僅可以提高電力係統的負荷率，使有限的電力資源取得更大的經濟效益；而且可以開放更多的用戶用電，緩解城市公用事業的矛盾。
2.假設某電網代表日負椅曲線為：電網晚高峰期間的最大負荷為1000萬千瓦，在後夜低穀期間的最小負荷為600萬千瓦，日發電量為1.92億千瓦時，電力係統的日負荷率為80%。如果通過調整負荷，降低高峰負荷5%，即減少50萬千瓦，將這些用戶移至後夜用電，全日發電量不變，日負荷率上升為84。這就是說，如果把有條件的工業企業移到後夜生產，降低高峰負荷50萬千瓦，就可以給國家節省或延緩投資8—10億元；或者說，在不增加發、供電設備的情況下，可以增加高峰用電50萬千瓦。這是利國利民的大好事。
3．從法國的實例表明，提高日負荷率的經濟效益是顯著的。前麵介紹了法國電力係統代表日負荷率的情況：1973年1月9日最大負荷為2720萬千瓦，全日電量為5：56億千瓦時，日負荷率為85.17%。12年後，即1985年1月16日最大負荷為6000萬千瓦，全日電量為13.41億千瓦時，日負荷率為93.1250。由於負荷率提高了了.955%，可以少裝機560萬千瓦，按我國現行電力建設千瓦成本計算，節省投資達90—112億元。如果1985年的日負荷率與1973年相同，電量不變，最大負荷應為6560萬千瓦，即淨增560萬千瓦，如計及備用容量，必須多裝機672萬千瓦，才能滿足需要。這個事實說明，調整、控製負荷是可以做到的。