二是改進工作作風。“火車跑得快，全靠車頭帶”。幾年來，鄉黨委一班人處處以身作則，事事為幹部作出樣子。每個黨委成員堅持包抓一個示範服務基地，注重在新品種引進、新技術推廣、農產品經銷等方麵帶頭搞好服務，產生了良好的示範、輻射效應。鄉幹部每人包抓一個村，負責名優小雜糧種植、舍飼養畜、農產品加工銷售，堅持與群眾同吃、同住、同勞動，做到心裏想服務，嘴上講服務，身體力行搞服務。機關幹部由過去的“我要你幹，你幹我看”變為現在的“帶著群眾幹，做給群眾看”和“進農戶、下地塊，雙手幫著幹、放下架子做示範”，真正成為農民群眾致富奔小康的“領路人”和“主心骨”，以實際行動服務群眾，凝聚了民心，密切了黨群幹群關係。
三是落實管理措施。我們堅持做到對鄉鎮站所、機關幹部任務有“交待”，責任有“說法”。每年簽訂“鄉黨委示範服務基地責任書”，把任務和目標分解落實到每個領導、每個幹部，出台了量化考核辦法，製定了示範基地發展減免費用、利潤分成、風險共擔的優惠政策。年底，對責任落實情況逐項嚴格考核。對鄉幹部領辦、創辦示範服務基地的除年度評優、提拔使用優先外，示範服務基地年創收的20%獎勵給領辦、創辦人員；綜合考核前五名的予以重獎，後三名的通報批評，第二年仍沒有明顯變化的，隻發給60%的工資，作待崗處理直至辭退。鄉機關所有幹部，按照年終綜合考核情況分配獎金。獎懲機製的建立和實施，極大地激發了機關幹部抓示範、搞服務的熱情。幾年來，先後有26名幹部受到縣級以上表彰獎勵，9名幹部走上了科級領導崗位，4個鄉鎮站所被授予“縣級文明單位”稱號。
三、圍繞主導產業開發，提供全方位服務
一是抓好基地示範，引導農民大幹。農民想富、盼富，但苦於信息不靈，技術不精，行情不清，搞起產業來怕賠本、吃虧。農民是最講實惠的，再好的產業，再新的技術，再好的項目，看不到實際利益，他們也不敢幹。為解除農民的顧慮，我們充分利用6個示範服務基地，加強教育培訓，堅持做給農民看，帶著農民幹，用活生生的事實教育農民解放思想、轉變觀念，用實實在在的利益引導農民壯膽子、邁步子。幾年來，凡是農民想辦但技術不成熟的，先在基地示驗，摸索經驗；對農民一時接受不了的種、養、加項目，先在基地示範，拿出樣板。6個示範基地根據產業特點，先後建起特色種植型、規模養殖型、加工增值型試驗示範園（場、廠）22個。在基地建設的過程中，始終堅持做到養殖項目近水、近草、近村莊，種植項目沿路選擇高產田塊，加工項目建在群眾居住中心和城鎮街道，便於農村黨員和群眾學習考察和集中培訓。服務基地產生的較強示範帶動效應，使農民群眾明白了以前自己想幹不敢幹的事，示範基地幹好了，認為不能辦的事，通過新技術也能辦成了。他們心動了，膽大了，勁頭也足了。現在，全鄉建成百隻以上養羊大戶38戶，百隻以上肉兔養殖戶5戶，香穀米種植專業村6個，80畝以是打瓜種植戶6戶，300畝以上的仁用杏園12個，有4名村黨支部書記收入超過3萬元。今年，孟窪村黨員高張興承包200畝壩地建成了飼養土雞、肉鴿、肉兔達萬隻以上的生態農莊，預計年產值可達18萬元。