章節16
第十六章 創新,重塑執行力
第十六章 創新,重塑執行力
創新是企業成長的關鍵動力,若不能創造成功的新產品,
服務和商業模式就意味著企業將原地踏步,甚至衰退?回到
1999 年,初始阿裏巴巴團隊是一個“三無團隊":一無顯赫
的出身,二無成功案例或財務數據,三無特別的技術優勢?
更奢談執行力?但正是創新,讓阿裏巴巴後來居上,成為天
之驕子?
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¨¨像“薑大牙"一樣創新
從1999 的13 人到如今的2 萬員工,從創業初的50 萬元到如今的估
值超1000 億美金,阿裏憑借其獨特的文化和創新模式步步為營,引領著
中國電子商務的快速發展?如今的阿裏旗下包含阿裏巴巴,淘寶,天貓,
支付寶,聚劃算,阿裏雲等各行業的領袖企業,可以說阿裏巴巴擁有全球
最完整的電子商務生態鏈?
2015 年11 月11 日天貓聯手淘寶更是創造了一天營業額972 億的世
界奇跡?人們不禁思考,阿裏如何通過創新讓企業做強做大?阿裏如何通
過創新找到藍海?
我們知道,人類心理活動的普遍現象是,長期習慣於按“一定之規"
考慮問題,懶於進行創新思考?創新是人類社會進步的客觀要求,這需要
付出極大的努力,擺脫並突破一種思維定式的束縛?
人的一生充滿無數未知,想隻憑一套生存哲學輕鬆跨越人生所有關
卡是不可能的,唯有不斷突破自己,用打破常規的智慧與勇氣來變通,才
能邁向美好未來?作為跨越生命障礙?走向成熟的重要一步,變通是一門
生存智慧,更是一門學問?
變通的最大敵人就是“定式思維",即常規思維的慣性,這是一種人
人皆有的思維狀態?當它在支配常態生活時,還似乎有某種“習慣成自
然"的便利,所以不能說它毫無益處?但是,當麵對創新事物時,如若仍
受其約束,就會形成對創造力的障礙?
阿瑪爾·畢海德是美國芝加哥大學中小企業創業課程客座教授,他
說:“我曾經在矽穀等地做過一些演講,當時,有人告訴我,創新就是生
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產力的提升,現場很多人都同意這個觀點,但是我想,創新並不是精英人
群引領的事物,也不隻是技術專利的申請,或者論文發表的數量,或者你
的公司是否在納斯達克上市這樣一些看上去很光鮮的事情"?
他認為,隻關注產品創新或者單純模仿的項目,都不是創新?“我覺
得消費者這個層麵是非常重要的,一些經濟學家和政策決策者很多時候都
忽略了消費者這個因素,但很多創新受益者並不是生產者,而是消費者?"
打破某些規則,可能是屬於一種終極的創新方式,帶動所有的產業
方式發生整體變化?這種方式,也許是激烈的變革,單就組合方式的生產
力來說,卻可能是最有力量的?
新產品和新技術的發明,雖然是最看得見?摸得著的創新,卻因為
成本和管理的難題,很可能被湮沒無聞?實際上全世界每天都在產生成千
上萬的新專利技術,他們中大部分隻是作為專利局的陳列品而已,根本不
會對商業發生猛烈的衝擊,有的甚至連影響都沒有?
馬雲在關於“文化是企業的DNA"的演講中指出:前些天,我組織
公司的一些高層看《曆史的天空》?這是一部很好的電視劇,講述了一個
農民如何逐步成長為將軍的故事?主人公薑大牙一開始幾乎是個土匪,但
是通過不斷學習?實踐,不僅學會了遊擊戰?大規模作戰?機械化作戰,
而且融入了自己的創新,最終成為一個百戰百勝的將軍?
與眾多的中小企業一樣,阿裏巴巴也希望員工像薑大牙一樣,不斷
改造,不斷學習,還要不斷創新,這樣企業才有執行力,才能持續成長?
沒錯,創新是建立在執行力之上的,如果為了創新而喪失了執行力,
往往會得不償失,作為企業管理者,執行力要求更高?
餘偉是江西省電力公司九江供電公司裕豐變電集控中心主任,是江
西省電力公司變電運行生產領域知名的技能專家?當年,中專畢業的餘
偉剛來到變電站工作的時候,便有了潛心學習?提高工作能力的意識?
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由於她刻苦學習?潛心鑽研一線技術,很快被推選擔任220 千伏變電站
值班長?
擔任領導工作之後,雖然管理的人很少,但餘偉感覺身上的擔子很
重?她是當時公司崗位晉升最快?最年輕的值班長,而且她知道要想做
一個優秀的變電運行技術員,僅靠中專所學的理論知識是遠遠不夠的?為
此,她常利用業餘時間自學專業知識,並參加了電力係統自動化專業的自
學考試,最後以優異的成績通過了所有課程的考試?
除了學習理論知識之外,餘偉還十分注重在工作實踐中學習?每一
次帶領全班趕赴現場開展設備維護工作時,她都認真記錄維護中出現的問
題,組織全班進行討論,並且把得出的解決方案記錄在案?每當變電站安
裝新設備,她總是第一個從技術人員那兒借閱說明書,認真研究,掌握設
備運行和維護的第一手資料?
由於她出色的技術水平,2006 年,餘偉代表九江公司參加了江西省
電力公司舉辦的變電運行技能大賽,獲得了個人第三名的好成績;同年
又被選為江西省公司代表參加了國家電網公司的220 千伏變電運行技能競
賽,也取得了優異的成績?
憑著豐富的理論知識和過硬的技術,餘偉於2007 年參加了江西省電
力公司的重點科研項目“500 千伏?220 千伏變電站軟件仿真培訓係統"?
她在科研過程中不放過任何一個學習的機會,很快掌握了全套程序的操作
技術,成為技能培訓中心的第一位仿真指導老師?
21 世紀是一個信息爆炸的時代,科技發展日新月異,如果你不及時
更新自己的知識,它們就會迅速折舊,你在企業中的價值就會不斷降低?
如果你不主動持續地學習,為自己充電,即使目前你在老板眼中很優秀,
但長此以往,也會逐漸喪失自己的優勢?
所以,像餘偉一樣認同企業,把企業發展的重任放在自己的肩上,
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第十六章 創新,重塑執行力
持續學習?為自己充電是每一名員工不落後於時代的必然選擇,也是對自
己?對企業應盡的職責?
蘋果公司最令人印象深刻的,其實並非iPhone 產品采用了什麼最新
的技術,或者它本身是個高技術產品的融合體?蘋果的高明在於創造了一
個龐大的營銷體係,將眾多的消費者納入了蘋果產品線之中?因為蘋果的
產生,蘋果在客戶一端產生了數倍於產品技術製造的利潤?也就是說,蘋
果創造了一個新規則的創新方式,因為它整合了方方麵麵的資源,從人?
財?物到一種商業模式?
能夠變通的人,必定是最能夠學習,創造規則,改變規則,最會創
新,適應不同條件和挑戰的人?一家公司隻有一大批敢於創新,敢於挑戰
規則的員工,才能有執行力和競爭力,才能讓整個企業無往而不勝?
執行力金句:
當組織中每一個人都可以實施領導力來影響他人時,領導
者本身的領導力水平決定了他們是否能夠在組織中獲得成功?
¨¨標新立異,人無我有
不同的生意人,具體情況不同,思想觀念有異,選擇行業的原則也
不盡一致?有的人喜歡隨大流 ,哪裏生意興隆,就往哪裏湊;哪裏獲利
高,就往哪裏擠?而有的人偏愛獨樹一幟,做生意總是獨辟蹊徑,領先時
代?阿裏巴巴正是後者?
在《贏在中國》第二賽季晉級賽第四場中,參賽選手張維勇的項目
是感應潔具的生產與銷售,同時為客戶提供專業的節水解決方案?
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公司成立之初,張維勇複製其他公司業務員製訂的銷售模式,結果,
消費者購買的時候更偏向於直接到廠家訂購?另外,經銷商無序競爭?竄
貨等現象非常嚴重,很少投入精力去推銷產品?可以說這都是跟著別人的
方式來創業?在馬雲看來,做生意如果“做小了,就一定要做到獨特"?
亦步亦趨,永遠跟在別人後麵是做生意最忌諱的?
關於經商,古人曾經總結過這麼一句話:“人無我有,人有我優,人
優我特?"日本企業界曾提出這樣一句口號:“做別人不做的事?"意思就
是說,做生意一定要標新立異,永遠不做大多數?
標新立異,永遠不做大多數,就是要憑著你對社會的理解和看法去
解讀世界?塑造社會?這是一種成功的捷徑,也許會在你猝不及防的時候
給你驚喜,幫助你成就別樣的人生,活出獨特的自己?
標新立異,永遠不做大多數,是創業者們成功的前提?因為,在看
似特立獨行的行為軌跡中,我們生命的潛力會得到最大限度的開掘,隻有
這樣,我們才能擁有更多獲得成功的機會?
馬雲在“贏在中國"上點評:你要走的路還很長,你要有心理準備,
你可能是屢戰屢敗,但也要堅持走下去?我聽你講的有點像形勢報告,聽
起來全對,但不知道怎麼做?
你的問題聽起來不獨特,你非常捍衛自己的內容,講的都是對的?
我講的話也許是錯的,但我講的一定是自己真實的想法,我不擔心是錯
的,我今天的想法就是這個?
所以一個項目?一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人,你這
個項目的競爭會很大?而且我感覺,你講的東西從項目到計劃,到你剛才
講話的所有邏輯,我找不出任何錯誤的東西,但我就覺得一定是錯誤的,
這是我的想法,回去想想?
當今時代,是個充滿競爭與挑戰的時代,幾乎所有創業者都感覺到
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創業的艱難?但凡事都有兩麵,對有些人來說,生意越難做,就越有錢
賺,因為他們總能棋高一著,靠自己獨具匠心的產品和服務吸引顧客的
眼球?
26 歲的溫州青年陳君畢業後一直在父親的服裝廠裏工作,血氣方剛
的他一直希望創辦一家屬於自己的公司,但始終沒有找到合適的機會?
一天晚上,閑來無事的他打開電視機,很快便被一部韓國電視劇深
深吸引住了?劇中的男主人公因故和初戀女友分手,直到30 多年後,兩
人才在一個偶然的場合相逢,情景十分感人?
看完電視劇後,躺在床上的陳君久久不能入睡,滿腦子都是電視裏