第二部：創業之路從一個插座開始，10天隻賺10元，靠把衣物送進當鋪換錢渡過難關。
1917年，鬆下終於生產出了這種改良後的電燈插座。第二年，23歲的鬆下在大阪建立了“鬆下電氣器具製作所”，又雇傭了幾個員工，開始了他的創業之路。可是，怎麼樣把自己的產品推向市場呢？他派人到各地推銷，連續10天隻賺了10元錢，連成本都收不回來。沒有資金，員工也拿不到薪水，公司裏的人隻好另謀出路，剩下的隻有鬆下的妻子、內弟和鬆下這三個人。這種深陷穀底的黑暗，令鬆下悲傷不已，但是他沒有被困難嚇倒，仍然堅信這種新產品有市場。山窮水盡的時候，鬆下一家甚至無飯可吃，他把自己和妻子的衣物送進了當鋪，繼續咬牙堅持著。
“山重水複疑無路，柳暗花明又一村。”1918年12月，經過改良的新燈座終於得到了市場的認可，有了第一張訂單。然後，鬆下按照“物美價廉”的營銷思路經營，新插座為他帶來了滾滾財源。
隨後，鬆下帶領他的製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨鬥、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個成功的產品，7年之後，鬆下幸之助成了日本收入最高的人。
第三部：“第二次世界戰”後，日本經濟大蕭條，鬆下公司欠稅款在日本是全國第一位。
第二次世界大戰中，日本戰敗，國內遭受了嚴重的經濟危機，百業凋敝。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司，如三井、三菱、鬆下進行經營限製，鬆下還被要求辭職，是員工們大力挽留才使他的位置保留下來，但是鬆下和他企業的命運又一次跌到了最低穀：當時，貸款全麵取消，生產不能正常進行，工人們領不到工資；到了1949年初，鬆下公司所欠稅款數額居日本第一。不要說一般的工人，就連鬆下本人也入不敷出，隻能靠借貸度日。怎麼辦？常規的辦法是停產減員，可是鬆下認為，停產是無可奈何的事情，減員根本是不必要的。他丟棄不下那些和自己共患難、同甘苦的員工。這種品質也是他日後興旺發展的力量之一。
後來，美國逐漸改變了對日政策。日本經濟也開始慢慢複蘇。鬆下在長期的忍辱負重中看到了希望。經曆許多磨難的他，變得更加成熟、自信和深謀遠慮。鬆下開始給自己的企業重新定位，提出了已經有33年曆史的鬆下電器“重新開業”的口號。這句口號，一直激勵鬆下人不斷探索、不斷創新，成為一種喚醒員工發奮圖強的企業精神。不久，鬆下的製作蒸蒸日上，銷售額持續增長。直到1988年的63年中，有10年鬆下本人收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了十五億多美元的遺產。
這就是鬆下：窮困窘迫裏竭力奮起，一波三折中永不言敗！
鬆下的人生坎坎坷坷，事業曲曲折折，可是他依靠頑強的意誌和人格風範，把企業經營上升為一種哲學：不做富有心機的老板，真誠坦率地做人，讓員工生活得好一些！因此，企業的發展是他的智能與人格魅力的水到渠成般的回報。