日立公司創立於1910年，生產重型電機、工業機械、家用電器、電子計算機、半導體、通信設備、運輸機械等各種產品，是日本巨型聯合企業之一，也是日本著名的三大電器公司之一，擁有30多個工廠、9個研究所、8萬多名職工，是世界著名的500強之一。在世界經濟普遍不景氣，日本由高速經濟成長轉入低速經濟成長的今天，日立仍能保持企業的繼續發展，主要是依靠被稱為“日立五支柱”的方針。所謂“戰略發展的五大支柱”就是：
1.上下結合，快速行動的管理機製
日立采用事業部領導工廠，以工廠為利潤中心的管理體製。各工廠銷售自主，工廠廠長對盈虧負完全責任，他們在日立本部和事業部長的領導下，通過企業內部的各種管理小組，發動全體人員貫徹企業規劃。
2.超過設備投資的研究開發費
以研究開發為重點，是日立的基本戰略方針，因此每年都投入巨大的研究開發費用。
3.開發人才、培養後繼者
日立自創立以來，奉行“成事在人”的經營哲學，對建立開發人才、培養後繼者的體製特別重視。
4.重視財會戰略的經營
日立以技術開發為企業發展基礎，同時也注意避免成為單純技術集團的經營顧問。為了確保由技術而得的經濟效益，自創立以來一貫重視以成本核算和成本控製為重點的財務會計工作，把技術和財會作為企業發展不可缺一的車輪。
5.利用綜合經營的產品戰略
日立采取均衡的綜合經營，不是單純依靠技術成果獲取市場，而是用產銷結合的方針確保市場優勢；不是靠一時的景氣，而是根據對未來的長期展望來規劃產品的有利發展方向，實施多元化經營戰略，使日立得以充分發揮巨型聯合企業的優勢，立足未來。
要點：
企業戰略思想隻有成為全體職工的行動準則，才能真正發揮巨大的作用。為此，日本大企業的領導十分重視企業戰略思想的宣傳和落實。在新職工入廠教育中，企業戰略思想是最重要的一課，而且必由企業負責人出麵宣講。在平時的全體職工會議上，企業領導也總是不厭其煩地一再加以強調。