佳速克集團1974年的營業額約為1900億日元，擁有150個百貨店，9800名職工；1984年，其營業額已增加到7300億日元，擁有317個百貨店，3萬名職工，增長速度相當驚人，被譽為零售業的“一匹黑馬”。1984年佳速克集團名列日本零售業第三。零售業必須對以下三個方麵具有高度的敏感性：第一，顧客。新一代消費層對產品的需求將是多樣化、個性化、高級化、便利化和精致化。第二，生產革新。企業必須看到科學技術迅猛發展趨勢，在技術革新、商品開發方麵下工夫，使產品在品種、設計、功能和質量上不斷得到改進或突破。第三，競爭。今後競爭更加激烈，“優存劣汰”將成為一條不可抗拒的規律。佳速克之所以能高速增長，主要得力於才幹傑出的董事長岡田和他的富有遠見的五大經營管理戰略：
1.實行“聯邦經營”。
2.對時代特點高度敏感。
3.開展多元化經營。
4.盡量迎合消費者心理。
5.開展國際合營。
要點：
岡田認為，把一些獨立的地方性的百貨公司聯係起來，使之變成一個有組織、有係統的聯邦王國，這種聯邦王國可以產生巨大的力量，具有能攻能守的優勢，它將成為21世紀激烈競爭中最有效的經營武器。佳速克的聯邦經營可以分為三個方麵：一是跨行業的聯邦，二是地區聯邦，三是海外聯邦。岡田為了實現佳速克的聯邦經營，積極推行多元化經營戰略，包括把佳速克單項商品結合成整套組合式商品，擴大消費者購買欲，積極引進國外某些名牌產品，滿足不同層次消費者需要，利用本公司信譽開發自己名牌係列產品，推出土特產品等。麵對未來的經濟環境和激烈競爭的市場，岡田開始穩健地邁出了走向世界、實行國際合作經營的步伐。