飛利浦公司成立於1891年，最初是一家製造白熾燈泡的小工廠，如今卻是從家用電器到電腦係統、消費性電子產品到專業醫療設備，從尖端電子零件到電信係統的大規模的百年跨國企業集團。飛利浦公司的工廠遍布世界60多個國家，職工34.5萬名。飛利浦百年長盛不衰的三大奧秘是：
1.地區專業化策略
飛利浦以專業化的製造及研究技術，供應行銷全世界的產品。德國西部的克雷菲及奧地利的維也納，專門生產錄放像機；瑞典工廠隻生產微波爐；加拿大工廠隻生產文字處理機；而英國的三個分廠，則分別生產汽車音響、分析儀器及線性加速器。這種以全球為目標市場的地區性專業化政策，是飛利浦成功的一塊基石，也仍將是飛利浦未來持續發展的方向，因為這樣做使公司能保持規模經營的經濟效益，並有效地分散了研究發展的風險及生產成本，實現產品質量標準化。
2.建立單一經理製
給分支企業以更大的權力，變最初的由技術經理和業務經理共同掌握權力為部門經理單一負責，提高了企業的決策速度，明確責任，避免由於彼此意見不同而造成決策遲緩和責任歸屬不明。飛利浦在世界各地的分支機構享有充分的權力。總公司堅信，隻有駐在當地的營運人員才知道什麼是對他們最合適的。這種信任與授權的態度，是飛利浦跨國霸業的基礎。
3.人才的“流動”製度
欲使事業付諸實現，人才的培育至關重要。公司要求每一位主管必須接受技術、財務及幕僚的再教育。
要求每個科學家及工程師必須接受總部研究中心為期3個月到1年的最新製造、研究及銷售方法的訓練。
目前每年有近300名各式人員接受各種教育或訓練，這方麵的工作使得飛利浦今天擁有世界一流的國際管理人才，使得飛利浦的事業充滿生機與活力。
要點：
善用人才、整合資源、開拓市場，這是企業成功的關鍵。能否抓住時機，主要在於企業家的眼光；而用人，則更要講究策略；第三就是市場，抓住了市場你便抓住了一切。人類的目的應該是為取得更大的成就和提供更大的方便創造機遇。人生的最大快樂應該是從參加艱難而有建設意義的工作中所得到的滿足感。