1978年，在鬆下電器公司創立60周年之際，83歲高齡的鬆下幸之助總結自己的企業經營經驗，出版了《實踐經營哲學》一書。他的第一條經驗便是“首先應該確立經營思想”。“我從事企業經營60年了，通過切身體驗而認識到經營思想的重要性，換句話說，對於公司為什麼而存在，應該本著什麼目的，用怎樣的方法去經營這個問題，必須有一個堅定不移的基本想法。”
“在企業經營中，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但是最根本的還是正確的經營思想。隻有在正確的經營思想的基礎上，才能最有效地使人員、技術和資金發揮作用。”鬆下幸之助對企業利潤有著獨特的解釋。他認為，企業為社會作貢獻這一使命和取得合理利潤二者決不矛盾；利潤是完成使命，為社會作出貢獻，而社會以合理利潤的形式給予應得報酬，企業所提供的產品或服務中包含的努力越多，對需求者和社會所作的貢獻就越大，從而作為其報酬的利潤也越多，這可以說是一個原則；沒有利潤的經營，可以看作這個企業對社會的貢獻小，是沒有完成本來使命的企業。在《實踐經營哲學》一書中，鬆下幸之助把鬆下經營成功的秘訣歸結為五點：
1.製造物美價廉的商品。
鬆下最早研製成功的雙燈用插頭，由於性能好，市場銷售價格比一般同類產品便宜30%左右，因而打開了銷路。收音機事業部開發“R―012”型超級袖珍收音機，被稱作“紙片型收音機”，可以放在襯衣口袋裏，也是由於改進工藝流程、縮小零件體積、減少零件數量、降低價格等，成為鬆下電器公司的主要產品之一。價格合理，消費者才會高高興興地購買，“物美價廉”的產品必然會有需求。實現物美價廉的目標的途徑有兩條：一是降低製造成本，二是批量生產。
2.水庫式經營
所謂“水庫式經營”就是在經營的各個方麵都備有“水庫”，以應付外部形勢的變化，而不受其很大影響，並能穩定而持續地發展。“設備水庫”、“資金水庫”、“人才水庫”、“庫存水庫”、“技術水庫”、“計劃和產品開發水庫”等等，在各方麵都要修築“水庫”，換言之，就是要進行留有餘地、有備無患的經營。更重要的是在此之前應首先建立起無形的“心理水庫”。這就是要有“水庫意識”。
3.集思廣益的全員經營
無論是有學問的人，還是精明能幹的人，都需要“集思廣益”。沒有這一點，就不會取得真正的成功。
這是因為，不論是多麼優秀的人，隻要他是人，就不會像神一樣無所不知，無所不能。人的智慧是有限的，隻憑自己有限的智慧去工作，就會發生各種意想不到的問題以及看問題的片麵性。這些往往會導致失敗。隻有集中多數人的智慧，這才是上策。重要的不在於形式，而在於經營者的思想準備。這就是說，真正認識了集思廣益的重要性，平時就會努力傾聽大家的意見，並且造成一種職工自由發表意見的氣氛。如果平時做到了這一點，那麼遇事即便是經營者一個人作出判斷，判斷之中也就會包含著群眾的智慧了。
4.分散經營方式
1933年鬆下電器製作所在公司內設立了第一事業部（收音機）、第二事業部（幹電池和燈泡）、第三事業部（配線器具、電熱器、合成樹脂等）。事業部分別由井植歲男（鬆下幸之助的妻弟）、武久逸郎和鬆下幸之助（兼任）負責。如果授權給下級，那麼受權者就能充分發揮自己的才智，想方設法認真地工作，從而產生好的效果。在此基礎上實行“分社製度”，即分公司製度。1935年，鬆下電器製作所改組為鬆下電器產業股份公司（資本為1000萬日元），在它之下設有九個分公司。它較之事業部製，具有更大的獨立性。
5.企業即人
無論什麼樣的經營，隻有得到了合適的人才，才能夠發展。無論有多麼輝煌的曆史和傳統的企業，如果得不到正確繼承其傳統的人，也會漸漸地衰落下去。
經營的組織和方法固然重要，但是它是由人來推動的。
無論建立了多麼完善的組織，引進了多麼新的方法，倘若沒有善於推動它的人，也無法取得成績，從而也就無法完成企業的使命。因此，企業能否為社會作出貢獻，並推動自己興旺發達，關鍵在於人。
要點：
鬆下幸之助說：“經營是在不斷變化著的，因為圍繞著經營的社會形勢和經濟形勢時刻在變化著。這就有必要適應變化，搶先一步不斷地采取各種對策。因此不像繪畫那樣，畫完就完成了創作。也就是說，經營是不會完結的，是不斷地產生和發展的。其過程本身，就是一種藝術作品。在這個意義上說，經營是一種活生生的綜合性藝術。”