日本富士家具株式會社是個有20年曆史的中小企業，其主要產品如客廳、臥室、書齋、餐廳、會議室等用的桌椅、沙發、櫃櫥、梳妝台、成套家具，行銷國內外。長期以來，它按照“不斷研製顧客需求的新家具，廉價地為社會提供優質產品”的方針和“內謀和、外施信”的社訓，在變幻莫測的政治經濟和經營形勢下不斷有所發展，為改善企業管理奠定基礎。繼而實行標準作業，開展班組活動，富士家具株式會社提出“八杜絕”的企業管理方法：
1.杜絕搬運中的浪費。
2.杜絕加工中的浪費。
3.杜絕無效作業浪費。
4.杜絕不良品浪費。
5.杜絕技術過剩浪費。
6.杜絕庫存浪費。
7.杜絕等待的浪費。
8.杜絕動作的浪費。
要點：
成功的企業所依靠的是成功的管理，沒有嚴格的管理體製和製度的企業是不可能成功的。管理製度從某種意義上來講是越細致越好。富士家具株式會社的“八杜絕”是對整個生產環節的嚴格控製，正是這種嚴格的管理杜絕了產品開發、技術保障、生產、庫存及銷售的每個環節可能出現的浪費，把成本降到最低，實現廉價地為社會提供優質產品的企業目標。