美國明尼蘇達礦業製造業公司（又稱為“三M”公司Minnesota Mining＆Mfg）是美國一家大型多樣化經營企業，美國最大的軟磁盤產品供應商，在全球60多個國家和地區設有分支機構，資產總額近139億美元，員工70549人。三M公司在美國《財富》雜誌列出的500家美國最大企業中名列前50位，在美國100家主要大企業銷售利潤方麵名列前茅。雖然公司規模龐大，但由於堅持了其“開拓創新”的企業精神，在經營中卻十分靈活。三M公司的“開拓創新”精神，主要體現在以下四個方麵：
1.公司產品達5萬種以上，每年都向社會提供100種新產品。已有40多個分部，每年都要成立一些新分部。
2.提倡員工勇於革新。隻要是發明新產品，不會受到上級任何幹預。同時，允許有失敗，鼓勵員工堅持到底。公司宗旨中明確提出：決不可扼殺任何有關新產品的設想。在公司上下努力養成以自立、革新、個人主動性和創造性為核心的價值觀。
3.組織結構上采取不斷分化新分部的分散經營形式，而不沿用一般的矩陣型組織結構。組織新事業開拓組或項目工作組，人員來自各個專業，且全是自願的。
4.提供經營保證和按酬創新。隻要誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金。新產品搞出來了，不僅有薪金，還包括晉升。
要點：
三M公司成功的關鍵之一在於新產品的開發。公司每年都要舉行新產品展示會，公司內部有新事業開拓組，公司的產品創新已經變成全體員工的自覺行動融入他們的意識之中。比如開始創新時是一位基礎工程師，當他創造的產品進入市場時，他就變成了一位產品工程師，當產品銷售額達到100萬美元時，他的職稱、薪金都變了。當銷售額達到2000萬美元時，他已成了“產品係列工程經理”。在達到5000萬美元時，就成立一個獨立產品部門，他也就成了部門的開發經理。